导图社区 一建项目第一章第1节:建设工程管理的内涵和任务
一建项目第一章第1节建设工程管理的内涵和任务,分支内容包括建设工程管理的内涵、建设工程管理的核心任务等。
一级建造师之公共课【建设工程项目管理】七章脑图。建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计,经济上实行独立核算,管理上具有独立组织形式的工程建设项目
这是一级建造师经济科目第3章第4目和第5目内容的思维导图,涉及的内容有建设工程估价和建设工程项目施工图预算等。
这是一级建造师经济第三章工程量清单及计价的思维导图,内容为工程量清单作用、编制的方法、计价的方法和招标控制价的编制方法。
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第1节 建设工程管理 的内涵和任务(1分)
建设工程管理的内涵
项目的全寿命周期
决策阶段也叫项目前期的开发管理
任务
确定项目的定义
包含内容
金主任的标地
工作
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段也叫项目管理PM
通过管理使项目的目标得以实现
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)也叫设施管理FM
项目的阶段及任务
建设工程管理的核心任务
对全寿命周期进行管理
开发管理:对决策阶段的管理
项目管理:对实施阶段的管理
设施管理:对使用阶段的管理
物业资产管理
财务管理、空间管理、用户管理
物业运行管理
维修、现代化
核心任务
为工程的建设和使用增值
使用增值记忆:安环节使运维
建设工程管理指的专业性的(专业人士的)管理,并非行政事务的管理