导图社区 一建项目第一章第1节：建设工程管理的内涵和任务
一建项目第一章第1节建设工程管理的内涵和任务，分支内容包括建设工程管理的内涵、建设工程管理的核心任务等。
一级建造师之公共课【建设工程项目管理】七章脑图。建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目
这是一级建造师经济科目第3章第4目和第5目内容的思维导图，涉及的内容有建设工程估价和建设工程项目施工图预算等。
这是一级建造师经济第三章工程量清单及计价的思维导图，内容为工程量清单作用、编制的方法、计价的方法和招标控制价的编制方法。
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第1节 建设工程管理 的内涵和任务（1分）
建设工程管理的内涵
项目的全寿命周期
决策阶段也叫项目前期的开发管理
任务
确定项目的定义
包含内容
金主任的标地
工作
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段也叫项目管理PM
通过管理使项目的目标得以实现
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）也叫设施管理FM
项目的阶段及任务
建设工程管理的核心任务
对全寿命周期进行管理
开发管理：对决策阶段的管理
项目管理：对实施阶段的管理
设施管理：对使用阶段的管理
物业资产管理
财务管理、空间管理、用户管理
物业运行管理
维修、现代化
核心任务
为工程的建设和使用增值
使用增值记忆：安环节使运维
建设工程管理指的专业性的（专业人士的）管理，并非行政事务的管理
