导图社区 连锁企业经营模式(含股权结构)
公司经营管理模式,适用于初创连锁公司经营思路。直营连锁模式即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式,直接下令掌管所有的零售点,零售点也必须完全接受总部指挥。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧,把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
xx企业管理有限公司
xx有限公司
注册资金
100万
股东
A股东
持股51%;法人总经理
B股东
持股29%;监事运营总监
C股东
持股20%;股东
经营范围
培训教育
信息咨询
餐饮管理
...
品牌(商标)
公司成立即注册商标
信誉背书
权威行业机构信誉背书及同行领军企业高管、高校权威教授为企业发展顾问
内控机制
负责本公司及下属分支机构的整体经营
公司管理部
财务
人力资源
有限公司持股30%,店长持股70% 【同股同利,签订相关合同】
市场部
采购部
分支机构
区域分公司
分公司不具备法人资格,可外聘职业经理人负责日常管理
与上级公司相同
主要职责
主要负责区域内门店发展和日常管理
受上级公司领导
分公司运营
门店
店长负责门店日常经营
根据区域市场状况,开设门店若干,统一挂门头。
财务统一结算
人力资源由上级管理
食材采购由上级负责
门店运营
供应链管理公司
适时成立供应链管理公司,负责所有门的店商品采购
职业培训机构
适时参股或收购有相关资质的职业培训机构,提升培训资质
其他分支机构
子公司
必要时成立子公司,子公司可与母公司资产隔离,降低经营风险
对外投资
适时选择发展前景较好的行业和公司对其投资,进一步扩大公司规模
发展规划
持股49%;监事经理
10万