小公司团队管理

针对小公司，小团队内部管理的建议，如何从零到一的去准备去做，希望各位在商路前途光明。

小公司团队管理

• 怎么赚钱（经营）
  • 你是老板
    • 客户是谁（目标受众）
    • 产品或服务（提供价值）
  • 你是管理者
    • 老板是谁
    • 老板订的目标是什么
  • 无论是客户得需求还是老板得目标，都是基于现有情境和认知模式的。情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业项目，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。
• 要做哪些事（管理）
  • 行动
    • 寻找办公地点
    • 注册公司
    • 购买设备设施
    • 其他
  • 策划
    • 理清逻辑关系
    • 资源现状
    • 先做什么
    • 后做什么
    • 花费多少时间
    • 花费多少精力
    • 实在想不出要做什么，最简单得方法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业得，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。
  • 注意事项： 小公司资源有限，减法比加法更重要，只要能达到目标做的事越少越好。 任何妄想从基础做起，搭建一套科学高效管理结构得想法，都是不懂管理得表现。 管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理得多好都不能解决经营问题，甚至管理得太好，反而会影响经营效果。 为管理而管理得公司，典型得症状就是重计划轻总结，重态度轻行为。员工都很努力、也好听话，所有人得KPI都完成很好，就是部门没绩效，公司不赚钱。 管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。
• 需要哪些人（人力）
  • 小五问题
    • 1.这几个活会干吗（能否胜任）？
    • 2.不会的愿意学吗（内在潜力）？
    • 3.什么时候来上班（到岗时间）？
    • 4.愿意加班吗（人力补位）？
    • 5.想要多少钱（人力成本）？
    • 对小企业管理者来说，人即重要，也不重要。 重要是因为，优秀得人才确实会极大得提高公司效率。 不重要是因为，在自由市场里，优秀的人才绝大多数不会去没有资源得 小公司，即使真的碰到一个愿意得，小公司管理者叶很难分辨出是否是 人才。所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
  • 需要注意
    • 岗位：岗位重职能不重职责，做销售那么相关的事就都要做，做不好都有责任。 小公司人少，职责完全写不过来，就算写清楚，那么计划外的事谁做？ 小公司又有多少是计划内的事情呢？
    • 编制：人员宁少勿多，根据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来复杂。
    • 沟通：沟通时能说人话就别打官腔，逐级汇报是控制风险，对小团队来说，效率 低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通，反复沟通，反复沟通。小团 队中的问题绝大多数是由沟通产生的，也可以通过沟通解决。
    • 薪酬：砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润，给钱是仁义 得人心。切忌入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。
• 明天要做什么（计划）
  • 需要去明确的问题
    • 1.明天要做什么？
    • 2.需要准备什么？
    • 3.会有什么成果？
    • 4.存在哪些风险？
    • 5.可有应对方案？
    • 人和事加在一起就是计划。 但设计再多的战略、制定再多的计划，最后没有执行落地都是无用功。 计划不能落地不是因为做的不够详尽，是没有区分战略计划和执行细案。 建议小团队每天早上最少一次会议，每天做次日工作计划。 管理者最重要的职责是找正确的事情做，下属无事可做就是管理者的失职
    • 最低标准为1，需逐步提高
• 昨天做了什么（总结）
  • 每天团队工作会议
    • 1.确认目前项目进度
    • 2.依据进度调整明日工作安排
    • 3.沉淀能提效率、降成本的想法与经验
  • 计划制定很容易，但复盘总结非常难。 小团队管理做总结重要的是，少谈乃至不谈责任，只谈进度。 既然是每天的执行细案，那么执行完有什么样的成果，有什 么样的问题需要解决，有什么样的进度需要加班赶工
• 注意： 要做到大胆假设，小心求证。方向是否正确，做事 的人行不行。所有假设都需要验证，不要看逻辑， 要看实际反馈 先立后破，在有更高效率、更低成本的方法之前， 现有方法就是最好的方法 小团队，要少关注人多关注事，围绕着事培养人才 切记一个词：“务实”