导图社区 一建管理第二章：成本管理
根据一级建造师管理科目的第二章成本管理整理而成，下图详细介绍成本管理的基本内容、成本计划、成本控制、成本核算等。
保险是我们人生中的必需品，购买之前让我们先初步了解下如何购买保险，做到心中有数
根据一级建造师法规科目第一章基本法律知识整理而成。
根据一级建造师管理科目的第六章合同与合同管理整理而成。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
成本管理
基本内容
成本组成
直接成本
人材机+措施费
间接成本
管理人员工资、办公费、差旅交通
基础性工作
建立成本管理责任体系(最根本、最重要的基础性工作)
统一成本计划的内容和格式
建立企业定额
建立询价网点
建立已完项目相关资料的归集、整理、保管和使用管理制度
科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表等
格式、消耗量、价、制度、科学设立账册
管理任务
成本计划
由施工单位编制
以货币形式编制的书面方案
开展控制和核算的基础
降低成本的指导性文件
设立成本目标的依据
成本控制
时间
从投标阶段开始至保证金返还的全过程
分类
事先控制、事中控制、事后控制
成本核算
时间：从合同签订开始到合同完成
核算对象
单位工程
两个基本环节
归集和分配
计算总成本和单位成本
“三同步”原则
形象进度
产值统计
实际成本归集的工程量应同步
区分两核算
竣工工程现场成本核算
考核项目管理绩效
竣工工程完全成本核算
考核企业经营效益
成本分析
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
成本核算资料与目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本进行比较
鱼目食
分析
是关键
纠偏
是核心
成本考核
成本指标完成情况的总结和评价
主要指标
项目成本降低率
项目成本降低额
纠偏措施
组织措施
与组织论相关的措施、人员调度、责任、权利等，编施工成本控制计划，加强 施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
技术措施
进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料 (使用添加剂、改变配合比)、降低材料库存成本和运输成本
经济措施
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工 成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同措施
合同结构、合同中的索赔(合同谈判到合同终结)
以成本预测为基础，关键是确定目标成本
三种类型
竞争性、指导性、实施性
表格
两算对比
“施工预算”与“施工图预算”对比
对比表
方法：实物对比法、金额对比法
编制依据
合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、 价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
编制程序
预测成本®定目标®编总计划®编分计划®制定措施®审批
编制方法
按施工成本组成编制
建安费：人材机管利规税
施工成本：人材机管
按项目组成编制
项目组成由大到小
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
总体考虑总的预备费；对于主要的分项工程，考虑不可预见费
按工程实施阶段编制
直方图
按月编制的成本计划
S形曲线
时间—成本累计曲线
先进度，后成本
按最早开始时间开始
保证项目按期竣工有利，节约资金贷款利息无利
按最迟开始时间开始
节约资金贷款利息有利，保证项目按期竣工无利
依据
合同文件、成本计划、进度报告、 工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
程序
管理行为控制程序(基础)
指标控制程序(重点)
行为保证指标实现，指标考核行为，二者相辅相成
方法
施工成本的过程控制方法
人工费的控制
“量价分离”的原则
材料费的控制
材料量的控制
定额控制
限额领料制度
指标控制
无定额
包干控制
零星材料
计量控制
计量准确
材料价的控制
施工机械使用费的控制
控制台班数量和台班单价
施工分包费的控制
分包工程询价、建立平等互利的分包合同、 建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包分包结算
赢得值(挣值）法
参数
已完工作预算费用 BCWP
已完工作量´预算单价
计划工作预算费用 BCWS
计划工作量´预算单价
已完工作实际费用 ACWP
已完工作量´实际单价
评价指标
费用偏差 CV
CV=已完预-已完实际
>0，节支
进度偏差 SV
SV=已完预-计划预
>0，进度超前
费用绩效指数 CPI
CPI=已完预/已完实际
>1，节支
进度绩效指数 SPI
SPI=已完预/计划预
>1，进度超前
偏差分析的表达方法
横道图法
形象、直观、一目了然，但信息量少，适用于较高的管理层
表格法
灵活、适用性强、信息量大，可借助计算机(最常用)
曲线法
得到的是累积偏差
最理想的状态
ACWP、BCWP、BCWS三条曲线靠的很近，平稳上升， 表示项目按预定计划目标进行
最大问题
ACWP、BCWP、BCWS三条曲线离散程度不断增加
偏差原因分析和纠偏措施
六类
考核依据
计、控、核、分
主要依据
成本计划的数量指标
成本计划的质量指标（降低率）
成本计划的效益指标（降低额）
考核方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率 作为对项目管理机构成本考核主要指标
成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构
成本分析的依据
包括：项目成本计划、项目成本核算资料、项目的会计核算、统计核算、业务核算
会计核算
价值核算
统计核算
尺度宽
用货币、实物量、劳动量计算
目的
预测发展趋势
计量范围：已发生的经济活动
业务核算
范围广
对已发生的、尚未发生的、正在发生的经济活动进行核算
迅速取得资料
成本分析的步骤
选择方法—收集信息—数据处理—分析原因—确定结果
成本分析的基本方法
比较法 —
实物指标与目标指标对比
影响目标完成的积极和消极因素
本期实际指标与上期实际指标对比
反应施工管理水平的提高程度
与本行业平均水平、先进水平对比
找差距
因素分析法 (连环置换法)
先分析实物量、再分析价值量，先分析绝对值，再分析相对值
差额计算法
因素分析法的简化形式
计算
比率法 /
相关比率法、构成比率法、动态比率法
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
地位
施工项目成本分析的基础
分析对象
已完成的主要分部分项工程
分析方法
“三算”对比
预算目标
来自投标报价成本
成本目标
来自施工预算
实际成本
施工任务单的实耗
分析时间
从开工到竣工进行成本分析
月(季)度成本分析
施工项目定期的、经常性的中间成本分析
实际成本与预算成本的对比
月(季)度成本降低水平
实际成本与目标成本对比
目标陈本的落实情况
"政策性"亏损，控制支出，把超支额压缩到最低限度
年度成本分析
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的 成本管理措施，保证成本目标的实现
竣工成本的综合分析
对象
内容
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
竣工+两主要
成本项目的分析方法
人工费的分析
材料费的分析
主要材料和构配件费用的分析
周转材料使用费的分析
材料保管费的分析
材料储备金分析
平均日用量、材料单价、储备天数
机械使用费的分析
管理费的分析
专项成本分析方法
专盈工资
成本盈亏异常分析
工期成本分析
资金成本分析
工程收入与成本支出的关系
成本支出率=计算期实际成本支出/实际收入
核算原则
“三同步”原则：形象进度、产值统计、成本归集的工程量取值范围一致
看形象，看资产，看实际收入
核算范围
费用包括：直接费、间接费+分包成本
直接费：耗用的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用
核算程序
1.确定成本费用和期间费用
2.成本费用区分本月与他月
3.进行分配和归集，计算工程成本
4.对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本
5.将已完工程转入工程结算成本
工程—月份—具体对象—未完—已完结算
核算方法
表格核算法
会计核算法
对比表格
