导图社区 一建管理-合同与合同管理
根据一级建造师管理科目的第六章合同与合同管理整理而成。
保险是我们人生中的必需品，购买之前让我们先初步了解下如何购买保险，做到心中有数
根据一级建造师法规科目第一章基本法律知识整理而成。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
六、合同与合同管理
招投标
招标
招标条件
招标项目
招标方式
组织方式
信息发布
标前会议
评标事项
确定中标人
投标
购买文件
研究文件（投标者须知中无投标人的责权利、无技术说明）
各项调查
复核工程量
选施工方案（投标的技术负责人主持制定）
投标计算
定投标策略（低价取胜、缩短工期取胜等）
正式投标
合同谈判与签约
1.发出招标文件：要约邀请
2.提交投标文件：要约
3.发出中标通知书：承诺
4.双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间
5.对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位 或分批提交业主验收，并从该批验收时起开始计算该部分的维修期
6.承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
7.承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金
合同的内容
施工承包合同
示范文本
协议书、通用条款、专用条款
优先顺序
协中投专、通技图单
名词解释
子主题
发承包义务
甲方：为乙方提供便利条件（图纸、交通、付款） 乙方：保质保量完成合同任务，为自有员工办理保险
隐蔽工程复查
通知：合格（业主）；不合格（乙方） 不通知：承包人承担
预付款/预付款担保：均为7天；进度款：7天+证书签发后14天付款
物资采购合同
物资的质量标准
国标—部—企业—协商
物资的价格标准
属于国家定价的，按国家定价；若没有，向物价局申请 不属于国家定价的，双方协商
物资包装物的回收方式
折价回收、押金回收
物资验收方式
驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
交货期限
送货：收货时的戳记日期； 提货：按合同约定通知提货日期； 代运：承运单位签发日期
送收提提代签
违约责任
提前供货——不提前给钱；多供货——交管理费
设备款的支付方式
一般采用固定总价合同（10%、80%、10%）
施工专业分包
禁止转包或再分包
承包人责任:提供场地/图纸/证件/指令/付款/交底/提供总包合同(价格除外)给分包
分包人责任：保证质量、安全、文明、环保、工期、节能， 与发包方无关，向承包方提供施工组织设计和进度计划
施工劳务分包
劳务分包的义务
1.保质保量干活
2.接受监督检查
3.服从承包人转发的指令
保险的办理
1.发包人办理自有人员和第三人的保险
2.承包人办理劳务施工的材料、设备、自(租)施工机械的保险
3.劳务分包人为危险作业人办理意外伤害险，为自有人员、设施办理保险
劳务报酬
1.固定劳务报酬（含管理费）
2.约定计时单价（含管理费），按工时计算
3.约定计件单价（含管理费），按工程量计算
劳务报酬的支付
支付程序中的每个环节涉及时间均为14天
项目总承包合同
承包人的义务
发包人义务
进度计划
监理合同
监理工作
项目监理机构和人员
监理人的职责
咨询合同
咨询人义务
根据合同进行工作
在客户和第三方之间行使决定权或处理权时，作为独立的专业人员
在变更任何第三方的义务时，重大影响的变更， 需事先得到客户的批准（紧急情况除外）
有要求时，工程咨询方应具有相应资格
工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解
注：没有客户的同意，工程咨询方不得转让本协议书规定的义务。 即使在客户同意把某些业务交给第三方来完成，但工程咨询方仍然是唯一责任方
客户义务
免费提供资料、设备、人员
及时决定
协助
版权
咨询工程师对于由他编制的所有文件拥有版权， 业主仅仅在合同工程的范围内拥有使用权
咨询工程师两年内出版有关书籍，需得到业主的批准， 两年之后可自由出版
计价方式
单价合同
使用条件：工程量不定
结算价=实际完成的工程量´合同约定的单价
风险：发承包双方都没有量的风险
分类：固定单价合同、变动单价合同
特点：单价优先
总价合同
特点：业主风险小；易于确定最低投标人；调动承包人积极性
分类
变动总价合同
固定总价合同
价的风险
报价错误、漏报、物价、人工费上涨
量的风险
工程量错误、工程变更、设计深度不够、工程范围不定
成本加酬金合同
成本加固定费用
适用于变化不大的工程，但工程量变化超过一定比例时，酬金可调
成本加固定比例费用
适用于无法按常规编制招标文件的工程
成本加奖金（约定估算指标）
成本在底点之下时，加大酬金百分比
实际成本约为估算指标的60%-75%，给大奖金
110%-135%，给小奖金
超过135%，罚款；最大罚款不得超过最大奖金
最大成本费用
适用于设计深度很深的工程
发包方为了鼓励承包方少花钱，双方可约定剩余款项双方协商分享
此计价方式适合施工总承包管理模式、CM模式
咨询合同计价方式
计费方法
人月费单价法
最基本、最常用
按日计费法
费用较高，适合期限短或不连续、咨询人员少的项目
工程建设费用百分比法
资讯内容和要求相同的条件下，工程规模越大，咨询费的比例越低
适用于规模较小、工期较短，一般不超过一年的项目
计算基数：估计工程建设费用(最常用）、实际工程建设费用
费用构成
酬金（基福管利津）、可报销费用、不可预见费用
风险、保险、担保
风险管理
风险的分类
项目外界风险因素
政治环境变化、经济环境变化、合同所有依据的法律环境变化、自然环境变化
项目组织成员资信和能力风险
业主、承包商资信和能力风险
其他：政府机关、周边居民等的干预、苛求等
对环境调查和预测的风险
合同条款不严谨、错误、二义性、工程范围和标准存在不确定性
承包商投标策略错误，错误的理解业主意图和招标文件， 导致实施方案错误、报价失误等
承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
实施控制过程中的风险
风险分配
业主对风险的分配起主导作用
合理分配风险的好处
风险分配的原则
保险种类
除外责任
保险的种类
工程一切险（建筑、安装）
我国：发包人办理保险 国家：承包人办理保险；以双方名义共同投保
第三责任险：施工造成第三人损失（被保险人是项目法人和承包人）
人身意外伤害险：各保各的
承包人设备保险：现场的机具
职业责任险：执业行为纰漏
CIP保险：一揽子保险
担保种类
投标担保
担保额度：2%、80万
形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金
履约担保 最重要、金额最大
担保有效期：工程开工之日—工程竣工交付之日或保修期满之日
形式：银行保函（商业银行开具，约为合同金额的10%）、 履约担保书、履约保证金3%、同业担保
预付款担保
担保额度：一般为合同金额的10%
形式：银行保函（主要形式-相应递减）、担保公司提供保证、抵押
支付担保
额度：工程合同总额的20%-25%，本段清算后进入下段
形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保，发包人的支付担保实行分段滚动担保
合同实施
合同分析的作用
分析漏洞
分析风险、制定策略
任务分解、落实
合同交底的目的和任务
合同跟踪和控制
含义
企业对合同执行者进行跟踪检查
合同执行者本身
跟踪对象
承包
分包
业主（监理）
偏差分析
产生原因分析
责任分析
合同实施趋势分析
最终工程状况-延误、超支
最终承担后果-罚款
最终工程效益-利润
合同变更管理
变更内容
提出工程变更
承包方、设计方、建设单位
变更补偿
合同金额百分比
比例越大，承包方风险越大
诚信自律
不良行为
处罚决定作出之日7日内，期限6个月-3年，最少不得少于3个月
良好行为
3年
工程索赔
国际施工合同
施工合同--新红皮书
发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑和土木工程
委派工程师管理
永久设备和设计--新黄皮书
承包商做大部分设计
工程师负责
EPC交钥匙--银皮书
承包商、设计采购、建造
固定总价
没有业主委托的工程师
简明合同格式--绿皮书
