颠覆思维招聘培训流程

不一样的招聘方式，带来不一样的招聘结果

颠覆思维 招聘培训流程

• 招聘计划
  • 明确招聘目的:短缺和储备
  • 明确招聘目标:用人部门提交申请（数量、标准）
• 招聘方案
  • 成立招聘小组
    • 成员有谁
    • 如何分工
  • 设定招聘机制
    • 奖惩机制
    • 带教机制
  • 明确招聘渠道
    • 招聘网站
    • 贴吧论坛
    • 微信QQ
    • BOSS直聘等
• 发布招聘
  • 招聘文案
    • 有吸引力
    • 给的多 要的少
    • 根据马斯洛需求（有官当、有钱赚、 有成长、有快乐、有事干）
• 筛选简历
  • 根据岗位说明书筛选符合要求的应聘者简历
  • 统一推送文案，个性沟通邀约话术
• 预约面试
  • 电话预约面试时间
  • 短信或邮件确定面试信息
  • 简历上标注预约时间及职位，合理安排面试时间
• 初试
  • 一对一面试
    • 应聘人员接待
    • 填写《应聘人员登记表》
    • 面谈:准备面试10大问题
    • 通过初试者通知
  • 一对多（招聘说明会）
    • 提前安排好会务组和主讲人
    • 主持人互动、企业宣传片
    • 六讲（讲趋势、讲公司、讲产品、 讲客户、讲团队、讲标杆）
    • 筛选人员，兑现补贴
• 复试
  • 确定工资标准
  • 确定福利待遇
  • 试用期
• 通知入职
  • 电话通知入职时间
  • 邮件发送offer
  • 通关考核（笔试、口试、我问你答，80分以上合格）
  • 办理入职手续
• 办理入职手续
  • 新员工提交相关资质证件
  • 发放办公用品
  • 新入职员工自我介绍
  • 新员工入职仪式（可以考虑师徒制:拜师仪式）
• 新员工入职培训
  • 7天:基础知识（企业文化、产品知识、规章制度等）
  • 21天:沟通能力（熟悉销售业务流程、客户开发、沟通话术等）
  • 90天:成交能力（精准把握客户需求、痛点，化解问题的实战训练，成交话术等）