导图社区 如何做职业规划
很多人都有过职业选择的迷茫和纠结，希望这张思维导图的11个思考维度，可以给职业纠结中的小伙伴一些启发。
产品经理的知识库，包含读书笔记、知识图谱、学习方法、职业规划等
如果只看一本营销书籍，首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识。
介绍一种叫“整体性学习”的方法，这个方法的提出者是MIT（麻省理工学院）毕业，他通过1年就完成了MIT4年33门课程的学习（MIT 每门课作业量很大，普通学生每年平均只修8门课程），适合学生和职场上需要学习的人。
说走就走尽管让人羡慕，但是若你不是对目的地异常熟悉，比如已经去过无数次对大街小巷了若指掌，还是应该做好基础的准备工作。如何做好一份旅行计划，可能是许多人会遇到的问题。
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兴趣分析
三个层次
爱好者
喜欢玩
票友
喜欢，并有一些能力，可以做一些兼职
职业者
持续投入之后依然喜欢
四个维度
偏人偏事
偏具体偏抽象
小游戏
列出所有感兴趣的事情
填入四个维度的象限
职业能力分析
能力的类别
知识类能力
学历
参加过的培训证明
考试证明
证书
经验类能力
项目经验
工作经验
能力特征
注意事项
1.不仅要说自己参与过的项目，一定还要涉及参与其中的角色
带领者
方向制定者
执行者
配合者
2.如果不仅是跳槽，还涉及转换职位，变换工作内容，甚至是转行，就需要从工作经验中梳理、升华一些可以迁移的通用能力，而不仅仅只是限于具体经验本身。
逻辑思维
人品口碑
能力的管理
优势能力
喜欢这个能力
持续精进
不喜欢这个能力
不要过于呈现和总结
需要时使用
暂时劣势能力
想要提升
培训、读书、实践、请教等
不想提升/无法提升
合作/授权他人完成
列出自己的优势能力和欠缺的能力 给自己的能力分工
职业价值观
舒伯职业价值观量表
是否对每个选项有充分的了解
在进行梳理的过程中，你有了一个重新审视自己看重的是什么
价值交换
交换对象
个体
外界
老板
合作者
客户
交换内容
个人交换出去
能力
资源
外界提供给个人
薪水
职位
福利待遇
培训学习
团队支持
交换规则
先评估自身实力
如果有实力议价，要知道自己的需求在哪里可以得到满足
有人希望获得稳定，那可能创业类企业就不太适合。有人希望多样化的职业内容，那可能做一个小学教师就不太适合。有实力，才能成功，明需求，才能幸福。
了解外部要求的方法
在组织里找到标杆
观察在一个组织中，哪些人最被大家所认可，原因是什么，如何才能做到
从这些榜样人物身上找到可以模仿对标的东西
向资深人士请教
广泛涉猎学习
在工作中根据反馈不断调整（复盘）
做到好的地方
有待改进的地方
原因
提升方法
需要的支持和资源
下一步计划
职业准备
自我需求探索
不同阶段的生存需求是否发生了变化
对这些需求提前规划，早做准备。保险、储蓄、投资，都是可以帮助从容应对的手段
就是关于未来愿景和梦想
阶段性资源能力
不管什么工作，一旦熟悉了，就给自己提出更大的挑战
针对目标，提前有的放矢地储备能力
职业生涯发展阶段
探索积累期
特点
职业能力不足，收入少，自我认知不清，经常迷茫
任务
探索自我
对于自身优势的探索与挖掘
对于职业发展目标的探索
不断试错和反馈
积累资源和能力
避免
过于关注收入
发展成就期
如果不把握好时机，稍纵即逝
把关注力放在做事情上
有了目标，不断实现
不断寻找符合自己发展方向的目标
关注职位和利益的争斗
收获平衡期
有做不完事，见不完的人，忽略不了的商机
工作压力、家庭压力、身体压力同时出现
做好平衡
关注健康和家人
贪婪
开拓实现期
确认保障的情况下的自我实现
延续原来领域，成为资深匠人
开拓新的可能性，丰富人生
能力迁移
可迁移能力的判断
不需要迁移
具体领域的知识
需要迁移
执行能力
高效沟通
目标理解
资源利用与整合
自我管理
学习能力
管理能力
领导力
看方向的能力
影响力
能力迁移的策略
先学习
能力都是要依附于具体领域知识
再找链接
新的场景下，能力运用与之前场景中的区别
形成自己的风格
打造核心竞争力
识别优势
最初发现
进一步验证
业余时间尝试
找资深人士问可能性
观察做的很好的人如何做到
发展优势
不断用优势来做事
不断向最专业的人学习
不断总结自己的优势特征
做出来，显性化
业绩指标
讲出去，标签化
做细分，特色化
说自己执行力强，不太有区分度，可以进一步说，自己是一个能够准确理解目标，使命必达的人。
进一步细化，具体化，情景化
利用人脉找工作
猎头
招聘网站
定期更新简历
获得自己在人才市场的身价信息
鉴别机会
了解猎头的水平
对于候选人的分析是否专业
对于行业的判断是否有前瞻
如果专业，则继续见面
与几个猎头保持持续链接
与几个猎头保持持续链接，让他们了解你的情况，你也可以从他们那里获得持续的信息。
圈内朋友
同行、竞争对手、上下游企业
保持谦虚的心态
多给别人一些力所能及的支持
同学
参加的各种培训中认识的同学
进入职场快车道
主动承担有挑战性的工作
主动地寻找符合自己的路径，主动地寻找机会
暂时超出了自己的能力范围
.围绕工作前沿，展开主题式学习
多向前辈专家请教，建立高层次人脉
高层次的课程看似价格很贵，但实际上每一分钱花的都很值，而且还会在学习中与更牛的人建立链接。而高水平的前辈专家一方面对于专业的认识通过简单的点拨就让人快速提升，而且在此期间，自己的优势更容易被看到，这时候，高层次人脉实际上是在推了自己一把
全面提升通用技能，不出现毁灭性短板
关注自己的通用能力提升
演讲
写作
公众展示
……
选择行业
曙光期
概念层面
没有得到大面积的普及
投资少，机会少，只有巨头才会进入
最好职位：研发、技术
朝阳期
最好岗位：管理
成熟期
最好岗位：具体职能部门的管理
凭借一些具体职能的专业水平，在相对稳定和成熟的行业组织里工作
判断出个体在行业、组织、职位中价值的高低
