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专升本管理学第一章2知识点,供大家使用。
《飞鸟集》是泰戈尔的代表作之一,也是世界上最杰出的诗集之一。白昼和黑夜、溪流和海洋、自由和背叛,都在泰戈尔的笔下合而为一,短小的语句道出了深刻的人生哲理。
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民法分论
第一章 管理导论
管理活动的时代背景
全球化和信息化是当今社会两大重要特征
全球化
既是一个事实,又是一个过程。(既是技术发展,又是人类发展的过程。)
全球化的管理环境
一般环境(宏观)
政治与法律环境
1.国家政治体制
2.政治的稳定性
3.正度对外来经营者的态度
4.本国与东道国之间的政治和经济联系
5.法律环境
经济与技术环境
1.经济体制和经济政策
2.经济发展水平及其发展潜力
3.市场规模及其准入程度
4.科技发展水平
5.社会基础建设
文化环境
1.权利距离倾向
2.个人主义—集体主义倾向
3.不确定性回避倾向
4.阳刚—阴柔倾向
5.长期—短期倾向
任务环境(微观)
供应商,销售商,顾客,竞争对手,劳动市场及工会
全球化所需关键能力:国际商务知识,文化适应能力,换位思考能力,创新能力
国际化经营的进入方式
出口
直接出口
有中间商
国际化经营最初阶段
间接出口
无中间商
出口的高级形式
非股权安排(合同安排)
不以股权控制为目标
特许:将技术,商标,专利的使用权转让给另一方,由后者按规定使用的交易行为。
合同制造(贴牌生产):介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式。利用现有的设备和条件生产规定产品。
管理合同:对目标市场国某一企业提供管理技术,或负责经营管理等,借此进入海外市场。
国际直接投资
以控股为目的,通过股权占有获得控制权
合资进入
独资进入
购并进入
新建进入
全球化组织模式的选择
全球组织模式:成本最低,技术最好
国际组织模式:母公司开发现有的核心能力传递到子公司。(缺点:子公司不能根据当地情况做出反应)
多国组织模式:子公司可以根据当地情况及时作出反应。(缺点:较高的制造成本和重复工作)
跨国组织模式:职能集中在节约成本的地方,子公司可以适应当地情况,促进子公司之间的交流及技术的转移。
全国多跨,集协一分
根据图表记忆
信息化
信息系统五要素:输入,处理,输出,反馈,控制
信息化既是一种过程,又是一种状态
宏观:从国家,地区和社会层面 ; 微观:企业,政府等组织
ERP:企业资源计划(生产控制模块是它的核心) ; CRM:客户关系管理 ; SCM:供应链管理 ; OAS:办公自动化系统 ;云平台 ; 大数据
市场化
定义:用市场机制而非政府命令方式实现资源配置
市场机制
价格机制
供求机制
竞争机制
比喻
有形的手:政府的指挥命令
无形的手:市场机制(市场机制自我调节)