导图社区 绩效管理思维导图
这是一篇关于绩效管理思维导图,包含绩效计划的内容、绩效计划的准备、绩效计划的指定等。
这是一篇关于绩效管理思维导图思维导图,绩效反馈的目的在于让员工真实、客观、全面地了解他们的工作表现,同时它也是对绩效水平的沟通。
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绩效计划
一、绩效计划概述
绩效计划的内涵
实现组织的战略目标是绩效计划的目的
绩效计划面谈是绩效计划的重要环节
绩效计划面谈是管理者与下属双向沟通的过程·
绩效计划是全员参与的过程
确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容
签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式
绩效计划的类型
绩效计划的原则
战略性原则
协同性原则
参与性原则
SMART原则
制定绩效计划的步骤
绩效计划的准备
组织信息的准备
部门信息的准备
个人信息的准备
绩效沟通的准备
绩效计划的制定
绩效协议的审核和签订
二、绩效计划的准备
明晰使命
使命的内涵
明晰使命的方法
使命的陈述
提炼核心价值观
核心价值观的内涵
提炼核心价值观的方法
核心价值观的陈述
描述愿景
愿景的内涵
愿景的陈述
制定战略
战略分析
战略开发与调整
战略描述
四、绩效计划的制定
绩效计划体系的总体设计
绩效计划体系设计的一般步骤
绩效计划体系的全面协同
协同企业总部与业务单元
协同业务单元与支持单元
战略地图的绘制
总成本最低战略的通用模板
产品领先战略的通用模板
全面客户解决方案的通用模板
系统锁定战略的通用模板
目标设置的指标选择
个人绩效计划的制定
三、绩效计划的内容
绩效目标
绩效目标的内涵
绩效目标的类型
绩效目标的制定
绩效目标制定的基本原则
S:绩效目标应该是明确具体的
M:绩效目标应该是可衡量的
A:绩效目标应该是可达到的
R:绩效目标应该与战略有关联
T:绩效目标还应该有时限性
绩效目标制定的基本步骤
绩效目标制定的关键点
绩效指标
绩效指标的内涵
绩效指标的类型
工作业绩和工作态度评价指标
硬指标和软指标
特质、行为、结果三类绩效评价指标
其它分类方式
绩效指标体系的基础
绩效指标体系的设计
绩效标准
作为区间值的绩效标准
作为数值的绩效标准
目标值设定的步骤
运用标杆法设定目标值
行动方案
战略行动方案的确定和组合
战略行动方案的筛选和评估