导图社区 招聘流程与制度
招聘是企业引入人才的第一步，只有将招聘流程与制度完善，才能更好地做好人才引进。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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招聘流程与制度
招聘工作流程
提出人力资源需求
用人部门提出
制定招聘计划
人力资源部制定计划
人员招募
发布招聘信息
收集简历
筛选简历
组织面试选拔人才
人员选拔
人力资源部协助用人部门
招聘工作评估
招聘管理制度
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据
人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度
包含内容
定岗定编
根据过去一年的整体经营状况及当前的人员状况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则，一般在每年的9月底前，制定出第二年的编制计划
招聘计划
一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部
渠道费用
每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案
招聘流程
规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明权责部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。
一般始于招聘需求，到信息发布，建立筛选，组织相应笔试与面试，背景调查，薪酬谈判，确定是否录用，上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止
招聘测评
规定公司人才通过的录用标准以及不录用标准
规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序
规定不同的职级或岗位面试录用的决定权
背景调查
规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围
规定背景调查的内容包括哪些
规定背景调查的具体方式有哪些
规定背景调查的原则是什么
入职手续
规定入职手续的办理流程
入职需要提供的各类资料
入职需要签署的各类合同或协议
入职后的相关培训
试用评估
规定不同岗位的适用期限有多长
规定试用期过后的转正流程是什么
规定候选人是否能通过试用期考核的标准及判断方式
规定人才转正后，如何评估其能否达到招聘预期
