信息系统项目管理师：第四章 项目整体管理

这里为大家整理了项目整体管理相关知识点，内容包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、项目监控工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。整体管理是一个全局性，综合性的管理过程，起着总体的协调和把关作用。它的功效是整合项目资源。个人认为，项目章程，计划，监督和控制项目，整体变更控制是本章的考核重点。

整体管理

• 4.项目监控工作
  • 是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 进度预测
    • 确认的变更
    • 工作绩效信息
    • 事业环境因素
    • 组织资产过程
  • 工具
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 项目管理系统
    • 会议
  • 输出
    • 变更请求
    • 工作绩效报告
    • 项目管理计划的更新
    • 项目文件的更新
• 5.实施整体变更控制
  • 整体变更控制过程贯穿于项目的始终。包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 工作绩效报告
    • 变更请求
    • 事业环境因素
    • 组织资产过程
  • 工具
    • 专家判断
    • 会议
    • 变更控制工具
  • 输出
    • 批准的变更请求
    • 变更日志
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
• 6.结束项目或阶段
  • 是完结所有项目管理过程的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程，总结经验教训，未开展新工作而释放组织资源
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 验收的可交付成果
    • 组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 会议
  • 输出
    • 最终产品、服务或者成果转移
    • 组织资产过程更新
• 3.指导与管理项目执行
  • 定义：指导与管理项目执行过程要求项目经理与项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 批准的变更请求
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断
    • 项目管理信息系统
    • 会议
  • 输出
    • 可交付成果
    • 工作绩效数据
    • 变更请求
    • 项目管理计划的更新
    • 项目文件更新
• 2.制定项目管理计划
  • 项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果
  • 输入
    • 项目章程
    • 其他过程的输出结果
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断
    • 引导技术
  • 输出
    • 项目管理计划
• 1.制定项目章程
  • 是正式批准项目的文件
  • 输入
    • 协议
    • 项目工作说明书
    • 商业论证
    • 事业环境因素
    • 组织资产过程
  • 工具
    • 专家判断
    • 引导技术
  • 输出
    • 项目章程