PMBOK读书笔记

项目管理标准，启动过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目管理知识体系指南，项目计划、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理。

PMBOK

十大知识领域 五大过程组

项目管理标准

引论

1、启动过程组

1.1制定项目章程

1.2识别相关方

2、规划过程组

2.1制定项目管理计划

2.2规划范围管理

2.3收集需求

2.4定义范围

2.5创建WBS

2.6规划进度管理

2.7定义活动

2.8排列活动顺序

2.9估算活动持续时间

2.10制定进度计划

2.11规划成本管理

2.12估算成本

2.13制定预算

2.14规划质量管理

2.15规划资源管理

2.16估算活动资源

2.17规划沟通管理

2.18规划风险管理

2.19识别风险

2.20实施定性风险分析

2.21实施定量风险分析

2.22规划风险应对

2.23规划采购管理

2.24规划相关方参与

3、执行过程组

3.1指导与管理项目工作

3.2管理项目知识

3.3管理质量

3.4获取资源

3.5建设团队

3.6管理团队

3.7管理沟通

3.8实施风险应对

3.9实施采购

3.10管理相关方参与

4、监控过程组

4.1监控项目工作

4.2实施整体变更控制

4.3确认范围

4.4控制范围

4.5控制进度

4.6控制成本

4.7控制质量

4.8控制资源

4.9监督沟通

4.10监督风险

4.11控制采购

4.12监督相关方参与

5、收尾过程组

5.1结束项目或阶段

项目管理知识体系指南

引论

项目运行环境

项目经理的角色

1、项目整合管理

1.1制定项目章程

1.2制定项目管理计划

1.3指导与管理项目工作

1.4管理项目知识

1.5监控项目工作

1.6实施整体变更控制

1.7结束项目或阶段

2、项目范围管理

2.1规划范围管理

2.2收集需求

2.3定义范围

2.4创建WBS

2.5确认范围

2.6控制范围

3、项目进度管理

3.1规划进度管理

3.2定义活动

3.3排列活动顺序

3.4估算活动持续时间

3.5制定进度计划

3.6控制进度

4、项目成本管理

4.1规划成本管理

4.2估算成本

4.3制定预算

4.4控制成本

5、项目质量管理

5.1规划质量管理

5.2管理质量

5.3控制质量

6、项目资源管理

6.1规划资源管理

6.2估算活动资源

6.3获取资源

6.4建设团队

6.5管理团队

6.6控制资源

7、项目沟通管理

7.1规划沟通管理

7.2管理沟通

7.3监督沟通

8、项目风险管理

8.1规划风险管理

8.2识别风险

8.3实施定性风险分析

8.4实施定量风险分析

8.5规划风险应对

8.6实施风险应对

8.7监督风险

9、项目采购管理

9.1规划采购管理

9.2实施采购

9.3控制采购

10、项目相关方管理

10.1识别相关方

10.2规划相关方参与

10.3管理相关方参与

10.4监督相关方参与