信息系统项目管理师十大管理之风险管理

干货思维导图分享！建议收藏不要错过！这份思维导图讲解了风险管理的内容，主要讲了风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控的详细内容。能让你更方便快速的去学习复习。

9风险管理

• 9.1风险管理计划编制
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目章程
    • 3、干系人登记册
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、分析技术
    • 2、专家判断
    • 3、会议
  • 输出
    • 风险管理计划
• 9.2风险识别
  • 输入
    • 1、风险管理计划
    • 2、成本管理计划
    • 3、进度管理计划
    • 4、质量管理计划
    • 5、人力资源管理计划
    • 6、范围基准
    • 7、活动成本估算
    • 8、活动持续时间估算
    • 9、干系人登记册
    • 10、项目文件
    • 11、采购文件
    • 12、事业环境因素
    • 13、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、文档审查
    • 2、信息收集技术
    • 3、核对单分析
    • 4、假设分析
    • 5、图解分析
    • 6、SWOT分析
    • 7、专家判断
  • 输出
    • 风险登记册
• 9.3定性风险分析
  • 输入
    • 1、风险管理计划
    • 2、范围基准
    • 3、风险登记册
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、风险概率和影响评估
    • 2、概率和影响矩阵
    • 3、风险数据质量评估
    • 4、风险分类
    • 5、风险紧迫性评估
    • 6、专家判断
  • 输出
    • 项目文件更新
• 9.4定量风险分析
  • 输入
    • 1、风险管理计划
    • 2、成本管理计划
    • 3、进度管理计划
    • 4、邮件登记册
    • 5、事业环境因素
    • 6、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、数据收集和展示技术
    • 2、定量风险分析建模技术
    • 3、专家判断
  • 输出
    • 项目文件更新
• 9.5风险应对计划编制
  • 输入
    • 1、风险管理计划
    • 2、风险登记册
  • 工具和技术
    • 1、消极风险或威胁的应对策略
    • 2、积极风险或机会的应对策略
    • 3、应急应对策略
    • 4、专家判断
  • 输出
    • 1、项目管理计划更新
    • 2、项目文件更新
• 9.6风险监控
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、风险登记册
    • 3、工作绩效数据
    • 4、工作绩效报告
  • 工具和技术
    • 1、风险再评估
    • 2、风险审计
    • 3、偏差与趋势分析
    • 4、技术绩效测量
    • 5、储备分析
    • 6、会议
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新