导图社区 牛根生：蒙牛模式的16个支点
这是一篇关于牛根生：蒙牛模式的16个支点的思维导图，包含市场模式:一线插旗，二线飘红、整合模式:三力法则、创新模式:新拿来主义+软件革命等。
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“蒙牛模式”的16个支点
1、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦
产业定位聚焦
产品策略聚焦
传播策略聚焦
2、作业模式：目标倒推
从目标出发反向推演，倒推资源配置、时间分配，链接战略战术、方法手段
具体经营活动中，具有高计划性，只修改手段，不修改目标
3、激励模式：财散人聚
让员工”51%给自己干“
4、文化模式：与自己较劲+经营人心
发生任何问题，先从自己身上找原因
对员工抓眼球、揪耳朵都不如暖人心
5、合作模式：打造企业生态圈（同心圆效应）
将股东、银行、员工、合作伙伴、顾客、父老乡亲通过共赢共生结成命运共同体
6、市场模式：一线插旗，二线飘红
品牌梯度推移：首先占领超级、一线城市，然后再向二三线市场推进；权威与榜样的力量，集中优势首先在高端市场树立品牌可事半功倍
7、品牌模式：品质+品位+品行
品牌三大支柱
品质：品质决定品牌
品位：品位决定品牌在在消费者心智资源中的占位
品行：品牌源自品行
8、速度模式：飞船定律
企业的发展要有一定的速度，发射速度跟不上趟就上不了天
9、机构模式：三权分设
董事长、总裁、党委书记三权分设，彼此制衡，三权合力，互相推进
10、整合模式：三力法则
体力竞争：野蛮社会体力统御财力和智力
财力竞争：资本社会财力雇佣体力和智力
智力竞争：信息社会智力整合财力和体力
11、选才模式：三合论+举贤避亲
人才：合适的时间、合适的地点合适的人选（天时地利人和）； 不能离开岗位谈人才
12、旗舰模式：参观也是生产力
有形资产建设与无形资产建设紧密结合，全球样板工厂、国际示范牧场，让客户先知彼，消除信息不对称，提升业务洽谈效率
13、创新模式：新拿来主义+软件革命
先挑选，再拿来；引入技术
14、扩张模式：分胃不分体
世界各地设立生产型事业部，只负责生产； 销售及质量监督均为总部统管； 事业部不是全能子公司
15、分配模式：”为自己干“，让员工51%为自己干
企业竞争力关键在员工，员工竞争力工资水平是核心要素（原始核动力）
16、责任模式：大胜靠德
小胜凭智，大胜靠德；积极关心国家民族大事
