牛根生：蒙牛模式的16个支点

这是一篇关于牛根生：蒙牛模式的16个支点的思维导图，包含市场模式:一线插旗，二线飘红、整合模式:三力法则、创新模式:新拿来主义+软件革命等。

“蒙牛模式”的16个支点

• • 1、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦
    • 产业定位聚焦
    • 产品策略聚焦
    • 传播策略聚焦
  • 2、作业模式：目标倒推
    • 从目标出发反向推演，倒推资源配置、时间分配，链接战略战术、方法手段
    • 具体经营活动中，具有高计划性，只修改手段，不修改目标
  • 3、激励模式：财散人聚
    • 让员工”51%给自己干“
  • 4、文化模式：与自己较劲+经营人心
    • 发生任何问题，先从自己身上找原因
    • 对员工抓眼球、揪耳朵都不如暖人心
  • 5、合作模式：打造企业生态圈（同心圆效应）
    • 将股东、银行、员工、合作伙伴、顾客、父老乡亲通过共赢共生结成命运共同体
  • 6、市场模式：一线插旗，二线飘红
    • 品牌梯度推移：首先占领超级、一线城市，然后再向二三线市场推进；权威与榜样的力量，集中优势首先在高端市场树立品牌可事半功倍
  • 7、品牌模式：品质+品位+品行
    • 品牌三大支柱
      • 品质：品质决定品牌
      • 品位：品位决定品牌在在消费者心智资源中的占位
      • 品行：品牌源自品行
  • 8、速度模式：飞船定律
    • 企业的发展要有一定的速度，发射速度跟不上趟就上不了天
  • 9、机构模式：三权分设
    • 董事长、总裁、党委书记三权分设，彼此制衡，三权合力，互相推进
  • 10、整合模式：三力法则
    • 体力竞争：野蛮社会体力统御财力和智力
    • 财力竞争：资本社会财力雇佣体力和智力
    • 智力竞争：信息社会智力整合财力和体力
  • 11、选才模式：三合论+举贤避亲
    • 人才：合适的时间、合适的地点合适的人选（天时地利人和）； 不能离开岗位谈人才
  • 12、旗舰模式：参观也是生产力
    • 有形资产建设与无形资产建设紧密结合，全球样板工厂、国际示范牧场，让客户先知彼，消除信息不对称，提升业务洽谈效率
  • 13、创新模式：新拿来主义+软件革命
    • 先挑选，再拿来；引入技术
  • 14、扩张模式：分胃不分体
    • 世界各地设立生产型事业部，只负责生产； 销售及质量监督均为总部统管； 事业部不是全能子公司
  • 15、分配模式：”为自己干“，让员工51%为自己干
    • 企业竞争力关键在员工，员工竞争力工资水平是核心要素（原始核动力）
  • 16、责任模式：大胜靠德
    • 小胜凭智，大胜靠德；积极关心国家民族大事