导图社区 管理学第二篇
管理学马工程第二篇思维导图,超详细!决策是指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。
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管理学
第二篇决策
第三章决策与决策过程
决策及其任务
决策的概念
决策的要素
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标
不确定性情境
决策与计划
决策的功能与任务
决策的类型与特征
决策的分类
根据环境可控程度的分类
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
根据决策问题的分类
根据决策主体的分类
决策的特征
目标性
可行性
动态性
整体性
创造性
决策过程与影响因素
决策过程模型
识别问题
诊断问题
确定目标
制定备选方案
评价选择方案
实施和监督
决策的影响因素
环境
组织的历史
决策者的特点
组织文化
决策的准则
提高决策效率和效果的准则
重要性原则
准确性原则
灵活性原则
不确定性情境下决策方案选择准则
第四章环境分析与理性决策
组织的内外部环境要素
环境分类
一般或宏观环境
经济环境
技术环境
社会环境
政治法律环境
自然资源
具体或微观环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境
物质环境
文化环境
环境各层次的关系
环境分析的常用方法
一般环境分析方法
具体环境分析方法
内部环境综合分析方法
针对环境变化的分析方法
理性决策与非理性决策
理性决策
理性决策的理论基础
理性决策的基本内容
行为决策
决策中的行为基础
行为决策理论的发展
行为决策代表性模型
DHS模型
HS模型
BHS模型
非理性决策
渐进决策模型
政治协调决策模型
领导集体决策模型
价值理性与工具理性的对立
决策方法
决策背景研究方法
决策背景的性质分析
决策背景的不确定性模型
决策背景的分析步骤
明确决策主题
提出假设
收集资料
整理资料
趋势预测和评估
活动方案生产与评价方法
活动方案生成方法
5W2H法
头脑风暴方法
德尔菲法
强迫联系法
活动方案评价方法
定量评价方法与定性评价方法
财务评价方法与非财务评价方法
动态评价方法与静态评价方法
选择活动方案的评价方法
决策树方法
机会评价框架
第五章决策的实施与调整
实施决策的计划制度
计划的本质与特征
计划的类型与作用
计划的类型
战略,战术和作业计划
长期,中期和短期计划
综合,专业和项目计划
计划的作用
计划是管理者进行指挥的抓手
计划是管理者实施控制的标准
计划是降低未来不确定性的手段
计划是提高效率与收益的工具
计划是激励人员士气的依据
计划编制的过程与方法
制度计划目标
估量现状与目标之间的差距
预测未来情况
制定计划方案
实施和总结计划方案
计划编制方法
滚动计划法
项目计划技术
计划评审技术
甘特图
推进计划的流程和方法
目标管理
目标管理的含义
目标管理的基本观点
目标管理的特点
目标管理的类型
目标管理的过程
目标制定与展开
调查研究
目标展开
定责授权
目标实施
咨询指导
跟踪检查
协调平衡
成果评价
评价工作
实施奖惩
总结经验教训
对目标管理的评价
PDCA循环
PDCA循环的内涵体系
PDCA循环的实施步骤
预算管理
预算管理的内涵
预算管理的类型
按预算内容
按预算控制力度
预算的方法
决策追踪与调整的
决策追踪与调整的内涵
决策追踪与调整的原则
科学性与全面性相结合的原则
相对性与系统性相结合的原则
指挥与授权相结合的原则
可比性与可操作性相结合的原则
任务与关系相结合的原则
决策追踪与调整的程序及方法
决策追踪与调整的程序
决策追踪与调整的方法
基于组织决策追踪与调整方法
鱼刺图
雷达图
趋势图
基于个体决策的追踪与调整方法
鼠标实验室
眼动技术
决策移窗技术