导图社区 员工离职管理
员工离职管理在企业人力资源管理体系中起着举足轻重的作用，它是企业减少人才流失、降低人力资源管理成本、保证人才有序流动、维护企业和员工的合法权益、提高人力资源管理水平的重要方式。
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离职作业流程
主动离职
离职原因
各种原因主动提出辞职
合同期满后员工不再续签
注意：当劳动合同到期时，如果用人单位不想和劳动者续签合同，用人单位需要向劳动者支付经济补偿
劳动合同到期接除劳动关系。用人单位无需支付经济补偿的情况只有一种，就是用人单位想要和劳动者续签合合同，且条件是维持并提高劳动者的劳动条件，而劳动者本人不愿意接受
退休后不接受公司返聘
流程
填写离职申请表
领导审批通过后，办理离职手续
离职交接表
注意：交接过程中，需要接收人签字
被动离职
被公司辞退
合同期满后单位不再续签
单位被迫经济裁员
离职面谈方法
离职面谈是用人单位工作人员与待离职人员就离职相关问题进行的谈话
离职面谈的时间
选择当员工工作态度散漫
工作积极性下降
阶段性请长假
行动诡异，神色慌张
时不时地到无人地点接听电话
离职面谈的地点
选择光线较明亮的地方
注意面谈地点周边的环境
在面谈过程中应尽量避免周围产生噪音或干扰
离职面谈的内容
员工最近情况
生活
工作
员工真实想法或离职原因
离职面谈注意事项
要明确离职面谈的目标
应体会和感知离职人员的想法，多站在他的角度思考问题
离职面谈应该多采用开放性问题
离职面谈后，要注意对面谈过程内容的保密，不得随意泄漏员工隐私
离职面谈
主动离职人员面谈
目的
为了安抚离职人员情绪
挽留员工留在企业继续工作
了解员工离职的真实原因、收集员工的改进意见或建议
提高公司人力资源管理水平
提高公司声誉
被动离职人员面谈
劝员工离开公司
离职分析方法
人才流失原因分析
可以按照职等/职级分析 ，还可以按入职年限分析
个人原因
家庭
地域
个人职业发展
退休
公司原因
薪酬
领导
同事关系
工作环境
晋升受阻
主动淘汰
人才流失情况预测
预测即将流失的人员，可以为公司提前准备人才
三年内将要退休人才
孕期的人员
已婚未孕的人员
曾经提出过要离职的人员
绩效评分排末尾的人员
关键人才流失情况分析
人才流向分析
离职风险提示
违法解雇的风险
保留好员工辞职申请书
相关员工个人资料
经济赔偿风险
竞业限制风险
泄密的风险
书籍名称：人力资源管理实操从入门到精通》 书籍作者：任康磊 导图作者：七点HR
