项目风险管理

规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。

项目风险管理

• 1.规划风险管理
  • 1.输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目章程
    • 3.干系人登记册
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
  • 2.工具与技术
    • 1.分析与技术
      • RBS
    • 2.专家判断
    • 3.会议
  • 3.输出
    • 1.风险管理计划
      • 内容: 1.确定实施项目风险管理可使用的方法，工具及数据来源。 2.角色和职责，为角色分配人员并澄清其职责。 3.预算，估算风险管理成本。制定应急储备和管理储备方案。 4.时间安排。确定项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，确定哪些纳入风险管理活动。 5.风险类别识别，进行风险识别的综合过程，为风险识别的效力和风险管理工作提供一个框架。(rbs风险分解结构) 6.风险概率和影响的定义。界定不同层次的风险概率和影响，确保风险分析的质量和可信度。
• 2.识别风险
  • 识别哪些风险会影响项目，并记录。 特点:全员全过程参与，项目进行新风险可能会出现，是一个反复的过程。
  • 1.输入
    • 1.风险管理计划
    • 2.成本管理计划
    • 3.进度管理计划
    • 4.质量管理计划
    • 5.人力资源管理计划
    • 6.范围基准
    • 7.活动成本估算（成本）
    • 8.活动持续时间估算（进度）
    • 9.干系人登记册
    • 10.项目文件
    • 11.采购文件
    • 12.事业环境因素
    • 13.组织过程资产
  • 2.工具与技术
    • 1.文档审查
      • 文档分析，需求与描述是否相符，计划是否一致，文档质量是否过关。
    • 2.信息收集技术
      • 通过头脑风暴或德尔菲技术取得一份风险清单。威胁 通过访谈收集风险数据。 通过根本原因识别，对项目风险的根本原因进行调查。并按照成对风险进行分类。 核对表，对历史资料和工作进行审查标记是否存在风险。 图解分析:鱼骨图。 swot:优势，劣势，机会，威胁进行考察。 假设分析:
      • 头脑风暴
      • 德尔菲技术
      • 访谈
      • 根本原因识别
        • 鱼骨图
      • 核对表分析
      • SWOT
      • 图解技术
    • 3.核对单分析
    • 4.假设分析
    • 5.图解技术
    • 6.SWOT分析
    • 7.专家判断
  • 3.输出
    • 1.风险登记册
      • 1.已经识别的风险清单。(重点) 2.潜在应对措施清单 3.风险根本原因 4.风险类别更新
• 3.实施定性风险分析
  • 1.输入
    • 1.风险管理计划
    • 2.风险登记册
      • 风险登记册中已识别风险清单是风险定性分析的关键依据
    • 3.范围基准
      • 新项目，新技术，复杂项目，范围不确定。需要通过范围评估风险
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
  • 2.工具与技术
    • 1.风险概率和影响评估(定性)
      • 调查风险发生可能性和影响
    • 2.概率与影响矩阵(定性)
      • 根据风险等级，对风险进行优先排序，便于后续定量分析和风险应对
    • 3.风险数据质量评估(定性)
    • 4.风险分类
    • 5.风险紧迫性评估(定性)
    • 6.专家判断
  • 3.输出
    • 1.项目文件更新
      • 风险登记册
• 4.实施定量风险分析
  • 对排序在前，影响力较高的风险进行量化分析
  • 1.输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.成本管理计划
    • 3.进度管理计划
    • 4.风险登记册
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
  • 2.工具与技术
    • 1.数据收集与展示技术
      • 访谈和pert三点估算概率分布技术
    • 2.定量风险分析和建模技术
      • 敏感性分析
        • 定义:什么因素对项目影响大。
      • 预期货币价值分析
      • 决策树分析
        • 求emv，每个概率乘结果数值只和
      • 项目模型和模拟（蒙特卡洛）
        • 是蒙特卡洛技术，也叫随机模拟法。 多次计算累加，看概率分布，例如投入完成比。
    • 3.专家判断
  • 3.输出
    • 1.文件更新
• 5.规划风险应对
  • 1.输入
    • 1.风险管理计划
    • 2.风险登记册
      • 风险识别中形成，在风险定性和定量分析中更新
  • 2.工具与技术
    • 1.消极风险或威胁的应对策略
      • 1.回避:改变项目计划，回避风险。(项目某项不做了，延长进度或减少范围，需甲方批准) 2.转移:将风险后果和责任转移到第三方，并非排除。需向第三方支付风险成本。(买保险，外包) 3.减轻:设法把不利风险概率和后果降低到可接受的临界值。(针对于无法避免的风险，例如:冗余，AB角备岗，是主动面对) 4.接受: 被动接受:风险存在，不采取任何措施，被动接受，待风险发生后，由项目经理团队处理。(针对于使用其他方法不经济不可行时使用) 主动接受:应急储备，安排一定时间，资金或资源来应对风险。(戴口罩)
    • 2.积极风险或威胁的应对策略
      • 1.开拓:主动积极分配更多有能力的资源。确保进度和质量。 2.分享:积极的将风险分配给最能为项目利益获取的第三方，建立风险分享合作关系。(区别于转移，积极的，对双方有利的)。 3.提高:改变机会大小，提高积极风险概率和影响。 4.接受，既是消极的又是积极的风险应对策略。
    • 3.应急应对策略
    • 4.专家判断
  • 3.输出
    • 1.项目管理计划更新
    • 2.项目文件更新
      • wbs增加风险监控工作
• 6.控制风险
  • 分析风险，监控残余风险，审查风险应对策略实施并评估其效力过程。
  • 1.输入
    • 1.风险管理计划
    • 2.风险登记册
    • 3.工作绩效数据
    • 4.工作绩效报告
    • 5.批准的变更请求
  • 2.工具与技术
    • 1.风险再评估
      • 对新风险识别，对旧风险评估。
    • 2.偏差与趋势分析
      • 比较计划结果和实际结果差距，发现潜在威胁和机会。
    • 3.技术绩效测量
    • 4.储备分析
      • 储备和剩余风险量比较，确保剩余储备是否充足
    • 5.会议
    • 6.风险审计
      • 审核风险管理过程的有效性，对应措施在处理已识别风险的有效性
  • 3.输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
      • 风险再评估。提出新的变更
    • 3.项目管理计划更新
    • 4.项目文件更新
    • 5.组织过程资产更新