导图社区 第五章生产管理（15~20分）思维导图
这是一篇关于生产管理思维导图，包含生产能力、生产计划的含义与指标、产品生产进度的安排等。
中级经济师-工商管理，国际商务运营是一个复杂而重要的领域，需要企业不断学习、实践和创新。
中级经济师-工商管理，包含产生背景及概念、功能和特点、对企业经营管理的影响等。
关于企业投融资决策及并购重组（15分）思维导图，中级经济师-工商管理，包含货币的时间价值观念、风险价值观念等。
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第五章 生产管理（15~20分）
第三节 生产控制
【考点1】概念
【考点2】基本程序
【考点3】方式
第四节 生产作业控制
【考点1】进度控制
【考点2】在制品控制
【考点3】库存控制
【考点4】生产调度
第五节 现代生产管理与控制的方法
【考点1】MRP、MRPⅡ和ERP
【考点2】精益生产管理和丰田精益生产方式
考情分析
分值：15-20
题型
单选题
多选题
案例分析题
第一节 计划
生产能力（案例分析）
【考点2】生产计划的含义与指标
【考点3】生产计划的编制（非重点）
【考点4】产品生产进度的安排
第二节 生产作业计划
【考点1】概述
【考点2】期量标准
【考点3】编制
生产能力
案例分析
定义
广义：
技术
人的能力
生产设备
面积
管理
狭义
种类
按技术组织条件
设计
搞基本建设
查定
重新审查核定
计划
现实生产能力
也称
影响因素
数量
设备的数量
生产面积
工作时间
生产效率
固定资产
核算
1、单一品种
1）设备组
公式：M=F×S×P 或 M=（F×S）/t
设备组生产能力
=单位设备有效工作时间×设备数量×产 量定额
=（单位设备有效工作时间×设备数量）/ 时间定额
（1）产量（P）
每小时生产xxx件 产品
（2）时间（t）
单件产品时间定额 xxx小时（或分钟）
（3）单位设备有效工作时间（F）
个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力
（2）作业场地
公式：M=（F×A）/（a×t）
作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积） /（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）
（1）生产面积（A）
总的生产面积
（2）t
（3）流水线
公式：M=F/r
注意：单位换算
流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍
2、多品种（非重点）
（1）代表
（2）假定。
产品法
含义
三个层次
从时间跨度区分
（1）中长期
（2）年度
年度经营计划的核心
（3）生产作业，
年度生产计划的具体化
指标
产品
品种
质量
内在
过程中工作质量
质量损失率
废品率
成品返修率
产量
确定方法
盈亏平衡分析法
掌握计算及应用
公式：E=S-（F+vQ）
利润=销售收入-（固定成本+单位产品变动成本×产销量）
销售收入=单价×产销量
利润为0时，盈亏平衡点产量=固定成本/（单价- 单位产品变动成本）
盈亏平衡图（理解熟悉）
线性规划法
产值
三种形式
工业总
总
商品
增加值
价值构成：新创造的价值+固定资产折旧。
（一）大量大批生产
分配方法
各期产量
年均
也叫均匀分配法
均匀增长
抛物线型增长
（二）成批生产
（三）单件小批生产
期量标准
1、大批大量
（1）节拍：
（2）节奏：
（3）在制品定额法
也叫连锁计算法
公式
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+ （本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成 品结存量）
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损 耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存 量）
（4）标准工作指示图表
2、成批轮番
批量：
生产
周期
间隔期：
提前期法
又“累计编号法，适用成批生产企业
（1）相关公式
①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周 期
②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
③提前量=提前期×平均日产量
（2）累计编号/生产提前期公式
①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的 出产提前期×最后车间平均日产量
②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的 投入提前期×最后车间平均日产量。
3、单件小批
生产周期
提前期
（1）广义
准备生产到成品入库全过程
计划安排
控制
库存
成本
生产进度
（2）狭义
生产作业控制
（3）目的
提高生产管理的有效性
保证。
过程进行
完成任务
最少的
人力
物力
三个阶段
测量比较
控制决策
实施执行
基本程序
确定标准
制定方法
①类比
②分解
③定额
④标准化
检验实际执行情况
计划-实际
＞0
利润
劳动生产率
＜0
工时消耗
事前
事中
成本最高
事后
反馈
重点
下一期
目的
准时生产
内容
1、投入
2、工序
3、出产
保证生产连续进行的必要条件
一定数量的在制品储备
1、大量流水线在制品定额的制定
流水线内部在制品分类
工艺
运输
周转
保险
基本方法
定量
又称订货点法
定期
又称订货间隔期法
控制法
ABC分类法
帕累托图
核心思想
分清主次
分类管理
基本原则
生产调度
生产进度的计划
系统组织
大中型
厂级
车间
工段三级
中小型
厂部
车间二级
物料需求计划（MRP）结构
主生产计划
最主要输入
产品出产计划
物料清单
产品结构文件
库存处理信息
库存状态文件
制造资源计划（MRP II）结构
计划和控制的流程
基础数据
财务
系统
企业资源计划（ERP）的内容
（1）生产控制
ERP核心模块
主生产
物料需求
能力需求
生产现场控制
制造标准
（2）物流管理
生产运转的重要条件和保障
分销
采购
库存控制
（3）财务管理
信息的归纳者
会计核算
财务管理
（4）人力资源管理
辅助决策
人力资源规划
招聘
工时
工资
差旅核算
模块
精益生产管理
具体目标。
效率
交货期
准时交货最终目的
安全
士气
5S
整
理
顿
清
扫
洁
素养
基本原则∶
（1）正确定义价值
（2）识别价值流
（3）流动
（4）拉动
（5）追求尽善尽美
二）丰田精益生产方式
两大支柱
准时化
基本思想
需要
时刻
核心
无库存的生产系统
自动化
手段
准时化生产体系质量保证
看板管理
功能
显示工作指令
防止过量
生产/运送
工具
自视管理
改善
