导图社区 工作这么干团队这样带
根据日本作者吉田幸弘的作品《团队这么带、工作这样干》整理。 这本书比较流水账,哈哈,很有日本特色的写作风格。 书中提到的关于计划、下属培养、沟通等方法其实工作个三五年的同学应该都可以掌握,更主要的是在于运用和反思,能够用一些方法论时刻检视自己的得失并及时改进,我觉得比不停的读书但是死活不改变要好的多。
习惯决定未来,个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。 美国习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯·克利尔根据习惯形成的四个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律并通过具体案例帮助我们快速养成良好的习惯。 同时利用这4大定律的反面,可以帮助你戒除不良的习惯。
健身先健脑,这本书不错,但是也要结合自身情况去练。以健身多年的经验分享各位萌新,这本书很火,有诸多可取之道,值得萌新作为健身入门的参考,可以参考六艺十式练到中等水平。
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工作这么干 团队这样带
关于工作方法
关于专注
集中处理邮件、钉钉等信息
为创意工作留白
打断再恢复的成本非常高
关于计划
行动第一,忌纸上谈兵
PDCA,关键是D,跑起来,用迭代让计划更精准
关于机制
别满足于制定机制,而是运用并改善机制
制定机制 ≠ 运转良好
关于日志
工作的目的是产出结果,如果一项工作对结果没帮助,就该考虑去掉
作者方法:取消、合并、重排、简化
推荐,马斯克《五步工作法》
关于下属培养
关于定位
不当最佳主角
不必事事强于下属,鼓励下属发挥优势
要当最牛辅助
关于用人
用人所长,天下皆可用之人
帮他立功、为他着想、耐心守护
关于培训
公司统一的不如量身定制的
激发学习动力,自我提升
关于行动
改变意识不如改变动作
参考:军队的训练对意识的影响
关于任务部署
关于愿景
传达公司愿景时加上团队愿景
不是简单传达,要把愿景变成自己的事儿
关于任务
给任务赋予意义,激发下属的动力
公式:做什么+为什么做
突破舒适区
自己从事10%的一线工作
马斯克经常在生产线与工人一起工作
关于考核
适时调整KPI
让下属选择改进方案
关于团队沟通
直面负面话题
解压
一起想办法
不要中伤他人
不要责备发言者
重视信赖和热情
人与人的额交流中,逻辑挺扯淡的
谁讲的比讲什么更重要
亚里士多德:让人行动的三个要素,信赖、热情和道理
放弃合不来的下属
尊重年长的下属
关于批评下属
批评形式
及时
面对面
文字太容易脑补了
划定范围
对事不对人
不拿别人做比较
标准要一致
也要多表扬啊
表扬事实和过程
关于开会
注意会议成本,别总是拉着下属“混会”
准备内容、提前告知、扯皮就停、想清楚再来
一个小事儿扯半天,就是浪费公司资源
关于休息
用运动代替刷手机
干点让自己有成就感的事儿
休长假不如每天有乐子