新员工培训

新员工培训是培训管理中比较重要的一环。人力资源根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门确认。

新员工培训

• 新员工培训操作流程
  • 人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门确认
  • 人力资源部负责与各公司及相关部门进行协调，做好培训全过程的组织管理工作
    • 人员协调组织
    • 场地的安排布置
    • 培训讲师的沟通安排
    • 课程的调整及进度推进
    • 培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估
  • 培训新员工的讲师从公司内部找
  • 人力资源部负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，并汇总意见
• 新员工培训核心内容
  • 由人力资源部组织的集中培训
    • 公司概况
      • 公司的创业历史
      • 公司的发展历程
      • 公司的现状
      • 公司的经营目标
      • 公司的未来前景
      • 公司的组织机构
      • 各部门的功能及业务范围
      • 企业文化
      • 愿景
      • 使命
      • 核心价值观
    • 员工守则
      • 公司的规章制度
      • 公司的奖励条例
      • 公司的行为规范
      • 公司的纪律规范
      • 公司的员工手册
    • 入职须知
      • 员工入职的程序
      • 需要准备的资料
      • 相关手续办理流程
    • 财务制度
      • 费用报销程序及相关办理手续
      • 需要准备的资料
    • 人事制度
    • 晋升通道
    • 安全知识
    • 实地参观
  • 由各部门负责人实施的培训
    • 岗位概况
      • 部门职责
      • 部门内的回报关系
      • 岗位相关的设施及设备
    • 个性要求
      • 班次
      • 业务知识
    • 熟悉环境
      • 工作同事
      • 工作环境
• 新员工培训常见问题
  • 信息超载
    • 给员工提供了过多的信息
    • 解决办法
      • 培训初期只培训重要信息
      • 提供纸质材料以便受训者复习
      • 分期、分阶段培训
      • 做好培训跟踪
  • 缺少反馈
    • 解决办法
      • 培训效果评估
      • 定期关注新员工的成长
  • 体验感差
    • 解决办法
      • 准确把握员工心理需求