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2021年战略与战略管理（第一章）

2021年战略与战略管理（第一章）思维导图笔记---全是干货。备考CPA你准备好了吗？下图是2019年CPA考试战略课程分享！内容为第一章战略与战略管理，主要包含公司战略的基本概念、公司战略管理两大知识模块，图中含有高频考点和模块总结，帮助你梳理知识要点，加油！

编辑于2021-04-11 11:42:57

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战略与战略管理

内涵概念

传统概念（波特）

计划性+全局性+长期性关注：终点+途径

现代概念（明茨伯格）

风险性+应变性+竞争性只关注途径

综合概念（汤姆森）

预谋战略+适应性战略关注：事先计划+突发应变

外延概念

使命

公司目的

立命之本

公司宗旨

经营范围

经营哲学

价值观、信念、行为准则

公司的目标

是公司使命的具体化；是一个目标体系；目标体系的建设需要所有管理者的参与

两种目标体系

财务目标体系

获取良好的财务业绩

战略目标体系

获取良好的战略业绩

两个时间维度

短期

长期

战略的层次

总体战略（公司层战略）

关键词：选择可以竞争的经营领域、企业级的资源配置

业务单位战略（竞争战略）

在各自的经营领域竞争、业务/经营单位级的资源配置

职能战略

企业内部的资源配置、协同作用

战略的特征

综合性

对应战略的三个层次

高层次

高瞻远瞩、高管

动态性

战略管理的过程

战略分析--你在哪

外部环境分析

宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势

内部环境分析

企业的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析

战略选择--要去哪

提

提出战略选择方案----自上而下、自下而上、上下结合

评

评估战略备选方案

适宜性

SWOT

可接受性

可行性

选

选择战略

依目标（最有利方案），提上级（如国企、集团）、请专家（客观）

算

制定战略政策和计划

人、财、物的需求计划

战略实施--怎么去

解决5个问题（唐老鸭图）

组织结构

人员和制度

内部关系

组织协调和控制系统

以上几方面的关系

（新）战略创新管理

战略创新

含义：企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调原则、并涉及企业组织各要素同步支持变化、对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。