导图社区 《一分钟经理人》解读版
管理学经典之作《一分钟经理人》的精要分拆解读!《一分钟经理人(全新修订版)》是一个寓言,其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的,也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。因此,我们相信你会从《一分钟经理人(全新修订版)》中获得实用的知识,并应用到日常管理中去,就像先哲孔子所说的:“学以致用。”
本书的核心,与其在如何管理,不如说在如何成事。《横向领导力》一书主要讲述了如何在日常工作中,即使你没有正式的职权,也能通过一系列的策略和技巧来影响他人,带领团队或项目取得成功。书中提出了三大策略、五大步骤,帮助读者实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。
豆瓣读书高分图书,深入解读。盖洛普公司副总裁长达20年的研究成果,历久弥新!它能够帮助读者打破传统思维的束缚,发现并发挥自己的优势,实现个人和组织的共同成长。
这是一篇关于《拖延心理学》精读笔记思维导图,对《拖延心理学》进行了深入解读,重新阐释。
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一分钟 经理人
1. 寻觅
常见
铁腕:组织成功人心散
好人:获得人心组织乱
一分钟
让员工做决定
自我感觉良好才有动力
效率不只等于多快
2. 诀窍
明确目标
达成统一认识
片纸列出目标
每日审视目标
找出表现差距
客观描述问题
提出理想情形
拿出实现方案
称赞引导
及时予以赞赏
指出好在哪里
表达欣悦感受
鼓励继续努力
展示激励举动
新人
批评纠偏
及时批评,预先明示
点出错误,具体明确
表明感受,令其体会
以诚待人,表明信任
就事论事,批过事了
3. 秘密
目标
不明示目标,无所适从
不正向反馈,气馁消极
引发行为
称赞
创造机会,鼓励起步
寻找亮点,不求完美
及时肯定,树立信心
循序渐进,逐步提升
批评
立即反馈
总账算不清
对事好接受
就事论事
纠正错误
取得进步
先批再赞
告知错处
反馈感受
肯定价值
巩固行为