导图社区 有效管理的五大兵法（解读版）
公司老总的实战指导之作，任何层级的管理者都有借鉴意义。导图进行了二次精要解读。
本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。《横向领导力》一书主要讲述了如何在日常工作中，即使你没有正式的职权，也能通过一系列的策略和技巧来影响他人，带领团队或项目取得成功。书中提出了三大策略、五大步骤，帮助读者实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
豆瓣读书高分图书，深入解读。盖洛普公司副总裁长达20年的研究成果，历久弥新！它能够帮助读者打破传统思维的束缚，发现并发挥自己的优势，实现个人和组织的共同成长。
这是一篇关于《拖延心理学》精读笔记思维导图，对《拖延心理学》进行了深入解读，重新阐释。
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
有效管理的 五大兵法
A导论：管理道
领导
任务
经营：做对的事
战术原则
霸道总裁
定目标
找路径
组团队
管理：把事作对
要义在于达到目标
使命
领导者的任务不是亲力亲为，也不是事无巨细都要掌控，领导者的岗位在“驾驶室”，在于知道要做什么、怎么做，并且组织下属去做。
定方向
作后援
永不认输
不可越位
搞协调
动脑不动手 指挥不代替
要求
素质
志存高远
意志坚定
心胸宽广
能力
学习
学知识
学先进
常复盘
战略
七分天注定
企业
目标
成功标志
行业领先
持续成长
利润
收入
客户
受人尊重
发展阶段
找方向：起步级
有市场
能卖出
争冠军：千万级
多产品：亿元级
造生态：规模级
十年左右
管理
选人
价值观
育人
有态度
求实
进取
激情
有能力
能办事
业绩优
有亮点
有素质
方法论
执行力
领导力
用人
文化引领
文化
构成
使命：动力
价值观：原则
愿景：目标
意义
立足之本
聚力之源
同化认识
规范行动
精神激励
企业之魂
养成
统一认识
旗帜鲜明
简明易懂
反复强调
时时提到
处处展现
言行一致
领导带头
人人践行
融入业务
指导工作
评判优劣
1认知：价值观
指南
根本准则
是非标准
择人依据
正道
1. 求实
刨根问底得实情
防虚假
夸大其词撑门面
不懂装懂装大蒜
以讹传讹信传言
防糊弄
草率处事不认真
惯于二传不尽心
虚于应付不到位
文过饰非不担责
结果第一求实效
决策：重目标，轻指标
工作：重成效，轻程序
汇报：重事实，轻解释
评价：重功劳，轻苦劳
没有结果就等于没做
做十说九重实干
2. 进取
主人心态有动力
花钱矩阵
公事私做
制度活用
工作指南，防任性
因时而变，防官僚
认清差距明压力
自己比
内部比
外部比
目标比
竭尽全力挖潜力
浑身本事
全部资源
所有外援
3. 创新
需求导向知方向
有效管用
大众刚需
对象认可
打破常规讲方式
常规之外、红线之内
众人之前、研判之后
聪明工作重方法
化繁为简、善于解耦
聚焦目标、克服教条
迭代推进、逐步完美
有没有
好不好
优不优
4. 协同
提拔一级，向上思考
兼低一档，向下执行
拓展一些，防区延伸
参与一份，职高责大
5. 分享
功臣分享
价值认可
凝聚人心
员工尽享
按劳取酬
裁减冗员
单位共享
及时复盘
目标结果
过程再现
得失分析
经验总结
经验变规范
社会同享
创造价值
回馈大众
2指令：沟通法
有信必报
反馈
作用
防丢
防减
防错
要点
原路
得体
简单
重复指令
复杂
思路进度
需求情况
困难程度
转达
快转快复
尽快
告知
通回路，防盲目
常沟通，防低效
知进展，防失控
方式
通报：发现情况
汇报：出现情况
及时纠偏
取得信任
得到帮助
回报：情况有变
求援：难办情况
周报
倒逼机制
复盘
计划
沟通
传导压力
了解下情
亲思亲写、分析推演
直报两级、抄报相关
及时回复、激励点拨
有诺必践
果：言出必果
按时
保质
有效
量力而诺
适当留余
尽心竭力
及早反馈
准：保持准时
视作名誉：忘穿衣服
适当提前：准时即迟
排除意外：应对周全
效：解决导向
付诸行动
百折不挠
负责到底
方法
遇水架桥，别说不行
分步解决，能进则进
善借外力，优势互补
有约必书
日清邮件
保证效率
保持状态
动态查收
先难后易
简明扼要
记录会议
会议
会前沟通
精简人数
牢守主题
记录
人员精干
党的一大毛泽东
遵义会议邓小平
重在结论
即审即发
主持审定
当日发送
写备忘录
对商定的思路、计划、意见等的描述，作为相互协同的依据。
备忘
确认
提醒
及时
共识
简明
有文必简
三点总结
居高临下
归纳提炼
千字报告
抓住要害
结论
建议
结构合理
结论在前
说明理由
提出建议
附件另附
易懂有力
统计分析
定量分析
数字精准
对比明了
3做事：方法论
三问而动
舍弃低效
作对事情
事情做对
问题
终极目的：愿不愿
价值所在：该不该
代价值否：值不值
推演定计
论证可行
细化方案
修正计划
步骤
1. 明效果
2. 横分解
3. 纵分步
4. 核资源
5. 定节点
老板打样
验证计划
形成模式
1. 审定方案
2. 老板亲抓
3. 形成模式
4. 坚定推行
不断复盘
发现不足
总结经验
学习提升
目标差异
规律总结
4管人：执行术
设目标
明方向
知优劣
可授权
高站位
消歧义
有空间
讲科学
具体
可量
相关
时限
动态
控进度
把方向
保进度
备应急
B计划
下管两级
严格周报
及时出手
支援
换将
出征
抓考评
保持方向
发现差距
提醒员工
展示优劣
振奋士气
对标对表
公平合理
及时兑现
科学管理
127分类
关注卓越
简处低劣
及时抓
严格评
一对一
两对照
业务得失
文化差距
回头看
理规范
固定模式
持续更新
简明可操
工具固化
持续优化
5领军：领导力
大道至简
建班子
关系
听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算
主要领导
班子成员
团队成员
全部队伍
老板决策主导
思路最稳
站位最高
责任最大
班子辅助支撑
精力有限
能力有限
防止膨胀
成员分工协防
站位大局
执行决策
担当其责
构建
补不足
防冲动
成组合
育后备
定核心
慎选人
德才兼备
志同道合
宁缺毋滥
塑文化
建机制
决策防一言
善沟通
运行聚合力
主动授权
参与决策
允许犯错
管理重方法
无德是去
个别指出
决策独断
根本基础
逐层建设
滚动提升
定战略
含义
作用关键
管根本
否项目
老板亲定
联想法
1. 设定愿景
2. 量化目标
3. 确定路径
4. 精选大将
5. 战术分解
6. 资源配置
7. 激励措施
拉卡拉
目标切实
打法清晰
资源匹配
激励有效
执行
坚定不移
坚决执行
带队伍
管理三阶段
亲力亲为
身先士卒
保驾护航
态度
员工尽责
中干上进
高管事业
路径
同行推介
当面感觉
履历考察
宽进严转
练兵
愿景一致
令行禁止
憨直进取
战术娴熟
体系规范
组织
事有专岗、岗有专人、人有专才、才有KPI
相对完整
分类管理
结果优先
汇报
培训
