导图社区 绩效辅导
管理者就员工当前的绩效进展情况,与员工讨论可能存在的问题,并与员工一起解决的过程。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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绩效辅导
含义
指的是管理者就员工当前的绩效进展情况,与员工讨论可能存在的问题,并与员工一起解决的过程
绩效辅导实用价值
绩效辅导是绩效管理的核心。管理者通过对绩效情况不断地进行监控,能够保证员工达到工作标准,并在这个过程中不断地提供反馈意见并在必要的时候提供指导
如何进行绩效辅导
在进行绩效辅导之前,首先要弄清楚员工当前绩效存在的原因
通常可以把所有的绩效问题归结为态度、知识、技能和外部因素四个大类
管理者需要重点关注并问自己以下问题
员工是否有正确的态度和自信心
员工是否有这方面工作的知识和经验
员工是否具有应用知识经验的相关技能
员工是否有不可控制的外部障碍
没有沟通就不是绩效辅导
正式
非正式
方法
要有意识地观察进而发现员工的问题
要去描述员工影响绩效的行为
要向员工表达自己的感受,表达这样做的后果
要征求员工意见,让员工能自我分析
善于停下来,让员工表达自己心声
要着眼于未来,给员工一定的鼓励、支持或帮助,并规划正面的结果
语境形式
命令与劝说式
演示与帮助式
拓展与挑战式
鼓励与表扬式
常见的问题
管理者日常工作业务繁忙,没有时间和员工接触,或没有时间辅导员工
管理者缺乏辅导员工意识,不知道员工问题所在
管理者担心被取缔
管理者无法正确把握员工能力