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PMP项目管理（第二章、项目整合管理）思维导图

关于PMP项目管理（第二章、项目整合管理）思维导图，包含项目组织类型、项目经理、项目生命周期、项目与项目管理等。

编辑于2023-11-15 11:10:19

玩味Orz

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二、项目整合管理

基本概念

核心概念

项目经理必须对整个项目承担责任，负责整合

新兴实践

自动化工具

PMIS（项目信息管理系统），实现项目目标和项目效益

可视化管理工具

提高团队成员和其他相关方识别和解决问题能力

项目知识管理

积累知识传达受众，防止知识流失

增加项目经理职责

介入启动和结束项目

实现项目目标及交付收益

混合型方法

采用敏捷或其他迭代做法

采用商业分析技术

应用项目成果采用组织变革管理

裁剪需考虑因素

项目生命周期

开发生命周期

管理方法

知识管理

变更

治理

经验教训

效益

敏捷环境考虑因素

促进团队以相关领域专家的身份参与整合管理

团队成员自行决定计划及组建的整合方式

对项目经理期望保持不变、具体产品规划和交付授权给团队

营造合作型的决策氛围

团队成员广泛技能基础，不局限某个狭窄专业领域

ITTO

4.1制定项目章程

编写文件

正式批准

授权项目经理

商业文件（经济可行性）

商业论证

项目目标

成本效益分析

项目经理不能修改只能建议

项目效益管理计划

目标效益

战略一致性

协议

事业环境因素

政府标准，行业标准

组织文化，挣值氛围

市场条件

组织治理框架