导图社区 管理 业委会思维导图
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
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管培生课程作业
商业模型
5S管理
整理SEIRI
区分要与不要的物品
丢弃或回收不需要的物品
整理需要的物品
设定物品的放置位置
确定物品的存放位置
制定物品的标识
整顿SEITON
合理规划物品的摆放
确定物品的摆放方式
规划物品的摆放区域
实施物品的摆放
将物品摆放在规划的位置
保持物品的整齐和整洁
清扫SEISO
保持工作场所的整洁
定期清扫地面、桌面和设备
保持物品的干净和整洁
维护工作环境的卫生
保持地面、墙面和天花板的清洁
定期进行卫生检查和清洁
清洁SEIKETSU
建立和维护5S管理的制度
制定5S管理的规章制度
定期进行5S管理的培训和宣传
持续改进5S管理的实施
定期检查5S管理的实施情况
及时解决5S管理中出现的问题
素养SHITSUKE
提高员工的5S管理意识
加强员工的5S管理培训和教育
鼓励员工积极参与5S管理的实施
形成良好的5S管理氛围
营造整洁、有序的工作环境
培养员工良好的工作习惯和行为规范。