商品购进

这是一个关于商品购进的思维导图，讲述了商品购进的相关故事，如果你对商品购进的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

商品购进

• 商品采购流程
  • 了解需求：了解市场需求、客户需求等
  • 确定采购计划：制定采购计划，包括采购数量、预算等
  • 寻找供应商：通过市场调研、招标等方式寻找供应商
  • 商务洽谈：与供应商进行商务洽谈、协商合作细节
  • 签订合同：与供应商达成一致后，签订采购合同
  • 支付预付款：支付预付款作为采购的首款
  • 监督生产：对供应商的生产进度进行监督
  • 商品验收：接收供应商发货的商品，并进行验收
  • 支付尾款：验收合格后，支付尾款给供应商
• 选择供应商的考虑因素
  • 价格：选择价格合理的供应商
  • 质量：确保供应商提供的商品质量合格
  • 交货期：供应商能按时交货的能力
  • 服务：供应商的售后服务质量
  • 可靠性：供应商的信誉和稳定性
  • 灵活性：供应商对变动需求的应对能力
• 采购成本管理
  • 采购成本分类：将采购成本按照不同维度进行分类
  • 采购成本控制：通过谈判、比价等方式控制采购成本
  • 采购成本分析：对采购成本进行分析和评估
  • 采购成本优化：通过优化采购流程等方式降低采购成本
• 供应链管理
  • 供应商管理：对供应商进行选择、评估、合作等
  • 库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低
  • 物流管理：有效管理商品的运输、仓储等环节
  • 风险管理：对供应链中存在的各类风险进行管理与应对
  • 信息流管理：确保供应链中的信息畅通和可靠传递
• 数据分析与决策
  • 采购数据收集：收集与商品购进相关的数据
  • 数据清洗与整理：对采集到的数据进行清洗和整理
  • 数据分析：运用统计和数据分析方法对数据进行分析
  • 决策制定：基于数据分析结果进行决策制定
  • 决策实施与监控：实施决策并对其效果进行监控和评估
  • 持续优化：根据结果反馈，不断优化和改进采购决策
• 执行与监督
  • 采购执行：按照采购计划和合同要求执行采购活动
  • 监督供应商履约：监督供应商按合同履约情况
  • 追踪订单进度：及时了解订单的生产和交付进度
  • 风险管理：及时识别和应对采购活动中的风险
  • 问题解决：解决采购执行中遇到的问题和障碍
  • 绩效评估：评估采购活动和供应商的绩效表现