管理会计第10章

管理会计学第十章业绩评价与考核的思维导图，业绩评价主体是业绩评价的行为主体，可以是特定组织结构，也可以是自然人。业绩评价，客体是业绩评价行为，对象是根据不同的需要和目的而确定的。

第十章业绩评价与考核

• 业绩评价与考核体系
  • 业绩考核与评价系统的构成因素
    • 业绩评价主体是业绩评价的行为主体，可以是特定组织机构，也可以是自然人
    • 业绩评价，客体是业绩评价的行为，对象是根据不同的需要和目的而确定的
    • 业绩评价目标是业绩评价的立足点和目的地
    • 业绩评价指标体系是业绩评价系统的核心部分，其中业绩评价指标体系对业绩评价课题实施业务评价的重要业绩，业绩评价标准事业绩评价的参照系业绩评价方法是具体实施业绩评价的技术规范
    • 激励机制是评价行为的延伸和反馈，有利于评价客体行为的改善
  • 业绩评价主体
    • 业绩评价主体必须公司的利益紧密相连
    • 业绩评价主体的选择便于降低代理成本
    • 要有监督的动机和能力
  • 业绩评价客体
  • 业绩评价目标
  • 业绩评价内容
    • 财务业绩定量评价
    • 管理业绩定性评价
• 基于收益的业绩评价与考核体系
  • 以企业为主体的业绩考核与评价
    • 基于利润的业绩考核与评价
      • 营业利润率
      • 成本费用的利润率
      • 总投资报酬率
      • 净资产收益率
      • 总资产报酬率
    • 至于净资产收益率的业绩考核与评价
  • 以责任中心为主体的业绩考核与评价
    • 责任中心
      • 成本中心，是指对成本费用负责的责任中心有狭义和广义之分
      • 利润中心是对利润负责的责任中心
      • 投资中心是对投资负责的责任，中心不仅用其收益来衡量，还需将其收益与投资的资本结合起来加以考虑
    • 责任中心的业绩评价
      • 成本中心的业绩评价
        • 成本中心的控制要求
        • 建立责任成本核算体系
        • 成本中心的核算考核指标
      • 利润中心的业务评价
        • 贡献毛利率
        • 可控边际贡献
        • 部门边际贡献
        • 税前部门利润
      • 投资中心的业绩评价
        • 投资报酬率
        • 剩余收益
        • 经济附加值
• 基于战略的业绩评价与考核体系
  • 平衡计分卡的设计思想
  • 平衡计分卡的主要内容
  • 平衡积分卡的有效编制