导图社区 管理会计第九章
管理会计第九章全面预算管理的大纲,简单介绍:全面预算概述、全面预算的编制、预算编制方法的改进、预算管理中的行为问题。
管理会计学第十章业绩评价与考核的思维导图,业绩评价主体是业绩评价的行为主体,可以是特定组织结构,也可以是自然人。业绩评价,客体是业绩评价行为,对象是根据不同的需要和目的而确定的。
管理会计第八章—决策,内容详细,清晰。管理学笔记总结,内容包括:决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
第九章全面预算管理
全面预算概述
全面预算的定义
全面预算的特点
综合性
规范性
公开性
全面预算期限
全面预算编制的程序
全面预算组织的确立与责任分工
预算编制程序的选择
审查平衡
审议批准
下达执行
全面预算编制的起点
以生产为起点编制全面预算
以销售为起点编制全面预算
全面预算的编制
全面预算的内容
经营预算
财务预算
专门决策预算
全面预算的编制方法
资本支出预算
预算编制方法的改进
弹性预算
成本弹性预算
利润弹性预算
零基预算
编制零基预算的意义
零基预算的编制方法
滚动预算
预算管理中的行为问题
预算过程参与
预算目标的挑战性与可实现性
预算的反馈作用
预算约束对经理决策行为的影响
预算仲裁
预算调整