导图社区 公司策略
这是一篇关于公司策略思维导图、包含人、货、指标分解等。详细描述,希望对你有所帮助!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
23年800规划
人
副店2名-各司其职
看数据、懂分析能根据数据调整卖场陈列
培养和提升沟通能力、店铺统筹规划能力
导购6名
4名百万导购-销售贡献的核心关键,可以老带新的榜样
2名新员工-店铺替换2个老员工,招聘两个新员工可以给店铺带来新的活力,调动员工销售状态提升
货
新品
保持目前50%-60%的新品比例,中原路新品高折扣群已经圈一波顾客,保持目前的新品占比更好的带动折扣销售及流水贡献
旧品
旧品比例40%左右,这部分满足店铺折扣及活动力度对比正价店来讲工厂店的优势所在,同时满足店铺面积大、板墙大所呈现出来的饱满度提升我们的优势,在整条街工厂店的情况下我们优势凸显,在对比竞品及兄弟店铺下我们店对于周边客群吸引力保持
清货
清货产品主要是业绩的赋能和库存消化,我们会在场上面做策略
场
活动
1.23年8-11月工厂店活动相对于上半年还是比较给力的,旧品的补入、新品的活动形式都在做,整体效果都是比较好的,在24年这个可以延续同时我们要提升工厂店引流款选款和商品沟通的频率及引流款的销售贡献
2.打造中原路单店活动(1.换季噱头会员周2.周年庆活动)
指标分解
1.中原路在日常销售基本都是郑州及奥莱区域单天销售前三名,但是节假日的做为地铺店弊端就比较大,节假日客流爆发不起来,我策略是日常活动不断,把握日常每日销售弥补大节所带来的流水损失
2.微信群销售贡献,同时在店铺门口联合成人一起做小型特卖
3.团购助力,目前店铺团购是有3个渠道(1.学校购买配件球类和少量的服2.小团购金额一般在2W左右,3.选多个SKU断款大于5W的团购
4.公司有条件的情况下在公司做内卖