公路施工组织设计

公路工程施工组织设计基础内容汇编总结。公路建设是指公路网规划、公路勘察设计、公路施工、养护、管理等工作的总称。一个国家的公路建设规模根据公路运输在综合运输体系中的作用，按其政治、经济、文化、旅游等方面的重要性，再结合地理环境条件来确定。

S2 基础概念

• 2.1公路建设
  • 内容,（任务、分工不同）
    • 公路工程基本建设
      • 资金来源：
        • 国家拨款
        • 贷款
        • 地方/个人投资
        • 自筹
      • 管理方式：
        • 省市主管部门下达任务
    • 公路工程大、中修与技术改造
      • 资金来源
        • 养路的事业费
      • 管理方式
        • 养路部门报计划，上级批后自行管理
    • 公路工程小修、保养
      • 资金来源
        • 养路费
      • 管理方式
        • 交通部下属路管部门
  • 特点
    • 公路建筑产品特点
      • 固定性
      • 多样性
      • 形体庞大性
      • 结构易损性
    • 公路工程施工特点
      • 线形分布，流动性大
      • 产品类型繁多，施工协作性高
      • 工程形体庞大，施工周期长
      • 受外界干扰和自然因素影响大
• 2.2 公路工程基本建设
  • 基本建设的内容
    • 固定资产的建筑、添置、安装，是国民经济各部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。
    • 内容
      • 构成
        • 建筑安装工程
        • 设备及工具用具的购置
        • 其他基本建设工作
  • 建设项目的
    • 基层单位
      • 建设单位
        • 提供设计所需基础资料；
          • 编制年度建设计划和财务计划
        • 在中国建行开户；
          • 同施工单位签订合同
        • 购置设备和其他基本建设工作；
          • 办理工程交竣工验收，编制竣工决算
      • 勘察设计单位
        • 公路规划；
          • 公路工程勘察；
            • 初步设计
        • 技术设计；
          • 施工图设计；
            • 初步拟定施工方案
        • 编制施工图概、预算，编制设计文件，对设计项目负有一定政治经济责任
      • 施工单位
        • 编制执行施工计划和财务计划，按计划使用资金，签订施工承包合同，办理资金结算
      • 监理单位
        • 五控（质量、进度、费用、安全、环保）
        • 两管（合同管理、信息管理）
        • 一协调
    • 项目组成
      • 基本建设项目
      • 单项工程
        • 具有独立设计文件，竣工后能独立发挥设计规定的生产能力和效益
      • 单位工程
        • 根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，不能独立发挥生产能力和使用效益
      • 分部工程
        • 按单位工程中主要结构、主要部位、路段长度及施工特点、施工任务来划分的
      • 分项工程
        • 按照不同施工方法、施工部位、不同材料、不同质量要求、工作难易程度、工序、路段长度分
  • 基本建设程序
    • 项目建议书→可行性研究→公路工程勘察设计招投标→设计文件
      • 初步设计
      • 技术设计
      • 施工图设计
    • 列入年度基本建设计划→工程监理施工招投标→施工准备→工程施工→竣工验收、交付使用→公路建设项目后评价
• 2.3公路养护工程大中修
  • 公路破损原因
    • 自然原因
      • 温度、水分、老化
    • 经济原因
      • 交通量增加、超载
  • 公路养护技术方向
    • 养护新材料的研究与推广
    • 养护工艺的开发与研究
    • 旧沥青路面的再生技术的开发与研究
    • 养护机械的开发与研究
    • 高速公路预防性养护技术的开发和研究
  • 公路养护工程的定义与分类
    • 预防养护
    • 修复养护
    • 专项养护
    • 应急养护
• 2.5 公路施工项目管理
• 2.4 公路施工程序

S2基础概念

• 2.4公路施工程序
  • 签订工程承包合同
    • 获取施工任务方式
      • 上级主管部门布置任务
      • 经主管部门同意，自行对外接受
      • 参加投标
    • 施 工 承 包 合 同 内 容
      • 简要说明；②工程概况；③承包方式；④工程质量；⑤开竣工日期
      • 工程造价；⑦物资供应与管理；⑧工程拨款与结算办法；⑨违约责任
      • ⑩质量缺陷；11奖惩条款；12双方的配合协作关系等
  • 施工准备工作
    • 技 术 准 备
      • 熟悉和核对设计文件及有关资料
      • 补充调查资料
      • 编制实施性施工组织设计和施工预算
      • 组织先遣人员进场
    • 现 场 准 备
      • 征地拆迁
      • 技术准备工作
      • 建立临时生活生产设施
      • 人员材料机具进场
      • 提出开工报告
  • 工 程 施 工
    • 基 本 文 件
      • 设计图纸资料
      • 施工规范和技术操作规程
      • 相关定额
      • 施工图预算
      • 实施性施工组织设计
      • 工程质量检验评定标准和施工验收规范
      • 施工安全操作规程
      • （基本文件）
  • 竣（交）工验收
    • 验收准备
    • 验收工作
      • 交工验收
      • 竣工验收
    • 技术总结
    • 建立技术档案
• 2.5公路施工项目管理
  • 施工项目管理
    • 管理者是建筑施工企业
    • 对象是施工项目
    • 内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化
    • 要求强化组织协调
    • 是建筑工程项目管理的一部分，目的是生产出建筑产品，取得利润
  • 各阶段任务
    • 投标签约阶段
      • 做出决策，是否投标
      • 决定投标后，收集信息
      • 编制能盈利有竞争力有望中标的投标书
      • 若中标，依法签订工程承包合同
    • 施工准备阶段
      • 建立项目经理部，配备管理人员
      • 编制施组设计
      • 制定施工项目管理规划
      • 施工现场准备，具备施工条件
      • 提出开工申请报告
    • 施工阶段
      • 按施组设计进行施工
      • 动态控制，确保质量、进度、成本、安全、节约目标实现
      • 管好施工现场，文明施工
      • 履行合同，协调内外关系，处理好合同变更和索赔
      • 做好记录协调、检查分析工作
    • 竣工（交工）验收与结算阶段
      • 工程收尾
      • 整理移交竣工文件，财务结算，编制竣工总结报告
      • 办理工程交付手续
      • 项目经理部解体
    • 后期服务阶段
      • 保证使用作技术咨询和服务
      • 回访听取意见，针对问题维护维修
      • 进行沉陷、抗震性观测
  • 关键
    • 建立施工项目管理组织
      • 择优选聘项目经理，由建造师担任
      • 根据施工项目组织原则，选择适当的组织形式、组建项目管理机构，明确责权利
      • 遵照企业制度，制定项目管理制度
    • 进行施工项目管理规划
      • 项目分解，确定阶段目标
      • 建立项目管理体系，绘制工作信息流程图
      • 编制项目管理规划，确定管理点，形成文件
    • 目标控制
      • 纵向：总工期化为总目标
      • 横向：质量控制、工期、成本、安全、施工现场控制
    • 动态管理
      • 经营决策层需协调在建预测未来施工力量配备
      • 优化内部组合，适应动态管理需要
      • 掌握项目对施工力量和时间需要的衔接，保证动态平衡
    • 节点考核
    • 合同管理
    • 信息管理
  • 所要求的条件
    • 素质符合要求的施工项目经理
    • 实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目管理班子和组织保证体系
    • 管理层与劳务层分离，建立精干高效的项目管理班子和组织保证体系
    • 施工项目资源配置市场化
    • 以项目为中心，独立核算的成本核算体制，加强成本控制
    • 现代管理技术，建立完整的质保体系
    • 企业应建立完整的信息管理系统