项目管理5个步骤

项目管理的5个重要步骤:项目的启动、项目的规划、项目的执行、项目的监控和项目的收尾思维导图。

项目管理5个步骤项目的启动项目的规划项目的执行项目的监控项目的收尾1.确定项目范围2.制定项目章程3.任命项目经理4.确定约束条件与假设条件1.项目的明确范围2.任务分解3.资源分析1.前期工作2.范围变更3.记录项目信息4.激励组员5.强调项目范围及目标1.范围变更2.质量标准3.状态报告4.风险应对1.产品验收2.余款回收3.教训总结
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  • 项目管理5个步骤 —— 作品大纲

    • 项目的启动
      • 确定项目范围
      • 制定项目章程
      • 任命项目经理
      • 确定约束条件与假设条件
    • 项目的规划
      • 项目的明确范围
      • 任务分解
      • 资源分析
    • 项目的执行
      • 前期工作
      • 范围变更
      • 记录项目信息
      • 激励组员
      • 强调项目范围及目标
    • 项目的监控
      • 范围变更
      • 质量标准
      • 状态报告
      • 风险应对
    • 项目的收尾
      • 产品验收
      • 余款回收
      • 教训总结