高维增长实战思维导图

这是一个关于高维增长实战导图的思维导图，介绍详细、描述全面、希望能对感兴趣的小伙伴学习提供帮助。

高维增长实战导图

• 成为商业战场的专业级赛手
  • 专业级赛手与非专业级赛手
    • 争夺南极斗争，谁是真正的赢家？专业级赛手的特点
      • 学习最适宜的方法，采用最可靠的工具
      • 充分预知困难，预留犯错空间
      • 高度遵守纪律，做到可持续的最好
  • 商业大风化只有专业级企业家才能突出重围
  • 如何成为专业级企业家？
    • 高位站位
      • 高维是空间观
      • 高维是时间观
      • 高维是一种时空观
    • 专业系统三大系统思维＋十四条实战秘籍
• 顺势而为，用产业观改变商业人生
  • 顺势而为，产业观是企业家对未来大方向的判断
  • 企业家产业观的五大思维
    • 升级思维，在中国升级是最大的趋势
      • 沿着人均GDP的趋势寻找产业升级或降级方向
      • 区域区域的升级轮动
      • 行业与行业的升级轮动
    • 空间思维，大海中航帆远航，溪流内独占鳌头
      • 案例，电影行业值不值得抄底？
      • 从小行业到大行业，沿着核心能力的空间突破
    • 痛点思维，发现痛点挖掘，机会的来源
      • 案例，喜茶的产业链与会员的产业链之间a点到b点的痛点分布
      • 案例，滴滴解决大痛点创造大商机
      • 为痛点，逆向思维-伪痛点的特点
        • 大幅增加实施成本换取有限进步，劳民伤财
        • 用巨大代价替代已有的成熟模式或者重复建设
        • 小企业过度超前设计产品导致自己无法支撑到未来盈利的那一天
      • 周期思维把控周期企业的增长靠行业周期
        • 在行业发展的七段周期中发现机会
          • 起步期--行业萌芽，少数企业开始介入，大部分企业观望
          • 成长期--市场需求快速增长，大量企业进入抢占空白市场
          • 成熟期--行业趋于饱和，市场阻力增加，盈利能力下降
          • 整合区--市场饱和，行业产能过剩，利润率下降
          • 涅磐期--市场饱和，二八分化，巅峰对决
          • 收获期--市场出清，战争停止，寡头利润上升
          • 变革期新升级出现蚕食VS竞争
        • 周期就是命数
          • 建立周期的全局意识
          • 建立弯道超车的意识
          • 建立持久战的意识
      • 聚势思维：聚拢势能才能事半功倍。聚拢各方力量，共同完成商业战役的能力
        • 人才势能
        • 同行势能
        • 资本势能
        • 政府势能
• 什么是资本思维？什么是产能互动？
• 价值实现公司基本价值塑造的三种资本运作模型
• 资源聚合以企业价值为杠杆撬动企业成长力量
  • 企业壮大的需要大量关键因素
  • 向上延伸，以股权为核心，平台聚拢势能
  • 向下裂变，以业务为核心创造新增长平台
  • 空间张力企业家的想象力和运作能力决定了股价
• 产融互动-互为前奏，互为后手，轮动出击
  • 常见的企业估值方法
    • DCF-自由现金流折现估值
    • PE市盈率估值
    • Ev ebitda企业价值倍数估值
    • 动态资本价值的计算方法
• 规范平台-千里之行，始于足下，规范无价
  • 财务规范
  • 治理规范
  • 运营规范
    • 对管理的理性规范
    • 对业务的理性运营
    • 人才的选用预留保持理性
• 管理增长-控制力是企业战略实施的关键
  • 如何管理增长？
    • 聚焦增长发力点
    • 管理增长持续性
    • 用增长的力量聚拢资源
  • 寻找阶段性突破口，聚焦发力增长
    • 资源上聚焦发力
    • 时间上聚焦发力
    • 区域上聚焦发力
    • 产品上聚焦发力
  • 有效的控制增长节奏，可持续发展至关重要
    • 对外部
    • 对内部
  • 聚拢资源以获得更持续的增长动力
• 塑造壁垒-在跑马圈地时加固城池
  • 成本领先战略
  • 服务领先战略
  • 效率领先战略
  • 客户锁定战略
  • 功能领先战略
  • 品牌领先战略
  • 资本领先战略
• 动态战略：模式选择上守正出奇
  • 四大经典，战略分析模型
    • SWOT分析
    • BCG Matrix模型
    • 明茨伯格的5p战略模型
    • 波特五力分析法
  • 基于七段周期的八大经典战略模型
    • 创新战略
      • 科技创新
      • 模式创新
    • 成长战略
      • 点线面扩张
      • 借船出海
    • 整合战略
      • 升维整合
      • 降维整合
    • 赋能战略
      • 人才赋能
      • 产业赋能
• 重构边界-连横合纵拓展空间
  • 企业是没有边界的，它的边界在于自我定义，自我想象的空间蔓延
  • 连横合纵
    • 事一强，以攻众弱-连横
    • 合众弱以攻一强，合纵
  • 一亿中流的边界
    • 一亿中流＋重度服务＝一亿中流成长计划
    • 一亿中流＋地方政府＝一亿中流加速器
    • 一亿中流＋总部基地＋招商基金＝创新的产城融合
  • 产业边界的四个顺势
    • 顺客户群拓展边界
    • 顺核心能力拓展边界
    • 顺数据拓展边界
    • 顺地头力拓展边界
  • 产业边界的三维象限
    • 产业链上下游拓展
    • 产业链同业合作
    • 产业链异业合作
• 以终为始，以价值战略作为公司战略的第一目标
  • 把公司做成一个有价值，有意义，被尊重可传承的奇妙作品，作品-做企业的终极意义是什么？
  • 企业价值＝基本面x未来空间 提升企业的价值，企业家的职责是什么？
  • 决定企业基本面的要素
    • 产业选择
    • 商业模式
    • 人才与执行力
    • 产供销人发财的能力
    • 并购与整合的能
    • 稳定与规范
  • 什么是一个公司的未来空间？
    • 边界与外延
    • 战略升级能力
    • 产品迭代能力
    • 资本调动能力
    • 资源整合能力