市场营销-产品运营规划

如果扔给你一个产品，你该怎么去为这个产品做规划？又该如何全面有序地思考？运营的工作职能有没有效的执行，是每位运营者，都会考虑的基础因素，也是对于运营工作考评的指标。

市场营销-产品运营规划

三、产品策划

1.产品远景

2.产品目标

3.竞品分析

4.产品功能详细介绍

5.产品服务需求

6.性能需求

7.销售及支持需求

8.价格体系

9.产品设计

四、产品立项

（一）产品确定

（二）产品计划

（三）产品开发

（四）产品发布

（五）产品生命周期

五、运营思路

1.产品有哪些值得关注的细节？

2.产品能解决什么问题，为何能解决这些问题？

3.产品对比其他产品有何显著特点与不同？

4.竞争对手存在哪些弱点是我们能做得更好的？

5.有哪些设计生产中的细节，过程可以体现我们的好？

6.有哪些实际发生的结果和行为体现产品的好？

7.有哪些人物，事物，品牌的背书可以体现产品的好。

二、市场调研

1.市场情报

2.竞品追踪

3.行业研究

4.行业状况

5.需求痛点

6.产业趋势

7.竞品分析

一、年度目标

1.销售目标

2.利润目标

3.客单价

4.转化率

5.增长率

6.复购率

7.访客数(UV)

8.UV价值