导图社区 人力资源管理-组织运作和组织能力思维导图
组织发展,人力资源管理,包含流程在组织中的作用、流程在组织中的作用等。工作职能模块化,将各项分解后的工作职能合并,组合并按照一定组合逻辑,形成组织架构。
OKR工作法,即目标与关键成果法(Objectives and Key Results),是一种广泛应用于企业和组织中的目标管理工具。该方法通过明确和跟踪目标及其完成情况,帮助团队和个人提高工作效率、增强团队协作能力,并推动组织实现长期成功和可持续发展。
这是一篇关于基础心理学的思维导图,基础心理学是研究正常成人心理现象的心理学基础学科。主要内容包括:第六节意识与注意,第五节思维、语言与想象,第四节记忆,第三节感知觉,第二节心理活动的生理基础,第一节绪论。
人力资源管理之储备人才选拔标准,包含内部人才选拔流程、外部人才 引进、储备人才选拔等。全面概述了企业内部人才选拔和外部人才引进的流程、步骤和关键点,以及人才测评的重要性和素质的冰山模型概念。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
组织运作和组织能力
根据主流程设计设计部门组织架构图
梳理部门价值链,明确创造价值的关键环节及主要流程
通过分析流程,汇总主要的工作职能
工作职能模块化,将各项分解后的工作职能合并,组合并按照一定组合逻辑,形成组织架构
进行调整修订,形成公司的组织架构
什么是流程图
流程图是一种工具,用来了解、分析和归档公司的活动,将常规性的工作标准化
流程在组织中的作用
流程是组织高效运作的基础
我们难以改变许多人的思维和观念,可以改变他们的工作方式和方法
为顾客创造价值的并不是个别部门,而是跨部门的业务流程
流程的好处
新员工加入公司,可以立即操作
不用再请示领导,节省时间成本
部门之间出现配合问题,可以按照流程解决
员工在流程制定与操作中,学到了工作方法
经过流程训练,习惯后,工作效率提升
公司中的“能人现象”“经验主义”将得到解决
公司进入自适应阶段,不用“人盯人”,而是“人撵人”
为信息化奠定制度与标准的基础
流程图的绘制
绘制要点及常用标识
需要按照实际情况绘制
需要在整个组织内思考流程
需要与流程牵涉的人员交流
需要在开始前确认流程的起点和结束点
需要简洁、高层次的流程图
绘制工具:5W2H原则
WHO(谁来做)
WHAT(做什么事)
WHENE(什么时候做,时间节点)
WHERE(在哪做)
WHY(为什么做)
HOW(怎么做)
HOW MUCH(需要花费多少投入和资源)
组织设计过程中需要注意几点
少量的等级促进权利下放
可缩小核算单位,建立利润中心,提升员工的经营意识和责任感,像老板一样工作
内部资源市场化
有利于公平考核(同工同级同酬)
与公司的战略(事)、资源相关
先有流程,才会梳理出组织架构图,如果先有组织架构,后有业务流程,很可能导致有的岗位缺人,而有的岗位没事做