导图社区 人力资源管理-组织运作和组织能力思维导图
组织发展,人力资源管理,包含流程在组织中的作用、流程在组织中的作用等。工作职能模块化,将各项分解后的工作职能合并,组合并按照一定组合逻辑,形成组织架构。
金钱与财富学习笔记,涵盖了财富的源泉、本质、创造路径、与家庭教育的关系、自我成长以及相关经典引用等内容。财富本质上是价值的交换,是价值的外在体现。创造财富即创造价值,为他人和社会提供真正有价值的东西,每个人都能发掘自身天赋,发挥独特价值,追求有意义之事。
连锁行业人才盘点,主要对组织内部的各个职位进行了能力和潜力的评估。报告详细记录了现有干部的现状描述,包括他们的姓名、岗位、学历、行为表现和业绩等信息。
OKR工作法,即目标与关键成果法(Objectives and Key Results),是一种广泛应用于企业和组织中的目标管理工具。该方法通过明确和跟踪目标及其完成情况,帮助团队和个人提高工作效率、增强团队协作能力,并推动组织实现长期成功和可持续发展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
组织运作和组织能力
根据主流程设计设计部门组织架构图
梳理部门价值链,明确创造价值的关键环节及主要流程
通过分析流程,汇总主要的工作职能
工作职能模块化,将各项分解后的工作职能合并,组合并按照一定组合逻辑,形成组织架构
进行调整修订,形成公司的组织架构
什么是流程图
流程图是一种工具,用来了解、分析和归档公司的活动,将常规性的工作标准化
流程在组织中的作用
流程是组织高效运作的基础
我们难以改变许多人的思维和观念,可以改变他们的工作方式和方法
为顾客创造价值的并不是个别部门,而是跨部门的业务流程
流程的好处
新员工加入公司,可以立即操作
不用再请示领导,节省时间成本
部门之间出现配合问题,可以按照流程解决
员工在流程制定与操作中,学到了工作方法
经过流程训练,习惯后,工作效率提升
公司中的“能人现象”“经验主义”将得到解决
公司进入自适应阶段,不用“人盯人”,而是“人撵人”
为信息化奠定制度与标准的基础
流程图的绘制
绘制要点及常用标识
需要按照实际情况绘制
需要在整个组织内思考流程
需要与流程牵涉的人员交流
需要在开始前确认流程的起点和结束点
需要简洁、高层次的流程图
绘制工具:5W2H原则
WHO(谁来做)
WHAT(做什么事)
WHENE(什么时候做,时间节点)
WHERE(在哪做)
WHY(为什么做)
HOW(怎么做)
HOW MUCH(需要花费多少投入和资源)
组织设计过程中需要注意几点
少量的等级促进权利下放
可缩小核算单位,建立利润中心,提升员工的经营意识和责任感,像老板一样工作
内部资源市场化
有利于公平考核(同工同级同酬)
与公司的战略(事)、资源相关
先有流程,才会梳理出组织架构图,如果先有组织架构,后有业务流程,很可能导致有的岗位缺人,而有的岗位没事做