导图社区 人效提升的三大主流方向
一篇关于人力资源管理思维导图,包含 人效提升,人效改善的三个视角、人效管理的基本逻辑等。
OKR工作法,即目标与关键成果法(Objectives and Key Results),是一种广泛应用于企业和组织中的目标管理工具。该方法通过明确和跟踪目标及其完成情况,帮助团队和个人提高工作效率、增强团队协作能力,并推动组织实现长期成功和可持续发展。
这是一篇关于基础心理学的思维导图,基础心理学是研究正常成人心理现象的心理学基础学科。主要内容包括:第六节意识与注意,第五节思维、语言与想象,第四节记忆,第三节感知觉,第二节心理活动的生理基础,第一节绪论。
人力资源管理之储备人才选拔标准,包含内部人才选拔流程、外部人才 引进、储备人才选拔等。全面概述了企业内部人才选拔和外部人才引进的流程、步骤和关键点,以及人才测评的重要性和素质的冰山模型概念。
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人效提升的三 大主流方向
人效管理的本质
企业竞争力的客观体现
是提升组织管理效率的有效手段
是决策层到各部门自上而下共同 推动的持续革命
是需要整个组织共同完成的长期 行为
不是裁员的工具
不是控本的手段
不是人力部门一个部门的事情
不是一次孤立的运动
作为HR管理者需要知道
传统管理理念工具失效
HR精益代替HR粗放
与时俱进的保持创新
让HR离战略和业务更近
数据智能化
人效管理的基本逻辑
策略-方法-落地
公司战略-人才策略-
精益人才
团队型人才
高性价比人才
高执行力人才
方法
商业
销售模式
直销模式
分销模式
特许经营
电商销售
网络直播
会展销售
人
组织
组织之扁平化和横向整合
在人员能力、技术、工作量、流程等因素,不构成对岗位合并的影响因素的前提下,能合并的岗位尽量合并;
只有该岗位对业务高度、专业深度要求很高时,对岗位进行细化设计才是有价值的;
未来组织中的岗位会越来越向“更综合”和“更专业”两个方向发展。
落地
机制-技术-文化
人效改善的三个视角
商业逻辑视角
商业模式的升级更新
销售模式转化
客户关系模式转化
标准品/定制化/平台转化
规模经济/范围经济
人才逻辑视角
人才结构管理
金字塔型
一个特别优秀的员工带领一群 普通(执行的员工)工作
问题:创新不足、缺少变化和活力、 对优秀员工的依赖性强
管理:需要建立标准化的作业流程
适用范围:规范化/流程化的工作场景
客服/生产/仓储/物流/行政…
倒三角型
一群优秀的员工一起工作,只 要少量执行的员工
问题:团队较为难以管理,外聘员工 流失率高
打开专业发展通道,增加团队 建设的投资,自己培养人才
适用于需要高突破、高创 新、高质量交付或服务的工作场景
研发/战略/大客户…
菱型
一个优秀员工带着一群交付性强 的员工工作
员工的发展空间受到一定的限 制,容易产生流失
科学的评价和激励,保留最优秀 的员工,建立有效的发展和退出机制
折中的创新和折中的质量交 付,最优的人力成本控制
销售/人力/财务/采购/质量…
关键人才配置/团队组合
专业深耕
保持人才在事业 部、职能的稳定 性,有助于业务深 耕和专业深耕
周期轮岗
对关键岗位的关 键人才进行周期 性轮岗,控制风 险,促进变革
老人新用
有经验的管理者派 到新部门,成熟部 门由新人负责,以 促进新业务的发展
均衡配置
通过对上述三种 策略的综合运 营,来分阶段解 决主要矛盾
薪酬成本控制
制度成本控制
人才培养和发展
人力成本结构管理
文化管理
组织逻辑视角
组织扁平化、岗位合并
流程优化
资源共享
信息工具
构建信任与授权机制
管理决策效率和质量
工作分析
编制管理
经验萃取和外部对标
销售团队提升人效
通过萃取优化销售相关的作业流程
构建销售培训体系和培训督导体系
快速拉齐销售管理各项行为,未按期 达标者淘汰
将部分优秀的销售晋升为督导,培训、监督销售行 为,解决销售问题
分级分类的设计考核激励机制,拉开收入差距
实施快进快出策略
组织为战略服务
人才配置为组织服务