导图社区 冲突营销
冲突产生需求;冲突越大,需求越大;冲突越大,机会越大;冲突越大,卖点越强;解决冲突需要进攻左脑和右脑,进攻左脑靠产品真相,进攻右脑靠品牌真相;制造消费者冲突,必须打破消费者预期值,在他们意料之外,必须符合消费者接受度,在他们情理之中。
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冲突营销
1、冲突产生需求
营销的本质:洞察需求
需求从冲突中发现
冲突(定义):对立的、互不相容的力量或性质(如观念、利益、意志)的相互干扰
冲突的来源
生理冲突和心理冲突
生理需求时有限的(需要)
心理需求时无限的(想要)
左脑冲突h和右脑冲突
左脑理性
右脑感性
冲突的原点
2、冲突是战略的第一步
制定战略的目的是解决消费者的冲突,不是解决企业的问题
每一个冲突的洞察都意味着一个战略机会
市场的规模由冲突大小决定
冲突越大,机会越大
冲突越大、需求越大
冲突越大,卖点越强
3、发现冲突
发现冲突就是发现需求
小心消费者陷阱
有时候消费者不知道自己需要什么
从统计学角度出发,运算观点比运算能力更重要
我们可能会用对自己有利的方式解释数据,让数据脱离客观事实
在判断数据是否有效时,不要忽视左右脑的冲突,否则数据只是数字而已
注意比消费者快半步
战术上重视敌人,战略上藐视敌人
4、优秀的企业满足需求 伟大的企业满足欲望
想要知道市场有多大,首先要看看消费者的欲望有多深
消费的目的不是满足实际需求,而是不断追求被制造出来的、被刺激得欲望
需求让人认同,欲望让人向往
5、解决冲突
解决冲突路径1:进攻左脑
进攻左脑,靠产品真相(性能、包装、价格等),是物质及技术的竞争
进攻左脑必须回答
产品诉求,解决了什么冲突
产品诉求制造了什么冲突
解决冲突路径2:进攻右脑
进攻右脑靠品牌真相(心理感受、共鸣价值以及品牌的附加值),是精神及心理的竞争
品牌诉求必须回答
品牌诉求,解决了什么冲突
品牌诉求,制造了什么冲突
解决冲突路径3:同时进攻左右脑
用产品真相征服消费者的左脑,让他们离不开产品
用品牌真相征服消费者的右脑,让他们爱上品牌
同时进攻,但有所侧重
6、制造冲突
制造冲突路径3:以自我为中心切入
显微镜式:深挖消费者冲突,持续迭代创新,在产品价值上追求极致
望远镜式:看的更远更全,看到未来的冲突,提前规划产品矩阵
制造冲突路径2:以竞争对手为中心切入
制造对手
凡是敌人支持的我们都反对;凡是敌人反对的我们都支持
在距离对手最近的地方开炮
制造冲突路径1:以消费者为中心切入
消费者不喜欢广告
制造惊叹号--意料之外(打破预期值),情理之中(符合接受度)
制造问号--引发好奇和反思
问题比答案重要
挑战偏见、打破习以为常,产生怀疑,给消费者一个问号,制造心理冲突
制造冲突就是:创造需求、改变赛道、重构市场
7、解决传播冲突
解决传播冲突1:广告语
拳击式(快准狠)
一个中心:不要说你想说的话,要说消费者想听的话,以解决或制造消费者冲突为核心
一个冲突:聚焦在一个核心冲突上,不要企图以多取胜
一句人话:不要追求所谓的“高尚大”,要说消费者能听懂的话
挠痒痒式(重复)
一个目的:不要为了重复而重复,要达到解决或制造冲突的目的
有技巧的重复:最好文字有变化能产生递进式效果
度的把握:重复要适可而止
戏剧化:反转、夸张、对比、比喻
解决传播冲突2:品牌名
自带传播力
熟悉感
形象感
如:阿里巴巴、亚马逊、苹果
取名(好记、好记、好记)
顺时针(熟悉的元素)
关键:是否比竞争对手快半步的霸占消费者熟悉的素材
逆时针(冲突感)
解决传播冲突3:产品名
共享型
独享型
符合标准
吸引注意
便于记忆
易于传播
利于区分
解决传播冲突4:品牌符号 (容貌比名字更容易记忆)
自燃型
熟悉的动物
熟悉的符号
熟悉的文化
不燃型
解决传播冲突5:媒体策略
集中、集中、再集中
时间集中
短:长时间分散,不如短时间密集
频:高频集中,一个广告时段高频播放
快:快速反应,洞察到好C位快速抢占资源
空间集中
找到C位打歼灭战,让消费者躲不掉。(春晚前广告)
找到C位压倒性投入,制造冲突,引发争议
100度把水烧开,忌讳水烧到80度没开,钱浪费
重复、重复、再重复
内容重复
空间重复
让人记住你是谁;让人知道你是做什么的
8、寻找冲突开关
左脑开关
可感知的数据
熟悉的生活场景和体验
五感的感官体验
右脑开关
价值观
社交价值
按下开关的反应
认同:秒懂,心里一直住着这位妹妹
赞赏:懂我,比我妈还知道我要什么
意外:我怎么没有想到
向往:想要快速拥有
9、错觉、幻觉和心理暗示
营销不要企图强迫消费者接受你的事实
消费者指挥相信他们认为的事实,你无法快速改变他们的认知
快速找到解决消费者冲突的方法
因为暴食
因为色欲
因为贪婪
因为悲伤
因为暴怒
因为懒惰
因为傲慢