施工组织

大学建筑施工组织设计部分考点大纲。施工组织，是指以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工的组织。

施工组织

• 施工组织概论
  • 土木工程施工的特点
    • ① 参与主体多，协作配合关系复杂；
    • ② 施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建 设周期长；
    • ③ 同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制， 降低工效，造成浪费；
    • ④ 露天作业多，受自然条件影响大；
    • ⑤ 机械化、标准化程度低。
  • 施工活动的规律
    • 局部性的施工规律
      • 是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律。
    • 全局性的施工规律
      • 是指带有 全场性的施工部署、开工顺序、流水施 工安排、进度控制、材料供应、生产和 生活设施的规划安排等。
  • 施工组织的基本原则
    • ⑴ 执行《建筑法》、坚持建设程序
      • 《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的 准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投 标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安 全生产管理制度、工程质量责任制度。
    • ⑵ 合理安排施工顺序
      • 施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织 平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件， 有利于利用空间、争取时间。
        • 例如
    • ⑶ 用网络技术组织平行流水和立体交叉施工
      • 网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划 方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。
      • 流水作 业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均 衡、有节奏地进行。
      • 立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短 工序间的间隙时间。
    • ⑷ 加强季节性施工措施，确保连续施工
      • 施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性 施工的技术措施费用。
        • 土方工程、地下工程、水下工程尽量 避免在雨季和洪水期施工，
        • 土方工程、地下工程、水下工程尽量 避免在雨季和洪水期施工，
        • 高空作 业、结构吊装避免在风季施工等。
    • ⑸ 工厂预制与现场预制相结合， 提高建筑工业化程度
      • 把受运输和起重机械限制 的大型、重型构件放在现场预 制，中小型构件则在工厂预制, 既发挥工厂批量生产的优势， 又解决大件运输的矛盾。
    • ⑹ 充分发挥机械效能，提高机械化施工程度
      • 选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；
      • 大型机械与中小型相结合；
      • 机械化与半机械化相结合；
      • 能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。
    • ⑺ 采用国内外先进的施工技术和管理方法
      • 推广新材料、新工艺、新技术在施工中的 应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确 保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、 促进技术进步。
    • ⑻ 合理安排施工现场，减少暂设工程
      • 尽量利用 正式工程、原有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设工程 费用、降低工程成本的重要途径。
  • 施工组织原理
    • 工程项目的分解与系统整合
      • 施工项目的划分
        • ⑴ 建设项目：是在一个总体设计 范围内，由一个或多个单项工程组成， 经济上统一核算、具有独立组织形式的 建设单位。
        • ⑵ 单项工程：具有独立的 设计文件，竣工后能独立发挥生 产能力或投资效益的工程。
        • ⑶ 施工项目：是承包商自投标开始 到保修期满为止的全过程完成的项目。
        • ⑷ 单位工程：是指具备单独设计 条件、可独立组织施工，能形成独立使用 功能但完工后不能单独发挥生产能力或投 资效益的建(构)筑物。
        • ⑸ 分部工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一般建 筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装 饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、 电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为若干子 分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、 木结构、网架或索膜结构等。
        • ⑹ 分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别 进行划分。如砼结构可划分为：模板、钢筋、砼、预应力、现浇 结构、装配式结构；砌体结构可划分为：砖砌体、砼小型空心砌 块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体等。
        • ⑺ 检验批：分项工程由一个或若干个检验批组成，检验批 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝 等进行划分。
      • 工程项目分解与系统整合
        • 为有条不紊地全面展开大型建设项目的施工，业主方通常按 工程构成将工程项目进行分解，组织各子系统的施工招标，分别 确定施工承包商，合理配置施工资源，并进行建设总目标的控制。
        • 承包商中标后合同所界定的施工项目，可能是建设项目中的 某一单项工程，也可能是几个单位工程或一个独立的单位工程。 组织施工时，同样需要先进行施工项目的分解，以便进行施工作 业的任务分工和施工顺序的安排。
    • 施工组织方式与组织机构
      • 1 施工展开方式
        • ⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才 开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。
        • ⑵ 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相 同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。
        • ⑶ 流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施 工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的 专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。
      • 2 施工组织管理机构
        • ⑴ 施工组织机构设置原则
          • ● 目的性原则； ● 管理跨度与管理层次的统一原则； ● 效率性原则； ● 业务系统化原则； ● 弹性与流动性原则； ● 与企业组织一体化原则。
        • ⑵ 施工项目经理部
          • 施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而 组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济 指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和 义务。
        • ⑶ 施工项目经理
          • 项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是 施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格 证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的 专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。
          • 项目经理职责
            • ① 执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度；
            • ② 主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责 任和义务，完成施工项目的各项管理目标；
            • ③ 负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟 通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务；
            • ④ 确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制 度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核；
            • ⑤ 主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、 机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行；
            • ⑥ 组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产;
            • ⑦ 组织项目的质量检验评定和竣工验收，办理项目及工程技术档 案的移交，负责落实工程质量保修的规定。
          • 项目经理的权利
            • ① 自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、 调离。有用人权。
            • ② 有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使 用。有管理权。
            • ③ 有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进 行处置和控制。有指挥权。
            • ④ 有权确定项目施 工期间的工资与奖金 的分配标准及绩效考 核办法。有分配权。
      • 3 施工生产要素
        • ⑴ 劳动力
          • ● 用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性
          • ● 劳动力需求特点：配套性、动态性
          • ● 管理目标：优化配置和动态管理
          • ● 管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离” 。
        • ⑵ 施工机械
          • ● 技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护 方便；
          • ● 优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、 一机多用；
          • ● 动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。
        • ⑶ 施工方案
          • 施工方案包括技术方案和组织方案，土木工程的多样性和单 件性决定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍规律又具有很 强的项目个性。
          • 优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与项目个性合 理统一，做到技术先进、组织合理、经济适用、安全可靠。
        • ⑷ 建筑材料、构配件
          • “工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大， 对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。
        • ⑸ 施工环境
          • 包括施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。
          • ● 气候、水文地质、场内障碍物及埋设物、场外交通、邻近 建筑（构）物和地下管线；
          • ● 施工场地的使用安排；
          • ● 承发包模式：总分包模式 平等承发包模式。
    • 施工管理目标
      • ● 工程质量
      • ● 工期（工业项目则分为交安工期、投产工期）
      • ● 降低成本（施工利润）
      • ● 文明施工
      • ● 安全施工
  • 施工准备
    • 1 基础性准备工作
      • ⑴ 组建项目经理部，与公司签订内部合同。
      • ⑵ 落实、审查分包单位资质、签订分包合同。
      • ⑶ 建立健全工地质量管理体系，完善技术检测设施。
      • ⑷ 施工力量的集结，材料和设备的加工和定货。
      • ⑸ 调查施工地区的自然条件：掌握建设地点地形图(原 始地形地貌、邻近建筑及道路、地下管网、文物或其它障碍物),以 此规划施工场地；确定生产生活临建设施布置；道路及水电管网 的接入及布置；依据地形图的等高线、方格网进行测量放线、竖 向布置；计算土方量等。
      • ⑹ 调查施工地区的技术经济条件：包括社会协作能力 (分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制构件厂的规模、信誉、 价格)、地材质量及供应能力(规模、质量、价格、运输方式)、供 水供电条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择、价格)、劳动力 (熟练程度、价格、休假习惯)等，分析对施工有利和不利条件及对 策。
      • ⑺ 施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土 外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用 电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等 政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。
      • ⑻ 开工手续准备：向建设主管部门办理《施工许可证》， 向监理公司提交《开工申请报告》
    • 2 全场性施工准备
      • ⑴ 编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》。
      • ⑵ 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控 制桩，建立测量控制网和永久性标桩。
      • ⑶ 做好“五通一平”工作：即水通、电通、气通、通 讯通、道路通和场地平整。
      • ⑷ 建设工地生产、生活性临建设施：
        • ① 砼、砂浆搅拌站及钢筋加工、模板加工、材料仓库、配电 房等生产临建设施规模、位置的确定及搭设；
        • ② 办公(含甲方及监理)、宿舍、食堂、浴室、厕所等生活临建设 施规模、位置的确定及搭设；
        • ③ 施工入口的位置、场内道路 做法及交通组织方式确定及施工；
        • ④ 材料、设备和周转材料的堆 场位置及堆放方式；
        • ⑤ 施工设备就位(塔吊的位置、 行走方式，砼搅拌站的工艺布置 及后台上料方式)和调试。
      • ⑸ 组织物资、材料、机械、设备的采购、储备及分批进场。
      • ⑹ 对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技 术鉴定。
      • ⑺ 现场封闭方案（围墙）、 七牌一图、防火安全、噪声治理、 场地排水及污水处理等。
      • ⑻ 新工人的进场安全教育。
    • 3 单位工程的施工条件准备
      • ⑴ 编制单位工程施工组织设计报业主审批。
      • ⑵ 组织技术交底和图纸会审工作。
      • ⑶ 修建单位工程必需的暂设工程。
      • ⑷ 按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供 应计划。
      • ⑸ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，出具各强度等级的 砼、砂浆配合比通知单，对各种试验及检测设备进行检定和校验。
      • ⑹ 组织机械、设备、材料的进场和检验。
      • ⑺ 进行建筑物的定位、放线工作，引入水准控制点。
    • 4 分部分项工程作业条件准备
      • 对施工难度大、技术复杂的分部分项工程，如地下连续墙、 大体积砼、人工降水、桩基础、深基础、预应力施工、大跨度结 构吊装等应编制单独的施工方案(作业设计)，对拟采用的施工工艺、 材料、机具、设备及安全防护设施分别进行准备。
  • 施工组织设计
    • 1 施工组织设计的作用
      • 投标阶段编制的施工组织设计，反映施工企业的综合实力， 是实现中标、提高市场竞争力的重要途径。
      • 工程实施阶段编制的施工组织设计，是实现科学管理、提高 工程质量、降低工程成本，加速工程进度、预防安全事故的可靠 保证。
    • 2 施工组织设计的分类
      • 按编制的主体分类
        • ● 业主方的施工组织设计；
        • ● 承包商的施工组织设计。
      • 按编制的对象分类
        • ● 施工组织条件设计；
        • ●建设项目施工组织总设计；
        • ● 单项工程施工组织总设计
        • ●单位工程施工组织设计；
        • ● 分部（分项）工程的专项作业设计。
      • 按编制的时间和深度分类
        • ● 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲；
        • ● 承建项目的施工组织设计。
    • 3 施工组织设计的内容及编制
• 流水施工
  • 流水施工的概念
    • 1 施工组织的方式
      • 依次施工
        • 将整个拟建工程分解成 若干施工过程，按照施工顺 序,前一个施工过程完成后, 后一个施工过程才开始施工。 这是一种最基本、最原始的 施工组织方式。
        • 特点
          • ⑴ 不能充分利用工作面，工期长；
          • ⑵ 不适合专业化施工，不利于改进施工工艺、提高工程质量、 提高工人操作技术水平和劳动生产率；
          • ⑶ 如采用专业施工队则不能连续施工，窝工严重或调动频繁；
          • ⑷ 单位时间内投入的资源较少；
          • ⑸ 施工现场组织、管理简单。
      • 平行施工
        • 是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工 作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。
        • 特点
          • ⑴ 充分利用了工作面，缩短了工期；
          • ⑵ 适用于综合施工队施工，不利于提高工程质量和劳动生产 率；
          • ⑶ 如采用专业施工队则不能连续施工；
          • ⑷ 单位时间内投入的资源成倍增加，现场临时设施也相应增 加；
          • ⑸ 现场施工组织、管理、协调、调度复杂。
      • 流水施工
        • 流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上 划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按 施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。
        • 特点
          • ⑴ 既充分利用工作面，又缩短工期；
          • ⑵ 各专业施工队能连续作业，不产生窝工；
          • ⑶ 实现专业化生产， 有利于提高操作技术、工程 质量和劳动效率；
          • ⑷ 资源使用均衡，有 利于资源供应的组织和管理；
          • ⑸ 有利于现场文明施 工和科学管理。
    • 2 流水施工参数
      • 工程施工进度计划是反映施工时各施工过程按先后顺序、配 合关系在时间、空间上的展开情况。常用的施工进度计划有线条 图和网络图。
      • 用水平线表示 的流水施工计划俗称 “横道图” ，用斜 直线表示的流水施 工计划俗称“斜线 图” 。
        • 横道图具有绘制简单，流水施工形象直观的优点；
        • 斜线图能直观地反映同一施工段中各施工过程的先 后顺序和相互配合关系，且可由斜线的斜率形象地反映 各施工过程的流水强度。
        • 流水施工的工期 T 为：
        • 一个专业施工队完成各施工段工作的持续时间 T1 为：
      • 流水施工的参数
        • 1 施工过程数 n
          • 一项工程施工由许多施工过程(分部、分项、工序)组成。施 工过程的划分应按工程对象、施工方法及计划性质确定。
          • 编制控制性施工进度 计划时，流水施工的施工过 程可粗一些，只列出分部工 程；编制实施性施工进度 计划时，施工过程则应划分 得细一些，将分部工程分解 为分项工程乃至施工工序, 以便指导施工。
        • 2 施工段数 m
          • 群体工程可先在各单位工程间进行大流水施工段划分；单 位工程划分施工段则应考虑：
            • ⑴ 施工段数 m 要适当，过多则拖延工期，过少则资源供应集 中，不利组织流水施工；
            • ⑵ 施工段的分界尽可能与温度缝、沉降缝或建筑单元一致；
            • ⑶ 各施工段上所消耗的劳动量大致相等；
            • ⑷ 各施工过程均应有足够的工作面；
            • ⑸ 对于多层建筑物，施工段数是各层段数之和，各层应有相 同的段数和上下垂直对应的分界线，以保证专业队在施工层、段 之间进行有节奏、均衡、连续的流水施工。
        • 施工段数m与施工过程数n的关系
          • ⑴ m＞n 时流水施工开展情况
            • 当 m＞n 时，各专业队能连续作业，但施工段有空闲(图中各 施工段在第一层浇完砼后均空闲3天) ，即工作面有空闲。这种空 闲可用于弥补由于工艺间隙、组织间隙和备料等要求的时间。
          • ⑵ m = n 时流水施工开展情况
            • 当 m = n 时，各专业队能连续作业，施工段没有空闲，是理想 的流水施工方案。施工段数m应大于或等于施工过程数n，以满足 合理流水施工组织要求；
          • ⑶ m ＜ n 时流水施工开展情况
            • 当 m＜n 时，各专业队不能连续作业(图中各专业队在完成第 一层作业、进入第二层作业前均停工3天)，但施工段没有空闲。 即专业队因无工作面而停工。
          • 值得指出的是： 对于在建筑群中大流水 施工时，这种专业流水 的停工可以避免；对单 栋建筑物的专业流水 施工组织则应避免m ＜n的情况出现。
        • 3 流水节拍 ti
          • 流水节拍 的大小可反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗 量的多少。
          • 按流水节拍的数值特征，可分为固定节拍(等节拍)专业 流水、成倍节拍(异节拍)专业流水和分别(无节奏)流水三种。
          • ⑴ 确定流水节拍应考虑的因素
            • 工期：能有效保证或缩短计划工期。
            • 工作面：既能安置足够数量的操作工人或施工机械，又不降 低劳动(机械)效率。
            • 资源供应能力：各施工段能投入的劳动力或施工机械台数、 材料供应。
            • 劳动效率：能最大限度发挥工人或机械的劳动(机械)效率
          • ⑵ 流水节拍的确定方法
            • ① 经验估算法：根据以往的施工经验先估算该流水节拍的 最长、最短和正常三种时间，再按下式求出期望的流水节拍：
            • ② 定额计算法
              • 根据各施工段拟投入的资源能力确定流水节拍。按下式计算：
            • ③ 工期计算法
              • 按工期的要求在规定期限内必须完成的工程项目，往往采用 “倒排进度法” ，步骤如下：
                • a、倒排施工进度：根据工期倒排施工进度，确定主导施工 过程的流水节拍，然后安排需要投入的相关资源；
                • b、确定流水节拍：若同一施工过程的流水节拍不等，则 用估算法；若流水节拍相等，则按下式确定：
                • c、确定最小流水节拍： 施工段数确定后，流水节拍大 则工期较长，流水节拍太小， 实际上又受工作面或工艺要求 的限制。这时就需要根据工作 面的大小、操作工人或施工机 械的最佳配置、工艺要求和劳 动效率来综合确定最小流水节 拍。
        • 4 流水步距 K
          • 是指相邻两个专业队先后进入同一施工段开始工作的时间间 隔。施工段确定后，流水步距大则工期长，步距小则工期短。
          • 流水步距的数目取决于参加流水施工的施工过程数或专业队数，流 水步距的总数为n－1。
          • 确定流水步距的基本要求是：
            • ① 始终保持前、后两个施工过程合理的工艺顺序，尽可能使 施工时间相互搭接（即前一施工过程完成后，能尽早进入后一施 工过程施工）；
            • ② 保持各施工过程的连续作业，妥善处理间隙时间，避免发 生停工、窝工；
            • ③ 流水步距至少为一个或半个工作班。
        • 5 间隙时间 Z
          • 工艺间隙时间Z1：如楼板砼浇筑后需一定的养护时间才能 进行后道工序的施工；屋面找平层完成后需干燥后才能进行防水 层的施工。
          • 组织间隙时间Z2：如基坑持力层验槽、回填土前的隐蔽工 程验收、装修开始前的主体结构验收或安全检查等。
        • 6 流水施工工期 T
          • 是指从第一个专业队投入施工开始至最后一个专业队完成最 后一段施工过程为止的整个持续时间。流水施工工期不是工程的 总工期，但受总工期的制约，要确保总工期目标的实现。
    • 3 流水施工的分类
      • 按施工对象分
        • 分项工程流水施工
        • 分部工程流水施工
        • 单位工程流水施工
        • 群体工程流水施工
      • 按流水节奏分
        • ⑴ 有节奏流水：又可分为等节拍流水(每一施工过程在各 施工段的流水节拍相同，且各施工过程相互之间的流水节拍也相 等)和异节拍流水(每一施工过程在各施工段的流水节拍相同，但各 施工过程相互之间的流水节拍不一定相等)。
        • ⑵ 无节奏流水： 各施工段上的流水 节拍不完全相等，相互 之间无规律可循。
  • 流水施工组织
    • 1 固定节拍（等节拍）流水
      • 俗称“等节拍流水”，是一种有规律的施工组织形式，所有 施工过程在各施工段的流水节拍相等，且流水节拍 t i 等于流水步 距 K。即：
      • 固定节拍流水又可分为无间隙和有间隙的专业流水。 其步骤如下：
        • ⑴ 确定施工起点流向，划分施工段；
        • ⑵ 分解施工过程，确定施工顺序；
        • ⑶ 确定流水节拍，此时 t i = t ；
        • ⑷ 确定流水步距，此时 K = t ；
        • ⑸ 按下式计算确定总工期 T ：
        • ⑹ 绘制流水施工指示图表
    • 2 成倍节拍（异节拍）流水
      • 在实际施工组织中，由于工作面的不同或劳动力数量的不等, 各施工过程的流水节拍（持续时间）完全相等是少见的。这时应 使同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍互成 倍数，称为“成倍节拍流水”或“异节拍流水” 。
      • 成倍节拍流水方案的建立步骤如下：
        • ⑴ 确定施工起点流向，划分施工段；
        • ⑵ 分解施工过程，确定施工顺序；
        • ⑶ 按最大公约数确定每个施工过程的流水节拍 t i ；
        • ⑷ 确定流水步距K，即各施工过程流水节拍t i 的最大公约数 K;
        • ⑸ 按下式确定专业队数目： 某施工过程的专业队数 b = ti / K ； 专业流水的专业队数总和 n =Σb 。
        • ⑹ 按下式计算确定总工期 T：
        • ⑺ 绘制流水施工指示图表
    • 3 无节奏（分别）流水
      • 基本特点
        • ⑴ 每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；
        • ⑵ 多数情况下，流水步距彼此不相等，且流水步距与流水节 拍之间存在函数关系；
        • ⑶ 各专业队都能连续施工，个别施工段有空闲；
        • ⑷ 专业施工队数等于施工过程数。
      • 建立步骤
        • ⑴ 确定施工起点流向，分解施工过程；
        • ⑵ 确定施工顺序，划分施工段；
        • ⑶ 计算各施工过程在各施工段上的流水节拍t i ；
        • ⑷ 确定相邻两个专业队之间的流水步距Ki；
        • ⑸ 计算流水施工的计划工期 T。
      • 流水步距的计算
        • 无节奏流水的关键是相邻两专业队之间流水步距的计算（步 骤中的前三项均同等节拍流水），使每个施工过程既不出现工艺 超前，又能紧密衔接，使各专业队都能连续施工。T = ΣKi + tn
• 网络计划技术
  • 双代号网络图
    • 1 基本概念
      • 双代号网络图是应用较普遍的一种网络计划形式。 是以有向箭线 及两端带编号的节点 表示工作的网络图。
      • 工作
        • 是指计划任务按需要划分而成、消耗时间或同时也消耗资源 的一个子项目或子任务。根据计划编制的粗细不同，工作既可是 一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个 工序。
      • 节点
        • 也称事件，是指表示工作开始、结束或连接关系的圆圈；箭 线的出发节点叫起点节点，箭头指向的节点叫终点节点。
      • 线路
        • 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线 与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。一条线路上的各项 工作所持续时间的累加之和称为该线路的持续时间，它表示完成 该线路上的所有工作需花费的时间。
        • 关键线路
          • 持续时间最长的线路可作为工程的计划工期，该线路上的工 作拖延或提前，则整个工程的完成时间将发生变化
    • 2 双代号网络图的绘制
      • 逻辑关系
        • ⑴ 工艺关系
          • 是指生产工艺上客观存在的先后顺序。
        • ⑵ 组织关系
          • 是在不违反工艺关系的前提下， 人为安排工作的先后顺序。
      • 绘图规则
        • ⑴ 不允许出现代号相同的箭线： 一项工作应只有唯一的一条箭线 和相应的一对节点编号，箭尾的节点 编号应小于箭头的节点编号。
        • ⑵ 双代号网络图中不允许出现一个以上的起始节点 或终点节点。
        • ⑶ 在网络图中严禁出现 循环回路。
        • ⑷ 双代号网络 图中，严禁出现双 向箭线、无箭头箭 线和没有箭头（或 箭尾）节点的箭线。
        • ⑸ 网络图中节点 编号顺序应从小到大, 可不连续(非连续编号 可利于以后的修改)，但 严禁重复。
        • ⑹某些节点有多条 外向箭线或多条内向箭 线时，在不违反“一项 工作只有唯一的一条箭 线和相应的一对节点编 号”的前提下,可使用 母线法绘图。
        • ⑺绘制网络图 时，宜避免箭线交 叉。当箭线交叉不 可避免时，应采用正 确的表示方法(过桥 法、指向法)。
        • ⑻ 对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应 分段表达。
        • ⑼网络图应 条理清楚，布局 合理。
        • ⑽ 分段绘制： 对于一些大的建设项目，由于工序多，施工周期长，网络图 可能很大，为使绘图方便，可将网络图划分成几个部分分别绘制。
      • 绘图步骤
        • ⑴ 任务分解，划分工程项目的各项施工工作；
        • ⑵ 确定每一工作的持续时间；
        • ⑶ 确定各项施工工作之间的先后顺序及逻辑关系；
        • ⑷ 根据逻辑关系表绘制网络图；
        • ⑸ 检查、修改与调整网络图。
    • 3 双代号网络计划时间参数的计算
      • 工作时间计算法
        • 工作时间计算法的图上计算过程：首先沿网络图箭线方向从 左往右，依次计算各项工作的最早可以开始时间并确定计划工期; 其次，逆箭线方向从右往左，依次计算各项工作的最迟必须开始 时间；随后是计算工作的总时差和自由时差。
        • 工作时间计算法的标注有二时标注、四时标注和六时标注。
        • ⑴ 最早开始时间
          • 是在各紧前工作全部完成后，本工作 i-j 有可能开始的最早 时间，最早开始时间用ESi-j 表示。
          • 最早开始时间应从网络计划的 起始节点开始，顺着箭线方向依次 计算
          • ① 以起始节点i 为箭尾的 工作i-j 的最早开始时间：
          • ② 当工作i-j 有多项紧前工作，其最早开始时间ESi-j ：
        • ⑵ 最早完成时间
          • 最早完成时间EFi-j是在各紧前工作全部完成后，本 工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间等于最早开 始时间加上本工作的持续时间。 EFi-j= ESi-j + Di-j
        • ⑶ 最迟完成时间
          • 是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完 成的时间。最迟完成时间LFi-j 应从终点节点开始，逆着箭线方向 依次逐项计算。
          • ① 终节点的最迟完成时间LFi-j按该网络计划的计划 工期确定：LFi-n = Tp
          • ② 其它工作 i-j 的最迟完成时间LFi-j等于其紧后工 作最迟完成时间减紧后工作持续时间的差：LFi-j = min（LFj-k－Dj-k ）
        • ⑷ 最迟开始时间
          • 是在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作 i-j 最迟 必须开始的时间，最迟开始时间用LSi-j 表示。最迟开始时间应从 网络计划的终点节点开始，逆箭线方向依次计算。
          • ① 终节点的最迟开始时间LSi-j等于该网络计划的计 划工期减该工作的持续时间：LSi-n = Tp – Di-n
          • ② 其它工作 i-j 的最迟开始时间LSi-j 等于其紧后工 作最迟完成时间减本工作持续时间的差 ：LSi-j = LFi-j – Di-j
        • ⑸ 工作时差的计算
          • 时差是工作的机动时间范围，可分为总时差和自由 时差。
          • ① 总时差的计算
            • 总时差是在不影响计划总工期（所有后续工作最迟 开始时间）的情况下各工作所具有的机动时间。工作 i-j 的总时差TFi-j 按下式计算：
          • ② 自由时差的计算
            • 自由时差是各工作在不影响后续工作最早开始时间 的前提下所具有的机动时间。
            • 终点节点（j = n）的自由时差FFi-j按网络计划的计 划工期TP 确定： 工作 i-j 的自由时差FFi-j ： 
          • ③ 自由时差与总时差的关系
            • 自由时差与总时差是相互关联的。动用本工作自由时差不会 影响紧后工作的最早开始时间，而动用本工作总时差超过本工作 自由时差，则会相应减少紧后工作拥有的时差，并会引起该工作 所在线路上所有其他非关键工作时差的重新分配。
      • 节点计算法
        • 节点计算法是直接在网络图上进行计算，步骤如下： 顺箭头方向计算节点最早时间→计算工作自由时差 →逆箭头方向计算节点最迟时间→计算工作总时差。
        • ⑴ 节点时间的标注
          • 最早可能开始时间ETi 最迟必须结束时间LTi 工作自由时差FFi-j 工作总时差TFi-j
        • (2) 节点时间的计算
          • ① 最早可能开始时间
            • 是表示该节点的紧前工作全部完成，紧后工作最早能够开始 的时间。几个箭线同时指向同一节点时，应取该节点的紧前工作 结束时间的最大值，作为该节点的最早可能开始时间。
            • 起始节点： 起始节点的值应等于零，即： ETi = 0
            • 其他任意中间节点： 任意中间节点 j 的最早时间ETj 为： ETj = max（ETi + Di-j）
          • ② 计算工期Tc
            • Tc = ETn
            • 计算工期得到后，可确定计划工期Tp，计划工期应 满足以下条件： Tp ≤ Tr （当已规定了要求工期） Tp = Tc （当未规定要求工期）
          • ③ 最迟必须开始时间
            • 是在计划工期确定的情况下，从网络图的结束节点 开始，逆向推算出的各节点的最迟必须开始的时间。也 是各节点在保证计划工期的前提下最迟必须开始的时间。
            • 结束节点： 结束节点的最迟开始时间等于规定工期的结束时间 或最早可能开始时间，即： LTn = Tp （或规定的工期）
            • 其他任意中间节点： 中间节点 i 的最迟必须开始时间为： LTi = max（LTj －Di-j）
        • (3) 工作时差的计算
          • ① 总时差：工作 i-j 的总时差TFi-j ： TFi-j ＝ LTj – ETi – Di-j
          • ② 自由时差（又称局部时差）：工作 i-j 的自 由时差FFi-j ： FFi-j ＝ ETj – ETi – Di-j
    • 4 关键工作和关键线路
      • 没有机动时间（即总时差最小）的工作叫关键工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关 键工作。
      • 网络图中全部由关键工作组成的线路叫关键线路。 关键线路上各工作的总持续时间最长。
      • 一个网络计划中，至少有一条 关键线路，也可能有多条关键线路。 关键线路一般用双线箭线、粗箭线 或红、蓝彩色粗线标出。
    • 5 标号法
      • 标号法可快速确定网络图的节点早时间、计算工期 及关键线路。
      • 计算方法及步骤
        • ⑴ 从左往右，确定各个节点的节点标号值：
          • 网络图起始节点记为“0”，即： b1 = 0 其它节点的节点标号值按各项紧前工作的开始节点 h 的节点 标号值与其对应的持续时间之和的最大值确定。即： bi = max（ bh+ Dhi ）
        • ⑵ 依照网络图结束节点的标号值确定网络计划的计算工期TC , 即： TC = bn
        • ⑶ 从结束节点开始，依照源节点号逆向确定关键线路。
  • 单代号网络图
    • 1 网络图的表示
      • ⑴ 节点：节点表示工作，节点可采用圆圈或方框。 工作名称或内容、工作编号、工作持续时间及工作时间 参数都可写在圆圈或方框内。
      • ⑵ 箭线
        • 单代号网络图的箭线仅表示工作间的逻辑关系，它 既不占用时间也不消耗资源。箭线的箭头方向表示工作 的前进方向，箭尾节点工作为箭头节点的紧前工作。
        • 单代号网络图不需用虚箭线表达工作间的逻辑关系。
        • 由于单代号网络图只有 一个原始节点和一个结束节 点，而当几个工作同时开始 或同时结束时，就须引进虚 工作（节点）。
    • 2 绘图规则
      • ⑴ 单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节 点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编 号应小于箭头节点编号。一项工作必须有唯一的一个节 点及相应的一个编号。
      • ⑵ 用数字代表工作的名称时，宜由小到大按活动先 后顺序编号。
      • ⑶ 严禁出现循环回路。
      • ⑷ 严禁出现双向箭头或无箭头的连线，严禁出现没 有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
      • ⑸ 箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥 法和指向法绘制。
      • ⑹ 单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节 点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应 在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的 起点节点（St）和终点节点（Fin）。
      • ⑺ 在同一网络图中，单代号和双代号的画法不能混 用。
  • 时标网络计划
    • 是以时间坐标为尺度（按工作持续时间长短比例）编制的双 代号网络计划，简称“时标网络” 。
    • 1 绘制表达方法
      • ⑴ 时标网络必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标 的时间单位可为天、周、旬、月或季。
      • ⑵ 时标网络以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，波形 线表示工作的自由时差。箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段 组成的箭线，不宜用斜箭线。
      • ⑶ 时标网络中所有符号在时间坐标上的水平投影位置须与其 时间参数相对应，节点中心须对准相应的时标位置。虚工作以垂 直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
      • ⑷ 时标网络宜按最早时间编制。
      • ⑸ 时标计划表中的刻度线宜为细线。为使图面清楚，此线也 可不画或少画。
      • 1.1 直接绘制法
        • 其方法及特点如下：
          • ⑴ 按工作开展的先后顺序详细列出 各工作名称和持续时间；
          • ⑵ 从起始节点开始，自左而右依次 定位各工作的箭尾和箭头节点，绘出箭线， 直至终点节点绘完；
          • ⑶ 箭尾节点定位在最早开始时间刻 度上，箭头节点定位在最迟完成时间刻度 上，当工作的箭线长度达不到该节点时， 用波形线补足。
      • 1.2 间接绘制法
        • ⑴ 先绘出一般双代号网络计划，算出时间参数、确定出关键 线路；
        • ⑵ 绘制时标网络时，宜先绘出关键线路，再绘出非关键线路， 某些工作箭线长度 不足以达到该工作的完 成节点时，用波形线补 足，箭头画在波形线与 节点的连接处。
        • 间接绘制法适用于 复杂、大型时间坐标网 络计划的绘制。
    • 2 关键线路和时间参数的确定
      • ⑴ 关键线路：自终点节点逆箭线方向朝开始节点 观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。
      • ⑵ 计算工期：时标网络的结束节点至开始节点所 在位置的时标值之差是时标网络的计算工期。
      • ⑶ 最早开始时间和最早结束时间：在早时间时 标网络图中，每条箭线的箭尾和箭头对应的时标值是该 工作的最早开始时间和最早结束时间。
      • ⑷ 自由时差：各工作的自由时差为代表该工作箭 线的波形线在坐标轴上的水平投影长度。
      • 2.1 时标网络计划的时间参数判读
        • 自终点节点逆箭线方向朝开始节点观察,不出现波形线的线路为关键线路.
        • 网络的终点节点至开始节点的时标值之差是时标网络的计算工期。
        • 箭尾和箭头节点对应的时标值是该工作的最早开始时间和最迟结束时间。
      • 2.2 总时差
        • 时标网络的总时差应通过计算确定。计算应自右向 左进行：
          • ⑴ 终点节点（j=n）的总时差TFi-n等于计划工期减 与收尾工作最早完成时间之差： TFi-n = Tc－ EFi-n
          • ⑵ 其它节点的总时差等于诸紧后工作总时差的最小 值与本工作的自由时差之和： TFi-j=min TFj-k + FFi-j
      • 2.3 最迟必须开始时间
        • 工作的最迟必须开始时间等于 最早开始时间加总时差之和： LSi-j = ESi-j + TFi-j
      • 2.4 最迟必须结束时间
        • 工作的最迟必须结束时间等于 最早结束时间加总时差之和： LFi-j = EFi-j + TFi-j
  • 网络计划的优化
    • 1 工期（时间）优化
      • 压缩关键线路法
        • 通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施 工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长 工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间，从而压缩关键线路 长度，达到缩短计划工期的目的。
        • 压缩关键工作的注意事项
          • ⑴ 采取增加资源投入压缩关键工作时，宜利用非关键工作的 机动时间，可将非关键工作的部分资源转移至需压缩的关键工作 上。
          • ⑵ 增加资源投入时应保证工作有足够的工作面来展开。
          • ⑶ 采用节假日不休息、12小时工作制或两班制作业要符合相 关劳动法规。
          • ⑷ 缩短工作持续时间不降低工程 质量或影响安全施工。
          • ⑸ 优先选择缩短工作时间所增加 费用较少的方案。
      • 调整工作关系法
        • 优化步骤：
          • ① 计算计划工期Tc：若计划工期Tc＞要求工期Tr，则
          • ② 界定压缩目标：△T = Tr －Tc ；
          • ③ 优先将关键工作持续时间压缩至极限持续时间。此时若出 现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使 之仍保持为关键工作，即“松弛”；
          • ④ 完成步骤③后如Tc＞Tr，继续压缩某些关键工作的持续时间， 对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度；
          • ⑤ 经过步骤④逐步压缩关键工作的持续时间后，使计划工期 缩短幅度达到要求工期，工期优化过程结束。
    • 2 资源优化
      • ⑴ 资源有限、工 期最短(在满足资源限 制的条件下，工期延长 幅度最小)。
      • ⑵ 工期一定、资 源需求平衡(在工期保 持不变的前提下，使资 源需用量尽可能达到在 时间分布上的均衡)。
    • 3 工期-费用(成本)优化
      • 建筑工程的成本和工期是相互影响和制约的，工期缩短将导 致工程直接费增加、间接费减少；工期延长则工程直接费减少、 间接费增加。
      • 按照直接费用增加代价 小则优先压缩的原则，依次 压缩初始网络计划关键线路 及新的关键线路上各关键工 作的持续时间，并观察随工 期缩短引起的费用总体变化 情况，最终寻求到与总成本 最低相对应的适当工期。
  • 网络计划的控制
    • 内容：
      • ⑴ 检查网络计划的实施情况, 找出偏离计划的偏差,发现影响计 划实施的干扰因素及计划制定本身 存在的不足。
      • ⑵ 确定调整措施，采取纠偏行 动，确保施工组织与管理过程正常 运行，顺利完成事先确定的各项计 划目标。
    • 1 网络计划执行情况的检查方法
      • 1.1 S形曲线比较法
        • S形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务 量完成情况的曲线图。
      • 1.2 香蕉形曲线比较法
        • “香蕉”曲线是由具有同一开始时间和结束时间的ES曲线(最 早开始时间)和LS曲线(最迟开始时间)两条曲线组成。
      • 1.3 前锋线比较法
        • 前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置 所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度 与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项 工作是匀速进展的情况。
        • ⑴ 前锋线的绘制方法
          • 进度前锋线的绘制方法是在 原时标网络计划中，从检查日期 位置用点画线依次连接在检查日 期各项工作实际到达的位置，形 成一条折线
        • ⑵ 前锋线反映的比较信息
          • 前锋线比较法是将进度前 锋线与检查日期线进行对比!
    • 2 网络计划执行情况检查结论的分析
      • ⑴ 计划欠周密：编制网络计划时遗漏施工过程，漏算工程量; 施工设备不能准时进场，材料供应中断等；
      • ⑵ 工程实施条件发生变化：设计 图变更、设备交付延误、施工工艺改 变等；
      • ⑶ 管理工作失误：缺乏对计划执行 情况的主动控制、总分包之间配合协调 不力、因质量问题出现返工、项目所需 资金到位不及时等。
    • 3 网络计划执行过程中的调整方法
      • 调整方法可概括为：判断进度干扰因素的具体作用对象与程 度；分析有无调整必要及根据具体工程任务的特点要求，决定采 取何种途径调整计划。
      • 调整方法主要有： ⑴ 改变某些后续 工作之间的逻辑关系； ⑵ 缩短某些后续 工作的持续时间。
    • 4 网络计划技术的项目管理软件应用
• 施工组织总设计
  • 概述
    • 1 施工组织总设计的作用
      • 作用：
        • ⑴ 对整个项目的施工过程进行统筹规划、重点控制。
        • ⑵ 为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据。
        • ⑶ 为业主单位编制工程建设计划提供依据。
        • ⑷ 为编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。
        • ⑸ 为组织项目施工活动提供合理的方案和实施步骤。
    • 2 施工组织总设计的内容
      • 内容：
        • 工程概况；
        • 施工部署；
        • 施工总进度计划；
        • 施工准备与资源需要量计 划；
        • 主要工程施工方法；
        • 施工现场总平面布置；
        • 主要施工管理计划。
    • 3 施工组织总设计编制依据
      • 施工组织总设计应按下列编制依据进行编制：
        • ⑴ 与工程建设有关的法律、法规和文件；
        • ⑵ 国家现行标准、规范、规程、相关定额和技术经济指标；
        • ⑶ 工程施工合同、招标投标文件及政府主管部门的批准文件;
        • ⑷ 项目的施工设计图纸、投资总概算或修正概算等；
        • ⑸ 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象 等自然条件；
        • ⑹ 与工程有关的能源、地方材料、构件、水电等资源供应情 况及交通运输条件。
        • ⑺ 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
  • 工程概况
    • 1 建设项目主要情况
      • ⑴ 项目名称、性质(工业或民用、项目的使用功能)、地理位 置和建设规模(包括项目占地总面积、投资规模或产量、分期分批 建设范围等）；
      • ⑵ 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；
      • ⑶ 项目设计概况：包括建筑面积、建筑高度、建筑层数、结 构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和 机电设备的配置等。
      • ⑷ 项目承包范围及主要分包工程范围；
      • ⑸ 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。
    • 2 项目主要施工条件
      • ⑴ 建设地点气象状况：气温、雨、雪、风和雷电等气象情况, 冬、雨期的期限，土的冻结深度等；
      • ⑵ 地形地貌和水文地质：施工场地地形变化和绝对标高、地 质构造、土的性质和类别、地基土承载力，地下水位及水质等；
      • ⑶ 施工障碍物：施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下 建(构)筑物情况；
      • ⑷ 施工道路、河流状况：可利用的永久性道路、通行(航)标 准、河流流量、最高洪水和枯水期水位等；
      • ⑸ 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；
      • ⑹ 按施工需求描述当地供电、供水、供热和通信等相关资源 的提供能力及解决方案。
  • 施工部署
    • 1 确定施工总目标
      • 根据招标文件和施工合同 要求，分别确定先进、可行的 进度、质量、安全、环境保护 和降低成本目标。 根据项目施工总目标的要 求，确定项目分阶段(期)交付的 计划。
    • 2 确定项目管理组织机构
      • 项目管理组织机构根据项目规模、复杂程度、专业特点和地域 范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管 理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设 置直线职能式项目管理组织。并采用框图形式表示。
    • 3 施工组织安排
      • ⑴ 确定综合的和专业化的施工队伍，划分施工任务；
      • ⑵ 建立施工现场统一的组织领导机构及协调机制，明确各单 位之间的总、分包职责、分工协作关系及施工要求；
      • ⑶ 对项目施工的重点、难点进行简要分析，对项目施工拟采 用的新技术、新工艺作出实施部署；
      • ⑷ 划分施工阶段，确定分期分批施工的主攻项目及穿插项目。
    • 4 确定工程展开顺序
      • 根据建设项目总目标的要求，确定合理的各项工程总的展开 顺序，是关系到整个建设项目能否按时建成的重大问题，也是施 工部署中组织施工全局生产活动的战略目标，在确定施工展开顺 序时，主要应考虑以下几点：
        • 1 划分独立交工系统，分期分批施工
          • 在满足工期要求的前提下，可独立投产或交付使用的子系统实行 分期分批建设，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性，减少 临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、尽早投入 使用、发挥投资效益。
            • ● 施工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安排施 工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；
            • ● 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和 交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交 通道路等）；
            • ● 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优 先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿 舍等应提前施工和交工等。
        • 2 流水施工和交叉作业的展开原则
          • ⑴ 一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原 则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。
          • ⑵ 应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍, 使生产、施工两相便。
          • ⑶ 施工程序应与各类物资的供应及技术条件相平衡以及合理 利用这些资源相协调，促进均衡施工。
        • 3 季节对施工的影响
          • 应考虑冬季施工的特点，正确确定冬季施工的工程项目，既 保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性和施工的复杂性。
  • 施工总进度计划
    • 1 总进度计划的编制方法和步骤
      • 1.1 列出工程项目一览表并计算工程量
        • ⑴ 划分工程项目：通常 按照分期分批投产顺序和工程展 开顺序划分，项目划分不宜过细， 应突出主要工程项目，一些附属 项目、辅助工程、临时设施可以 合并列出；
        • ⑵ 估算主要项目的实物工程量
          • 按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算 工程量，常用的定额资料有以下几种：① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ② 概算指标或扩大结构定额。 ③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平 整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图 来计算。
      • 1.2 确定各单位工程的施工期限
        • 影响单位工程施工期限的 因素很多，如建筑类型、结构 特征、施工方法、施工技术、 施工管理水平、机械化程度及 施工现场的地形和地质条件等。 因此，各单位工程的工期应根 据现场具体条件，综合考虑上 述影响因素后予以确定。此外， 也可参考有关的工期定额（或 指标）来确定各单位工程的施 工期限。
      • 1.3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系
        • 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程 的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要 工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下 几点：
          • ⑴ 同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、 物力；
          • ⑵ 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程 连续施工；
          • ⑶ 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现 短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的 供应；
          • ⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案, 合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设 备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一 条龙；
          • ⑸ 确定一些后备 工程，调节主要项目的 施工进度。
    • 2 施工总进度计划的编制
      • 2.1 采用横道图编制时
        • 按施工总体方案确定的工程展开程序编制项目初步总进度计 划；并绘制出建设项目的资源动态曲线；评估其均衡性，如果曲 线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求进行调整， 使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡，再编制正式施工 总进度计划。
      • 2.2 采用网络技术编制时
        • 依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、 成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关 键线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。
  • 施工准备及主要资源配置计划
    • 1 总体施工准备工作
      • 总体施工准备包括现场准备、技术准备、组织准备和物资准备等。 应根据施工开展顺序和主要项目施工方法，编制项目全场性的施 工准备工作计划，其主要内容有：
        • 1.1 现场准备工作
          • ⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作；
          • ⑵ 做好水、电、气、通讯、道路和场地平整等“五通一平” 工作。
          • ⑶ 安排好生产、生活基地建设。包括商品砼搅拌站、预制构 件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等。
        • 1.2 技术准备工作
          • ⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有 利和不利条件及对策。
          • ⑵ 编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》，组织先期 开工项目的技术交底和图纸会审工作；
          • ⑶ 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩, 建立测量控制网和永久性标桩。
          • ⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测 设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行 试验、检验和技术鉴定。
          • ⑸ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。
        • 1.3 组织准备及物资准备工作
          • ⑴ 落实、审查分包单位资质、签订分包合同，安排施工力量 的集结及分期分批进场；
          • ⑵ 施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外 运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电 增容)、供水(开口及装表) 、消防(消防通道)、市政(污 水排放)等政府部门接洽，尽 早办理申请手续和批准手续。
          • ⑶ 进行材料和设备的加 工和定货，制定分批进场计 划。
        • 1.4 施工准备工作计划
          • 为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，须根据各项施工 准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。
    • 2 计算工地临时供水、供电需用量
      • 2.1 工地临时供水
        • 建筑工地临时供水主要包括：工程施工用水、施工机械用水、 生活用水和消防用水等。
          • ⑴ 工程施工用水量q1计算：
          • ⑵ 施工机械用水量q2计算：
          • ⑶ 生活用水量q3计算：
          • ⑷ 消防用水量q4计算：
          • ⑸ 工地总用水量Q：
            • 当q1＋q2＋q3≤q4时，则：Q＝q4＋0.5(q1＋q2＋q3 )
            • 当q1＋q2＋q3＞q4时，则：Q＝q1＋q2＋q3
      • 2.2 工地临时供电
        • ⑴ 用电量计算：包括施工及照明用电两个方面，工地供电 设备总需要容量 P (kV·A)为：
        • ⑵ 变压器容量 P 计算：
        • ⑶ 配电线路和导线截面选择：
          • 配电线路的布置方案有枝状、环状和混合式三种，一般3～ 10kV高压线宜采用环状，380/220V低压线路可用枝状。导线截面 应满足机械强度、允许电流和允许电压降的要求。
    • 3 主要资源配置计划
      • 3.1 劳动力需要量计划
        • 劳动力需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。 编制时先根据工程量汇总表中各建筑物的主要实物工程量，查阅 定额得到各建筑物主要工种的用工量，再按各单位工程分工种的 持续时间，计算出各单位工程分工种的平均工人数。将总进度计 划纵坐标上同工种的人数叠加，即得到劳动力需要量计划。
      • 3.2 材料、构件和半成品需要量计划
        • 材料、构件和半成品需用量计划是材料采购、运输和加工厂安 排生产计划的依据。
        • 编制程序：根据各 单位工程的工程量→查 定额计算出实物消耗量 →按总进度计划计算各 类材料在不同时间段的 需要量→ 汇总编制出建 筑材料需要量计划。
      • 3.3 施工机具需要量计划
        • 主要施工机械(如挖土机、塔吊 等)的需要量，根据施工总进度计划、 主要建筑物的施工方案和工程量， 并套用机械产量定额求得。辅助机 械可根据建筑安装工程每十万元扩 大概算指标求得。运输机具的需要 量根据运输量计算。
  • 施工方法
    • 施工组织总设计中应对工程量大、施工难度大、工期长，对 整个项目的完成起关键作用的建(构)筑物和特殊分项工程拟定施 工方法，目的是为了进行技术和资源的准备，保证施工的顺利开 展和现场的合理布局。
    • 施工方法主要针对深基础工程、大体积砼工程、脚手架工程、 起重吊装工程、临时用水用电等主要工种工程及季节性施工措施 提出原则性意见。具体的实施步骤、工艺方法可在编制单位工程 施工组织设计中再详细阐述。
    • 施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性及经济 上的合理性。
  • 施工总平面布置
    • 1 施工总平面图设计的原则与内容
      • 1.1 施工总平面图设计的原则
        • ⑴ 尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。
        • ⑵ 合理组织运输、减少运输费用，保证运输方便通畅。
        • ⑶ 施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽 量减少专业工种和各工程之间的干扰。
        • ⑷ 充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服 务，降低临时设施费用。
        • ⑸ 各种临时设施应便于生产和生活需要。
        • ⑹ 满足安全防火、劳动保护、环境保护等要求。
      • 1.2 施工总平面图设计的内容
        • ⑴ 一切地上、地下已有或拟建的建(构)筑物及其他设施的位 置和尺寸。
        • ⑵ 一切为施工服务的临时设施的布置，包括：
          • ① 施工用地范围，施工用的各种道路。
          • ② 加工厂、搅拌站等生产性临建设施及大型机械的位置。
          • ③ 建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场，取土弃土位置。
          • ④ 工地办公室、会议室、宿舍、食堂等生活性临建设施。
          • ⑤ 水源、电源、变压器位置，临时供电、给排水管线。
          • ⑥ 地形、地面及永久性测量放线标桩位置。
    • 2 施工总平面图的设计步骤
      • 2.1 场外交通道路的引入与场内布置
        • ⑴ 当大宗施工物资由铁路运输时：重点考虑其转弯半径和坡 度限制，铁路的布置最好沿着工地周围或各独立施工区的周围铺 设，以免与工地内部运输线交叉，妨碍工地内部运输；
        • ⑵ 当大量物资采用公路运输时：公路应与加工厂、仓库的位 置结合布置，使其尽可能布置在最经济合理的地方，并与场外道 路连接，符合标准要求；
        • ⑶ 当采用水路运输时：应充分利用原有码头的吞吐能力。当 需增设码头时，卸货码头不应少于两个，其宽度应大于2.5m，并 考虑在码头附近布置主要加工厂和转运仓库。
      • 2.2 确定仓库和材料堆场的位置
        • ⑴ 当采用铁路运输时：中心仓库尽可能沿铁路专用线布置， 并在仓库前留有足够的装卸前线，否则要在铁路线附近设置转运 仓库，且该仓库应设置在工地同侧，以免内部运输跨越铁路。在 斜坡与管道经过处不宜设置仓库或堆场。
        • ⑵ 当采用公路运输时：中心仓库可布置在工地中心区或靠近 使用的地方，也可布置在工地入口处。大宗材料的堆场和仓库， 可布置在相应的搅拌站、预制场或加工场附近。
        • ⑶ 当采用水路运输时，应在码头附近设置转运仓库，以减少 船只在码头上的停留时间。
        • ⑷ 工业项目的重型工艺设备，尽可能运至车间附近的设备组 装场停放，普通工艺设备可放在车间外围或其它空地上。
      • 2.3 搅拌站和加工场的布置
        • 砼搅拌站的布置有集中、分散、集中与分散相结合三种方式。
          • ⑴ 当现场有足够的砼输送设备时， 砼搅拌站宜集中布置，其位置可采用线 性规划方法确定；或现场不设搅拌站而 使用商品砼。
          • ⑵ 当运输条件较差时，砼搅拌站宜 分散布置在使用点附近或垂直运输设备 旁；或采用集中和分散相结合的方式。
          • ⑶ 临时砼预制构件加工场尽量利用 建设单位的空地设置，一般宜布置在工 地边缘，材料堆场专用线转弯的扇形地 带或场外临近处。
          • ⑷ 钢筋加工场宜布置在砼构件预制场或主要施工对象附近。 木材加工厂的原木、锯材堆场应靠近铁路、公路或水路沿线；锯 木、成材、粗细木加工间和成品堆场应按工艺流程布置，并应设 在施工区的下风向边缘。
          • ⑸ 金属结构、锻工、电焊和机修等车间因其在生产上联系密 切，应尽可能布置在一起。
          • ⑹ 产生有害气体和污染环境的 加工场，如沥青熬制、生石灰熟化、 石棉加工场等，应位于现场的下风 向，且不危害当地居民。
          • ⑺ 各种加工场的布置均应以 方便生产、安全防火、环境保护和 运输费用少为原则进行布置。
      • 2.4 场内运输道路的布置
        • ⑴ 首先根据施工项目与堆场、仓库、加工场的相应位置，使 大宗材料、构件运输快捷、方便的原则规划施工主干道，然后优 化确定场内运输路网结构和主次道路的相互位置。道路布置应考 虑车辆的行驶安全、运输方便和道路修筑费用低。
        • ⑵ 场内主干道应采用 双车道环行布置，宽度不 小于6m，次要道路可采用 单车道，宽度不小于3.5m; 道路应有2个以上出入口, 道路末端要设置回车场。
        • ⑶ 临时道路要把仓库、加工场、堆场和施工点串连起来；尽 可能利用原有道路或拟建的永久性道路，提前修建永久性道路的 路基和简单路面，既为施工服务，又可节约投资。
        • ⑷ 合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场 内运输道路时刻畅通，尽量避免临时道路与铁轨、塔轨交叉。
        • ⑸ 合理选择运输道路的路 面结构。一般场外与省、市公 路相接的干线可直接建成砼路 面；场区内的干线和施工机械 行驶路线，最好采用碎石级配 路面，以利修补；场内支线一 般为土路或砂石路。
      • 2.5 临时生活设施的布置
        • ⑴ 应尽量利用现有的或拟建的永久性房屋为施工服务，数量 不足时再临时修建，临时房屋应尽量利用活动房屋。
        • ⑵ 全工地行政管理用房宜设在工地入口处，以便对外联系； 亦可设在工地中间便于全工地管理；现场办公室应靠近施工地点。
        • ⑶ 职工用的生活福利设施，如小卖部、俱乐部等，宜设在工 人较集中的地方或工人出入必经之处；职工宿舍一般设在场外， 距工地500~1000m为宜；食堂可布置在生活区，也可视条件设在 工地与生活区之间。
      • 2.6 临时水电管网及其它动力设施的布置
        • ⑴ 当有可利用的水源、电源时，可将水电从场外接入工地， 沿主要干道布置干管、主线，再与各施工点接通。施工总变电站 应设置在高压电引入处，不应设在工地中心，以免高压电线经过 工地内部遭致危险；临时水池应放在地势较高处。
        • ⑵ 当无法利用现有的水电时， 可在工地中心附近处设置临时发电 站，沿干道布置主线；为获得水源, 可利用地上水或地下水，并设置抽 水设备和加压设备(简易水塔或加压 泵)，以便储水和提高水压。然后把 水管接出，布置管网。
        • ⑶ 根据工程防火规定，应设置消防栓、消防站。消防站应设置 在易燃建筑物(木材、仓库等)附近，并有通畅的出口和消防车道, 其宽度不宜小于6 m，与拟建房屋的距离不得大于25 m，也不得小 于5 m。沿道路布置消防栓时，其间距不得大于10 m，消防栓到路 边的距离不得大于2 m；
        • ⑷ 应在工地四周围设立围墙并在出入口设立门岗。
      • 2.7 绘制正式施工总平面图
• 单位工程 施工组织设计
  • 工程概况
    • 1 工程主要情况
      • 与施工组织总设计内容基本相同
    • 2 各专业设计简介
      • ⑴ 建筑：建筑的规模、功能、特点，建筑的耐火、防水、节 能要求及主要装修做法。
      • ⑵ 结构：基础及主体结构形式、结构安全等级、抗震设防类别、 主要构件类型及要求。
      • ⑶ 机电安装：给排水、采暖、通风与空调、电气、智能化、 电梯等专业系统的做法及要求。
    • 3 工程施工条件
      • 与施工组织总设计的内容基本相同。
  • 施工部署
    • 1 工程施工目标
      • 按招标文件和施工合同要求，分别确定工期、质量、安全、环 境和降低成本目标。并满足施工组织总设计确定的总体目标。
    • 2 组织机构
      • 包括项目管理机构的组织形式、岗位职责。
    • 3 进度安排及空间组织
      • ⑴ 进度安排：按工期总目标的要求，分别确定主要工期控制 点（民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装；工业建筑一 般有交付安装、单机或联动调试、点火或投料等）。
      • ⑵ 空间组织：包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向 施工组织和空间安排。
    • 4 施工组织安排
      • 施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、 确定施工起点流向；确定施工顺序。
      • 确定施工程序
        • ⑴ 单位工程的基本施工程序
          • “先地下、后地上” ：地上工程开始前，尽量把管道、线路 等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上工程施工产 生干扰。
          • “先土建、后设备” ：是指土建与给排水、采暖通风、强弱 电、智能工程的关系，统一考虑、合理穿插，土建要为安装的预 留预埋提供方便、创造条件，安装要注意土建的成品保护。
          • “先主体、后围护” ：主要指框架结构在施工程序上的搭接 关系，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑 则应考虑搭接施工，以有效节约工期。
        • ⑵ 设备基础与厂房基础间的施工程序
          • 当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂 房柱基础先施工，设备基础后施工。俗称“封闭式”施工程序。
          • 当设备基础的埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房 柱基础应与设备基础同时施工。俗称“开敞式”施工程序。
        • ⑶ 设备安装与土建施工间的施工程序
          • 一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装； 对精密厂房则在装饰工程完成后才进行设备安装，俗称“封闭式” 施工程序。
          • 冶金、电厂等重型厂房，常先安装工艺设备，然后建厂房。 俗称“开敞式”施工程序。
          • 当土建与设备安装同时进行，俗称“平行式”施工程序。
      • 划分工作段、确定施工起点流向
        • 施工起点流向是指单位工程在平面上和竖向上施工开始部位 和进展方向。单层建筑要确定分段(跨)在平面上的施工流向，多层 建筑除确定每层在平面上的施工流向外，还应确定每层或单元在 竖向上的施工流向。其决定因素包括：
          • ⑴ 单位工程生产工艺要求；
          • ⑵ 业主对单位工程投产或交付使用的工期要求；
          • ⑶ 单位工程各部分复杂程度，一般从复杂部位开始；
          • ⑷ 单位工程高低层并列，一般从并列处 开始；
          • ⑸ 如基础深度不同，一般先从深基础部 分开始。
      • 确定施工顺序
        • ⑴ 符合施工工艺及构造要求；
        • ⑵ 与施工方法及施工机械相协调。如发挥主导施工机械效能;
        • ⑶ 符合施工组织(工期、人员、机械)的要求；
        • ⑷ 有利于施工质量和成品保护。如地面、墙面、顶棚抹灰；
        • ⑸ 考虑气候条件。如室外与室内的装饰装修；
        • ⑹ 符合安全施工的要求。如装饰与结构施工。
  • 施工进度计划
    • 1 施工进度计划的作用
      • ⑴ 控制单位工程的施工进度；
      • ⑵ 确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接、配合 关系；
      • ⑶ 为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据；
      • ⑷ 是编制月、旬作业计划的基础。
    • 2 编制依据
      • ⑴ 经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；
      • ⑵ 合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；
      • ⑶ 施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
      • ⑷ 施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件 等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程 地质、水文、气象等技术经济资料；
      • ⑸ 主要分部分项工程的施工方案；
      • ⑹ 工期定额、劳动定额及机械台班定额。
    • 3 施工进度计划的编制
      • 确定施工过程
        • 首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程按先 后顺序列出，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工 程，逐项填入表中工程名称栏内。
        • 施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划, 列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过 程。
        • 施工过程的划分要结合施工条件、施工方法和劳动组织等因 素，凡在同一时间段可由同一施工队完成的若干施工过程可合并, 否则应单列。次要零星项目，可合并为“其他工程。
      • 计算工程量
        • ⑴ 各施工项目的计量单位应与采用的定额单位一致。以便计 算劳动量、材料、机械台班时直接套用，避免换算。
        • ⑵ 按选定的施工方法和安全 技术要求，计算工程量。如土方 开挖应考虑坑(槽)的挖土方法和边 坡稳定的要求。
        • ⑶ 要按照施工组织的要求， 分区、分段、分层计算工程量。
      • 确定劳动量和机械台班数
        • 各施工过程的劳动量或机械台班数 P 按下式计算:
      • 确定施工过程的作业天数
        • 完成施工过程的作业天数 T 可按下式计算：
      • 施工进度计划的安排
        • ⑴ 首先确定主导分部工程，组织其中的主导分项工程连续 施工，将其它分项工程尽可能与主导分项工程穿插配合、搭接或 平行作业。
        • ⑵ 在主导分项工程中，首先安排主导施工过程，再安排其 它施工过程。如现浇砼框架结构施工中，它由支模、扎筋、浇筑 砼、养护、拆模等施工过程组成，应优先安排柱、梁板的支模、 扎筋、砼浇筑主导施工过程的施工进度，再安排养护、拆模等施 工过程的施工进度。
        • ⑶ 各分部工程之间按施工顺序或施工组织的要求，将相邻 分部工程的分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组 成单位工程进度计划的初始方案。
        • ⑷ 检查和调整施工进度计划初始方案，绘制正式进度计划。
  • 施工准备与资源配置计划
    • 1 施工准备工作
      • 现场准备工作
        • ⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作；
        • ⑵ 施工用电、用水、用汽、道路、通讯、场地平整等“五通 一平”工作；
        • ⑶ 生产性临建设施(包括砼、砂浆搅拌站及钢筋、模板加工、 仓库、配电房等)和生活临建设施(包括办公、宿舍、食堂、浴室、 厕所等)的规模、位置的确定及搭设；
        • ⑷ 施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，塔吊基础，砼搅拌 站的工艺布置及后台上料方式)和设备调试；
        • ⑸ 施工入口的位置，材料、设备和周转材料的堆场位置及堆 放方式， 场内交通组织方式确定及道路的施工；
        • ⑹ 现场封闭方案(围墙)、七牌一图、防火安全、噪声治理、场 地排水及污水处理等。
      • 技术准备工作
        • ⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有 利和不利条件及对策。
        • ⑵ 组织图纸会审，编制施工组织设计报监理审批，安排先期 开工的分部分项工程技术交底工作；
        • ⑶ 测量控制点的移交，设置永久性坐标桩和水准基桩，建立 测量控制网，进行建筑物的定位、放线工作。
        • ⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测 设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行 试验、检验和技术鉴定。
        • ⑸ 对施工难度大、技术复杂的分部分项工程(如大体积砼、深 基础、大跨度结构吊装等)编制单独的施工方案
        • ⑹ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。
      • 施工条件准备工作
        • ⑴ 按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供 应计划，先期开工的分部分项工程所需劳动力、材料、设备就位。
        • ⑵ 与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工 程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口 及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放) 等政府部门接洽，尽 早办理申请手续和批准手续。
        • ⑶ 办理质量、安全 受监手续及施工许可证。
        • ⑷ 向监理公司提交 开工申请报告。
    • 2 资源配置计划
      • 劳动力需要量计划
        • 将各分部分项工程所需要的主要工种劳动量叠加，按照施工 进度计划的安排，提出每月需要的各工种人数。
      • 施工机械设备需要量计划
        • 根据施工方法确定机具类型和型号，按照施工进度计划确定 数量和需用时间，提出施工机具需要量计划。
      • 主要材料及构配件需要量计划
        • 主要材料根据预算定额按分部分项工程计算后分别叠加，构 件和配件需要量计划根据施工图纸和施工进度计划编制。
  • 主要施工方案
    • 1 明确施工方法
      • 施工方法在施工方案中具有决定性的作用。施工方法一经确 定，施工机具、施工组织只能按确定的施工方法进行。
      • 确定施工方法时，首先考虑该方法在施工中有否实现的可能, 是否符合国家技术政策，经济上是否合算。其次须考虑对其它工 程施工的影响。确定施工方法时须进行多方案比较，力求降低施 工成本。
    • 2 选定施工机械
      • ⑴ 首先选择主导施工机械。如地下工程的土石方机械、桩工 机械；主体结构工程的垂直和水平运输机械；结构工程吊装机械 等。
      • ⑵ 辅助机械与主导施工机械相配套。除主导施工机械须满足 施工需要外，配套的辅助机械要有利于发挥主导施工机械效率。
      • ⑶ 在现有的或可能获得的机械中进行选择。适用性优先、一 机多用，减少机械类型，简化机械的现场管理和维修工作。
    • 3 拟定技术措施
      • 拟定施工措施时，应着重考虑影响整个单位工程施工的分部 分项工程，或新技术、新工艺以及对工程质量起关键作用的分部 分项工程。
    • 4 主要分部分项工程施工方案
      • 施工测量方案
        • 包括测量控制网的建立、 平面和高程控制测量方法的 选择、测量精度控制、沉降 与变形观测方案。
      • 土方及基础工程施工方案
        • ⑴ 土方工程施工的开挖方式 (机械还是人工)、开挖顺序，边 坡留设、坑壁支护、回填与压实 方法，确定挖、填、运、压所需 的机械设备的型号和数量。
        • ⑵ 大型土方工程的土方调配 方案与挖填平衡安排。基坑(槽) 开挖排除地面水、降低地下水的 方法。
        • ⑶ 基础工程的施工方法、施 工顺序、选择。的方法，沟渠、 集水井和井点的布置和所需设备。
      • 砌体工程施工方案
        • 包括砌筑工艺选择、组砌方式、间断处的留槎与钢筋拉结，芯柱、 构造柱的槎口留设与浇筑方法等。
      • 脚手架搭设及垂直运输方案
        • 包括脚手架的 搭设方案，塔吊、 提升机等垂直运 输设施的选型、 布置和安全使用 措施。
      • 砼和钢筋砼施工方案
        • ⑴ 模板类型和支模方法：根据不同结构类型、现场条件确 定模板的类型及支模方法，按使用部位列出加工数量，说明加工 制作和安装要点。
        • ⑵ 钢筋加工、运输和安装方法：选择钢筋连接方法或焊接 工艺，确定钢筋骨架成型、运输及安装方法，提出钢筋机械计划。
        • ⑶ 砼搅拌和运输方法：选择砼原材料及外加剂、外掺料的 规格、品种和计量方法，确定搅拌机类型、型号和搅拌制度，确 定砼水平及垂直输送方法，提出砼机具需用计划。
        • ⑷ 砼浇筑和养护方法：确定砼浇筑顺序、流向、工作班次, 说明砼布料方法、分层厚度、振捣方法及养护制度；确定施工缝 留设方法及位置。
      • 结构吊装方案
        • ⑴ 按构件的外形尺寸、 重量和安装高度，建筑物外形 和周围环境，选定所需的吊装 机械类型、型号和数量。
        • ⑵ 确定结构吊装方法(分 件吊装还是节间综合吊装)， 安排吊装顺序、停机位置和行 驶路线，以及制作、绑扎、起 吊、对位和固定的方法。
        • (3) 构件运输、装卸、堆 放方法，确定吊装机械的型号 和数量。
      • 防水工程 施工方案
        • 包括地下室及屋面的防水材料 选择、施工工艺和质量控制要 点等。
      • 节能保温工程 施工方案
        • 包括外墙及屋面的工艺流程、 节点处理和施工方法等。
      • 装饰工程施工方案
        • 包括一般抹灰、装饰抹灰、饰面砖 镶贴、吊顶及隔断、门窗及幕墙、 裱糊及涂饰工程的工艺流程、施工 方法和质量控制要点等。
      • 水电管线 预留预埋施工方案
        • 包括主体结构施工阶段应 进行的各类管线、埋件、孔 洞的工序配合、留设方法和 保护措施等。
      • 机电及设备工程 安装施工方案
        • 包括给排水、强弱电、采暖通 风系统和设备安装等专业的施工 方案。
      • 冬雨期 季节性施工方案
        • 包括冬雨期和高温季节的 施工技术方案。
      • 新技术应用 施工方案
        • 包括拟采用的新技术、新工 艺、新材料的技术特点、工艺 流程、试验及施工方法、质量 控制与检验等内容。
    • 5 重点、难点分部(分项)工程施工方案
      • 工程中的重点、难点及危险性较大的分部(分项)工程施工前应编 制专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部(分项)工 程，承包商应组织专家对专项方案进行论证。规模的控制标准如 下：
        • ⑴ 深基坑工程
          • 开挖深度超过5m(含 5m) 或开挖深度虽未超过 5m，但地下管线复杂、影 响毗邻建筑(构筑)物安全 的基坑(槽)的土方开挖、 支护、降水工程。
        • ⑵ 模板工程及支撑体系
          • 滑模、爬模、飞模等工具式模板 施工；搭设高度8m或跨度18m以上、 施工总荷载15kN/m2或集中线荷载 20kN/m以上的模板支撑工程；承受单 点集中荷载700Kg以上，用于钢结构 安装等满堂承重支撑体系。
        • ⑶ 脚手架工程
          • 搭设高度50m以上落地式钢管脚手架工 程；提升高度150m以上附着式整体和分片 提升脚手架工程；架体高度20m以上悬挑式 脚手架工程。
        • ⑷ 起重吊装 及安装拆卸工程
          • 采用非常规起重设备或方法，且单件 起吊重量在100kN以上的起重吊装工程； 起重量300kN以上的起重设备安装工程； 高度200m以上内爬起重设备的拆除工程。
        • ⑸ 拆除、爆破工程
          • ① 采用爆破拆除的工程；
          • ② 码头、桥梁、高架、烟囱、 水塔或拆除中易引起有毒有害气(液) 体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的 特殊建(构)筑物的拆除工程；
          • ③ 可能影响行人、交通、电力 或通讯设施或其它建(构)筑物安全的 拆除工程；
          • ④ 文物保护建筑、优秀历史建 筑或历史文化风貌区控制范围的拆除 工程。
        • ⑹ 其它分部(分项)工程
          • ① 施工高度50m以上的建筑幕墙安装工程。
          • ② 跨度36m以上的钢结构安装工程；跨度60m以上的网架和索 膜结构安装工程。
          • ③ 开挖深度超过16m的人 工挖孔桩工程。
          • ④ 地下暗挖工程、顶管工 程、水下作业工程。
          • ⑤ 采用新技术、新工艺、 新材料、新设备及尚无相关技 术标准的危险性较大的分部分 项工程。
  • 施工平面布置图
    • 内容
      • ⑴ 施工场地状况：包括施工入口、施工围挡、与场外道路的 衔接；建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切建(构)筑物及 其它设施的位置、轮廓尺寸、层数等；
      • (2) 生产及生活性临时设施、材料及构件堆场的位置和面积；
      • (3) 大型施工机械及垂直运输设施的位置，临时水电管网、排 水排污设施和临时施工道路的布置等；
      • (4) 施工现场的安全、消防、保卫和环境保护设施；
      • (5) 相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
    • 施工平面布置的原则
      • ⑴ 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置力求紧凑，以节 约土地；市区施工时，临时性占道应获得批准。
      • ⑵ 临建设施的布置时，不占用拟建工程的位置，避免不必要 的搬迁。
      • ⑶ 各种材料、半成品、构件应按进度计划分期分批进场，尽 量布置在使用点附近，或随运随吊。最大限度缩短工地内部运距, 减少场内二次搬运。
      • ⑷ 临时设施的布置应有利生产、方便生活。
      • ⑸ 充分利用原有或拟建房屋、道路，尽量减少临时设施的数 量，降低临时设施费用。临时建筑采用活动房。
      • ⑹ 符合劳动保护、技术安全、防火要求。
    • 施工平面布置的步骤
      • 1 决定起重机械位置
        • 起重机械的位置直接影响仓库、堆场、砂浆和砼搅拌站的布 置。应首先决定起重机械位置。
        • 井架、龙门架等固定式垂直运送设备的布置，主要是根据机 械性能、建筑物的平面形状和大小、施工段的划分、施工道路及 材料输送量而定。一要充分发挥机械效率，二使地面、楼面上的 水平运距较短，同时使用方便、安全。
        • 当建筑物高度相同时可布置在施工段分界点附近；当高度不 一时可布置在高低并列处。可使各施工段上的水平运输互不干扰。
        • 轨道式起重机的轨道与拟建工程应有最小安全距离，行驶方 便，司机视线不受阻碍。
      • 2 布置搅拌站、仓库、材料和构件堆场
        • ⑴ 不同施工阶段的布置
          • ① 基础所使用的材料，可沿建筑物四周布置。但须留足安全 尺寸，不得因堆料造成基槽(坑)土壁失稳。上部结构使用的材料, 应布置在起重机附近，以减少水平搬运。
          • ② 当多种材料同时布置时，对大宗的，单位重量大的和先使 用的材料应尽量靠近使用地点或起重机附近；对量少、质轻和后 期使用的材料则可布置得稍远。
          • ③ 水泥、砂、石子等大宗材料应环绕搅拌站就近布置。
        • ⑵ 采用不同起重机械时的布置
          • ① 当采用固定式垂直运输设备时，仓库、堆场、搅拌站位 置应尽可能靠近起重机械，以减少运距或二次搬运。
          • ② 当采用塔式起重机械进行垂直运输时，堆场位置、仓库 和搅拌站出料口应位于塔式起重机的有效起重半径内。
          • ③ 当采用无轨自行式起重机械进行垂直和水平运输时，其 搅拌站、堆场和仓库可沿开行路线布置，但其位置应在起重臂的 最大外伸长度范围内。
          • ④ 当浇筑大体积基础砼时，搅拌站可直接布置在基坑边缘 以减少运距。
          • ⑤ 加工棚可布置在拟建工程四周，并考虑木材、钢筋、成 品堆放场地
      • 3 布置运输道路
        • 现场道路应量利用永 久性道路，或先建好永久 性道路的路基供施工期使 用，在土建工程结束前铺 好路面。道路要保证车辆 行驶通畅，最好能环绕建 筑物布置成环形道路，路 宽不小于3.5m。
      • 4 布置生活性临时设施
        • 为单位工程服务的生活用临时设施较少，一般仅有办公室、 休息室、工具库等。它们的位置应以使用方便、不碍施工、符合 防火保安为原则。
      • 5 布置水电管网
        • ⑴ 施工临时用水从业主指定地点接入，场内管网沿施工用 水点敷设，管径须经计算确定。供水干管道宜采用暗敷法埋置于 地下，若系高层建筑，应考虑高压水泵加压供水。室外消防栓沿 道路布置，且距建筑物≮5m，距道路≯4m，消防栓管径≮100mm。 为防止供水意外中断，现场应设置简易蓄水池。
        • ⑵ 为便于排除地表水和降低地下水，施工 现场应设置排水沟，并接通永久性下水道。
        • ⑶ 单位工程施工临时供电应在全工地性 施工总平面图中统筹考虑。独立的单位工程施 工时，根据计算的用电量选用变压器。现场临 时供电多采用架空线路，塔吊回转半径内采用 埋地电缆。
    • 施工平面图管理
      • ⑴ 严格按施工平面图布置道路、 水电管网、机具、堆场和临时设施。
      • ⑵ 道路，水电应有专人管理维护。
      • ⑶ 准备施工阶段和施工过程中应 做到工完、料净、场清。
      • ⑷ 施工平面图须随着施工的进展 及时调整补充，实施动态管理。
  • 主要管理计划
    • 1 进度管理计划
      • ⑴ 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实 现保证最终工期目标的完成；
      • ⑵ 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：
      • ⑶ 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织 措施、技术措施和合同措施等；
      • ⑷ 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度 偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
      • ⑸ 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部 因素对施工进度的影响。
    • 2 质量管理计划
      • 项目质量管理计划应包括下列内容：
        • ⑴ 制定项目质量目标，尽可能量化 和分解，并建立阶段性目标；
        • ⑵ 建立项目质量管理体系，并明确 岗位职责、落实资源配置；
        • ⑶ 采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件、机 具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节 性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施， 成品、半成品的保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措 施等，确保项目质量目标的实现；
        • ⑷ 按质量管理八项原则的要求， 将各项活动和相关资源作为过程进行 管理，建立质量过程检查、验收以及 质量责任制等相关制度，对质量检查 和验收标准做出规定，采取有效的纠 正和预防措施，保障各工序和过程的 质量。
    • 3 安全管理计划
      • 内容
        • ⑴ 制定项目职业健康安全管理目标；
        • ⑵ 建立项目安全管理组织机构并明确职责；
        • ⑶ 根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置；
        • ⑷ 制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；
        • ⑸ 确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打 击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒等七类建筑施工易发 事故制定相应的安全技术措施；对超过一定规摸的危险性较大的 分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施；
        • ⑹ 制定季节性施工的安全措施；
        • ⑺ 建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。
    • 4 环境管理计划
      • 保证实现项目施工环境目标的管理计划。应在企 业环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况， 可参照 《 环境管理体系 要 求 及 使 用 指 南 》 GB/T24001-2004进行编制。应包括下列内容：
        • ⑴ 制定项目环境管理目标；
        • ⑵ 建立项目环境管理的组织机构并明确职责；
        • ⑶ 根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；
        • ⑷ 确定项目重要环境因素，针对大气污染、建筑垃圾、噪声 及振动、光污染、放射性污染、污水排放等六类污染源进行识别、 评价，制定相应的控制措施和应急预案；
        • ⑸ 建立现场环境检查制度，对环境事故的处理做出的规定。
    • 5 成本管理计划
      • 保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、 分析、采取的必要措施和计划变更等。成本管理计划应以项目施 工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应包括下列内 容：
        • ⑴ 根据项目施工预算，制定施工成本目标；
        • ⑵ 根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解；
        • ⑶ 建立成本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度；
        • ⑷ 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
        • ⑸ 确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控 制措施。
    • 6 其他管理计划
      • 其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、 合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量 保修管理计划及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生 产要素的管理计划等。
      • 各项管理计划 的内容均应有目标、 组织机构、资源配 置、管理制度和技 术、组织措施等。