导图社区 企业内部控制应用指引第2号-发展战略
参照企业内控指引做思维导图编制,仅供参考。企业内部控制应用指引是指用于指导企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业的内部控制。在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位。
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企业内部控制应用指引第2号-发展战略
总则
根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引
展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划
应关注的风险
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
发展战略因主观原因频繁变动
战略的制定
发展目标的制定
充分调查研究
科学分析预测
广泛征求意见
在此基础上
宏观经济政策
国内外市场需求变化
技术发展趋势
行业及竞争对手状况
可利用资源水平
自身优势与劣势等
考虑因素
根据发展目标制定战略规划
明确发展的阶段性和发展程度
确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径
发展战略管理工作,履行相应职责
董事会下设立战略委员会
明确战略委员会的职责和议事规则
对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定
进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案
指定相关机构负责
严格审议战略委员会提交的发展战略方案
企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施
重点关注
全局性
长期性
可行性
战略的实施
根据发展战略,制定年度工作计划,编制全面预算;将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度
将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
战略委员会应当加强战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息
按照规定权限和程序调整发展战略