导图社区 商业计划书(PPT写作技巧)
一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性
一个全新的理念,是生活哲学的智慧,把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商 业 计 划 书 【PPT写作技巧】
第六章 发展规划 中短期规划!
项目现状
起步阶段
1年内 短期规划
发展阶段
1-3年规划
1-3页
第五章 财务与融资 能得到什么?
财务现状
成本预算
资金使用计划
收益预测
利润分配
出让股权比例及融资金额
2-3页
第四章 风险与防范 风险怎么控制?
风险点描述
风险防范措施
1-2页
第三章 运营模式 怎么做?
SWTO分析
S 优势
产品及服务
价格
高质量
品牌优势
资源优势
外部
市场优势
渠道
内部
经验优势
人才
技术优势
资产
竞争力优势
W 劣势
竞争劣势
市场劣势
技术劣势
资源劣势
顾客
经验劣势
品牌劣势
T 威胁
内部威胁
员工
自我发展
劣势
外部威胁
相关政策
环境
市场需求
顾客流失率
O 机遇
新兴市场
竞争优势
经济优势
政策法规优势
地理位置优势
合作伙伴优势
产品与服务
经营策略
人力资源
财务管理
市场策略
市场推广的的主要手段
线上
线下
销售渠道及收益转化方式
风险与防范
4-5页
第二章 团队介绍 什么人做?
公司简介
主要成员
列出团队关键人员 (管理层、核心技术人员) 信息
团队优势
第一章 项目概述 做什么?
项目背景
政策背景
项目来源
项目介绍
市场痛点
市场痛点描述,指出某些市场需求没有被充分满足
解决方案
产品和服务如何抓住市场机会,解决市场痛点
市场前景
潜在客户和基础目标客户分析
业务范围
3-4页
决策者对风险的正确判断及有效应对措施,是决定公司能否稳定发展的前提!
跟项目发展有关的重大事件和历程