导图社区 逻辑思维
思维导图法之构建逻辑思维。如何提高表达力，把话讲的清楚明白？本图用四个板块教你如何用清晰的逻辑思维让表达变得有条理。图中涵盖，提取关键词、化整为零等内容，是你提高个人能力的利器，赶快收藏起来吧！
提高创造力的方法，包括保持好尽心，保持开放的心态，练习思考，保持积极情绪。不断学习和提高，让我们跟随导图，一起学习提高创造力的方法~
如何做一个清晰有效的工作汇报?工作汇报如何简明清晰?下面的思维导图提供的很好的案例。记录工作时间流，每一个时间点记下重点工作关键词，复盘汇报更轻松。本思维导图为办理不动产登记证流程，工作汇报导图，希望对你有帮助!
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
伯赞学习技巧
逻辑思维
四大原则
结论明确性：用是否表达；切忌不要暧昧与模拟两可
通过“因为”“所以”来思考
结合事实
切中论点，顾及整体
表达模式
根据→所以→结论
A公司没有既有销售渠道【根据】。所以，可以大胆开拓新渠道【结论】
结论→因为→根据
A公司可以大胆开拓新渠道【结论】。因为，它不具备既有销售渠道
开展方法
演绎法:即通过事实和普遍法则来推导出结论
三段论：
哺乳动物用母乳哺育幼崽
猫是哺乳动物
所以猫会用母乳哺育幼崽
1+2=3
归纳法：需着眼于观测到的多个事实的共通项，并由此推导
事件描述：部长昨天发起了高烧，还 咳嗽，他说自己喉咙也肿了。那之前 的一天他和一个感冒的人一起喝了酒 所以我推测部长是被传染了感冒
归纳解释：部长可能是被传染了感冒 因为他昨天发起了高烧，还咳嗽。他 说自己喉咙也肿了。那之前一天他和 感冒的人喝过酒。 上诉通项：感冒症状
1、逻辑不需要100%严谨，因商业活动本身是未来的预测做出决策 2、努力做到尽量让更多人认同 3、结论必须以事实为基础 4、事实：以数字呈现的关于具体的信息 5、数据来源、时效、可信度，二手数据需清洗
思考的五种模式
MECE/逻辑树
通过毫无遗漏地分类来把握整体（MECE：相互独立、完全穷尽）
将复杂的问题拆解简单化，可以按照问题（Where)\为什么出现Why\有怎样的解决方法（HOW）的顺序
矩阵图
表格型/坐标（经典SWOT分析法/安索夫矩阵）
常用于整理定性信息
流程图
把握整体掌握构造和解决问题
沿时间或因果关系
关系图
最能结合实际关系应用（五力模型）
以可见的形式展现、理解、分析看不见的“关系”
关系图中出现的要素需相互独立，重要的无遗漏
假说检验
假说验证提升效率
提出假说-基于假说和适当的框架来搜集消息-检验修正假说-更好的结论
假说精确度
带着好奇心和问题意识搜集信息，并自问从中可以得到什么结论
检验方法：因为，所以
举例：医生的诊断、警察破案的犯罪侧写
思维加速度
框架
使用原则
使用符合目的的框架
框架并非填空题
通过想象场景并思考逻辑
框架是逻辑思维的加速工具并不是目的
经典框架也能成为强力的沟通
只写重要的，4-5条为优，3条最佳
逻辑在说动人时才有价值
经典
3C：凸显业务环境，简明呈现全局
内容：市场·顾客、竞争对手、本公司
作用：从商业的三个不同角度观察，找出经营的问题和成功要素，思考策略
优点：简单，尽量做到简明易懂
4P：制定营销战略
内容：产品、价格、流通、广告·促销
变式：人员、流程、项目、绩效
优点：从市场可控因素去分析，结论可以直接运用调整
SWOT：发现商机，了解自身所处环境
内容：内部要因/外部要因、积极/消极
变式：优势/劣势、机会/威胁
优点：积极因素与消极因素清楚划分，顾及整体平衡
安索夫业务拓展矩阵图：业务拓展方向性
内容：既有市场/新市场、已有商品/新开发商品（市场渗透、新品开发、新市场开拓、多样化）
一般情况下：市场渗透成功率高、多样化成功率低
定位图与知觉图：确定位置，面向用户
内容：知觉图通过二位坐标来展现目标用户对商品与服务的认知 定位图：希望目标用户对产品与服务的认知位置
作用：知觉图与定位图相比较，重合度越高产品定位与产品越相符
优点：两轴图包容性极高，选轴为关键
价值链：把握优势和劣势的流程图，理解商务
内容：将各个环节按距离用户由远到近的顺序，从左至右依次排列
作用：分析流程中某环节会产生附加价值的工具，也称之为附加价值的产生链
注意：不能增加太多环节，过于复杂不能把握全局
五力模型：摸清行业结构、判断收益（关系图）
内容：新进入者威胁、替代品的威胁、行业内其他竞争企业、买家的议价能力、卖家的 议价能力
作用：掌握行业结构，对收益进行判断
补充：横排三个代表广义竞争、纵排体现供应链力量关系。内部竞争环形箭头，箭头粗
甘特图：项目管理和工程管理使用的图表
内容：横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，并利用标记体现工作计划和日程安排
作用：高效有条理的管理项目，把控时间与进度
实践
提出正确且说服力的主张
正确表达自己的想法
重点：在于能否获得听者的认同
流程：设定论点-搭建逻辑框架-收集事实依据-金字塔原理整理逻辑-文字传达
质疑事实：提出相反论点进行分析对比
论点
论点不明的影响：主张不稳定、容易崩塌
影响因素
发言是否能直接回答论点的问题
每一句发言必然包含着某种目的
论点本身的价值衡量
搭建框架
金字塔结构
主张-why(根据）-why
根据-So what(主张）
假说-检验/重新建立假说-检验/重新构筑假说-结论
分结论的数量：两个成对比、2-4个最佳，尽可能做到MECE
重构框架
根据所需重构经典框架（增删改）
收集信息的典型手法
书籍报纸杂志
成本低、种类齐全，符合要求的信息过多需要甄别
数据库
覆盖广、可追溯往期数据，精确度参差不齐
网络搜索
成本低，可信度低
访谈
可挖掘自己想知道的信息，受访者与被访者主观影响大、成本高
问卷调查
一次性大规模调查、针对性，成本高、整体分布与分析手法不同会影响精确度
观察法
可获得只有现场才能得到的信息，话费大量的时间，实施成本高，能获得的信息质量取决观察者的能力
注意事项： 1、信息来源可信度 2、不能带有偏见 3、向关键人物请教 4、从表面分析迫近真实情况 5、通过实验，一遍实施一边收集
搭建逻辑
逻辑三角形（金字塔）
趋近等边三角形
言之有物、事实充分
底短高长
So what有价，但事实不充分
底长高短
事实足够，So what意义不大
子主题金字塔第二层（主依据）
3-4个最佳，相互独立，充分思考
表现：我主张这样做，因为有1、2、3句式
自上而下、自下而上的检查逻辑
训练
思考步骤
明确问题（wat?问题是什么？）
理想状态和现状的差异是什么？
确定问题（where?哪里不好？）
在这个问题中，最重要的是什么？
原因分析（why?为什么不好？）
这个问题为什么会发生？
设立解决方案（How?怎么办？）
该怎么解决这个问题？
思考步骤 1、多问为什么？ 2、多角度切入分析 3、客观分析、避免无效切入点 4、量化评估方案选择最优 5、制作甘特图管理任务安排
创意方法论
头脑风暴
宾士法
什么可被取代
能与什么合并
能否适用
能否修订
可否用于其他目的
能否删除某些成分
能否重新排序
曼陀罗思考法
九宫格发散
水平思考
质疑前提
探索性提问
改变视点
尝试奇特的组合法
MV实验法
改变规则
增加点子量
尝试后作评价
欢迎失败
团队力量
结语
不怕出丑，在日常生活用起来
