5、项目整体管理-考点精炼目录-信息系统项目管理师4.27

计算机信息系统项目管理师。做项目总是会涉及不同的人，需要调度多样的资源，如果这一切都非常充足倒是非常好办。可是更多时候是这些资源无法满足需要。这就需要进行协调，甚至需要在矛盾或者竞争是寻找平衡点。

信息系统项目管理师 项目范围管理

• 1. 三方面工作
  • 1.1. 明确项目边界
  • 1.2. 对项目执行工作进行监督
  • 1.3. 放置项目范围发生蔓延
• 2. 范围基准
  • 2.1. 项目范围说明书
  • 2.2. WBS
  • 2.3. WBS字典
  • 2.4. 衡量项目是否完成
    • 2.4.1. 产品是否满足产品描述
• 3. 规划范围管理
  • 3.1. 编制范围管理计划
• 4. 需求管理计划
  • 4.1. 概念
  • 4.2. 内容
    • 4.2.1. 规划、跟踪、汇报
    • 4.2.2. 资源
    • 4.2.3. 培训计划
    • 4.2.4. 项目干系人与需求管理的策略
    • 4.2.5. 准则和纠正规程
    • 4.2.6. 跟踪结构
    • 4.2.7. 配置管理活动
• 5. 定义范围
  • 5.1. 概念
  • 5.2. 最重要-定义范围边界
  • 5.3. 项目范围说明书
    • 5.3.1. 产品范围描述
    • 5.3.2. 验收标准
    • 5.3.3. 颗交付成果
    • 5.3.4. 项目的除外责任
    • 5.3.5. 制约因素
    • 5.3.6. 假设条件
• 6. 子项目
  • 6.1. 工作包组成
    • 6.1.1. 80小时≥工作包≥8小时
• 7. 控制账户
  • 7.1. 一种管理控制点
  • 7.2. WBS某个层次要素
    • 7.2.1. 更高层次一个要素/工作包
• 8. 规划包
  • 8.1. 做计划的
• 9. 项目管理实践
• 10. WBS（工作分解结构）
  • 10.1. 全体项目团队、用户、项目干系人共同完成-确认
  • 10.2. 树形结构
  • 10.3. 表格形式
  • 10.4. 注意事项
    • 10.4.1. 面向交付成果
    • 10.4.2. 符合项目范围
    • 10.4.3. 底层支持计划各控制
    • 10.4.4. 元素必须有负责人
    • 10.4.5. 范围4-6层
    • 10.4.6. 控制外包工作
    • 10.4.7. 所有干系人、项目成员参与编制
    • 10.4.8. 非一成不变
• 11. 确认范围
  • 11.1. 验收成果的过程
  • 11.2. 前提-质量控制
  • 11.3. 主体-外部发起人、客户
  • 11.4. 对象-已完成的可交付成果
    • 11.4.1. 核实产品
      • 目的-产品是否完成
      • 发起人-客户
  • 11.5. 进行时间-阶段末尾
• 12. 确认范围与质量控制的不同
• 13. 确认范围与项目收尾的不同
• 14. 控制范围
  • 14.1. 监督：项目和产品
  • 14.2. 管理范围基准变更
  • 14.3. 作用-维护范围基准