员工手册的建立（合规化用工）

实操的建立方法 小白白都会很快上手。在职场中，经常会出现一岗多人，或者一人多岗这种岗位职权划分不明确的情形，从而导致很多的工作问题或者矛盾滋生。我们需要明确用工合规化管理的根本目标是：在构建企业用工合规过程中，企业得以发展，员工得以提升，各得其所。

合规用工

• 体系怎么搭建
  • 1.套用制度模板，进行修改
    • 步骤1.同行业的
    • 2.查漏补缺
    • 3.矫正错误
  • 2.结合企业需要，自己搭建
    • 1.目录体系（举个例子：入离在 扩大填充细化）
    • 2.内容填写
    • 3.查漏补缺
    • 4.矫正错误【建议法务审核】
• 规章制度建立的流程【体系】
  • 1.定清楚员工手册的背景-地区及行业（地区差异，比如假期规定 1.将全国的婚假天数填上 2.常见 按照当地的法律法规执行）
  • 2.搞清楚员工手册的作用和目的-前言（1.是否包含高管说清楚，适用范围2.）
  • 3.理清楚员工手册涉及的内容分类-目录
  • 4.查清楚员工手册涉及的法规-国家、地方、行业规定【员工手册所有的规定都是在法律规定之内，不能高于劳动合同】
  • 5.查清楚员工手册的瑕疵-是否遗漏、是否冲突、是否多变
  • 6.分清楚员工手册生效步骤-民主程序+合理合法+告知
• 规章制度的效力
  • 子主题
  • 图中注意：1.协商确定：不需要全体同意，只是程序而已 只是做了 至于做的结果 不重要 生效作用 比如开会 签到 发表意见 就是同意或者不同意，有人不同意的话就考虑是不是要修改 不修改也关系 2.内容制定要合法 员工手册要合法 不违反法律规定 不违反双方协商的规定 3.告知 要选择适用的方法，（要能举证）只要员工签字就可以 可以不给员工下放到手员工手册