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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
Carabao面临痛点
经销商问题
优质经销商
是否真的所谓优质
劣质经销商
是否真的所谓劣质
经销商配合度问题
经销商为什么不配合？原因在哪里，作为卡拉宝的一员，有没有用敬业、奉献、职业、能力去征服经销商，经销商还有什么原因不配合？
由此回到这个问题 如果能做到这点，经销商配合问题是否迎刃而解
S级经销商
已签约客户中有多少是真正符合条件的？
不符合条件但签约的
是否是因为在公司有遗留问题未处理完毕，担心不签约无法处理的
符合条件签约的
如何发挥经销商自身优势，激发经销商行动
关于S经销商的政策力度，经销商是否有可行的方案思路，还是只是看中高额的利润？
我司人员能否提供专业的，可行的方案政策
S经销商中关于纸箱回收及库存盘点20元费用
20元细分，接受公司监督及使用指导形成方案，从终人员，渠道多角度细分投入
简单核销
核销流程
团队及管理问题
执行力差（思考，执行力差的原因及这些人为何长期存在，各层级管理动作及措施是否到位）
有能力不主动执行
激活主动性
业代
小程序使用纳入薪资考核提高过程管理，占KPI15%
有效及活跃网点考核占KPI25%
按线路拜访及生动化执行占KPI考核20%
SO考核占比30%
分公司评分占KPI考核10%
主管
将业代的所有考核项纳入主管考核，占比KPI20%
经销商管理占比KPI10%
方案申请及落地执行占比KPI考核20%
业绩考核占比40%（其中SO及SI权重各50%）
经理
将主管的所有考核项纳入经理考核，占比KPI20%
经销商管理占比KPI20%
业绩考核占比30%（其中SO及SI权重各50%）
能力差，愿意执行 但不知道如何执行
培训提高逐渐丰富培训体系 分公司及总部双向培训
培训后制定相关考试等阶段指标考核
能力差 且混日子
坚决清除
基层及中层人员(人才)流失 及引入困难
薪资考核等综合现状看不到未来
有竞争力的薪资，合理，可触及的考核结构，新人三个月保护期，设置试用期考核，以过程和能力表现为考核方向
无发挥的 空间及平台
晋升的渠道及敞开的通道，包含薪资晋升及职位晋升两种
劣币驱逐良币
驱逐劣币
保护良币
动销问题
品牌力
地方品牌力
如何打造
渠道及终端落地执行
门店拜访
生动化执行
费用资源投放
活动拉动
消费者沟通
商圈
CG
特渠旺点
CG+临促
店主培育
商圈+及特渠旺点
区域品牌活动
临CG+临促
公司内部问题
费用制度及申请
流程及时效不明确，拖慢整体节奏
明确可支持的费用形式及费用额度 明确申请流程 明确各流程审批岗位及审批人 明确各流程审批时限
在规定的费用形式和费用额度之内快速审批通过
费用核销
资料繁琐 一些要求滞后
依据可支持的费用形式明确明确各费用形式的核销资料要求并做相关简化 明确核销的时限，及分公司提交时限，建议按月提交核销资料（原为方案结束后XX天） 针对核销时限要求，对各环节作出相应考核制度 同时建议费用可支持转账余
部门沟通及信息传递反馈
一个事项反馈后，经常不知去向或周期太长
各部门之间沟通顺畅程度有待提高，提高问题解决时效性，缩短时间流程
主管、经理是否胜任，是否与责任心，如果无，那存在的价值是不是仅仅在浪费公司的财产，资源，这种现象，会不会是制约卡拉宝向前发展的重要因素
渠道，团队，理念是否匹配呢？还是因为要开发，所以开发
对动销的推进和保障作用
影响动销
经销商积极性及配合
无法明确的时限，导致机会的流逝
