景区人员设计

这是一篇关于景区人员设计的思维导图。人员设计指为实现组织目标，而对组织人员进行的选拔、培训、考评和使用，其目的是为了配备合适的人员充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定的目标。人员设计包括管理者的设计和员工的设计，管理学中的人员设计着重于管理者的设计。

人员设计

• 餐饮
• 酒店
• 总固定班次23-26人，2个班次可以兼职，一次性活动视需求单次执行
• 班次总结
  • 游玩线路
    • 固定班次15-17人，1个班次可以兼职
  • 营销调度
    • 固定班次2-3人，一次性活动视需求单次执行
  • 财务
    • 固定班次3人
  • 行政
    • 固定班次3人，1个班次可以兼职
• 行政班次
  • 人力资源
    • 1个班次
      • 可以兼职（可作为副职）
  • 仓库管理
    • 1个班次
  • 行政管理
    • 1个班次
• 财务
  • 财务人员
    • 黄柏山
      • 1个班次
    • 狮子峰
      • 1个班次
    • 领东
      • 1个班次
• 调度
  • 总调度
    • 1个班次
• 营销
  • 活动策划
    • 1-2个以上班次
  • 单活动执行
    • 1-2个以上班次
      • 视活动需求一次性
• 游客中心
  • 活动主持
    • 1个以上班次
      • 可以兼职（可作为副职）
  • 销售
    • 1个以上班次
• 大瀑布
  • 导游（子班次）
    • 1个班次
  • 销售
    • 1个以上班次
• 狮子峰
  • 导游（子班次）
    • 1个班次
  • 销售
    • 1个以上班次
• 法眼寺
  • 导游（子班次）
    • 1个班次
  • 销售
    • 1个以上班次
• 游客中心
  • 售票
    • 2个班次
  • 导游（母班次）
    • 3-5个以上班次
  • 交通
    • 4个以上班次
  • 销售
    • 1个以上班次