导图社区 底层逻辑:看清这世界的底牌——刘润
我是先看完《底层逻辑2:理解商业世界的本质》,觉得书中的内容很新颖,而且通俗易懂,所以再回头看《底层逻辑1》。但是《底层逻辑1》给我的读后感不如《底层逻辑2》。这本书里每一个章节的标题都用了“底层逻辑”,但在我看来,书中的内容只是作者多年思考内容的一个简单堆砌,没有形成系统化完整的思维,读起来像是读微信公众号文章一样,有点杂乱,更别说可以成为底层逻辑了。很多内容,他自己其实都没有研究过,只是听别人讲述,自己拿过来转述一遍,比如关于人体中激素的那一个章节。不客气地讲,有些内容,只是停留在很肤浅的层面,比如他觉得“加班”是个体进化的底层逻辑,他说所谓洞察事物本质,就是会打比方。当然,书中也有不少有意思的观点,比如开篇提到的三种对错观,比如他关于对辩论的看法,比如勤劳无法致富等,这些新颖的观点从不同的角度向我们展示另外一个世界。总之整本书的内容鱼龙混杂,有值得一读之处。
编辑于2023-11-26 15:54:44OKR工作法是由克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)所阐述的一种目标管理方法。简述了如何在团队中使用OKR来聚焦人力,提高工作效率,
本书作者周岭是微信公众号《清脑》的作者,在35岁之前一直过得浑浑噩噩。在他35岁的时候,看到身边的同事突然失去了工作,内心的某根弦被拨了一下,仿佛意识到自己这么大年纪了,好像什么都不会,对未来突然有点担心。在旁人看来,35岁的年纪,已经老大不小了,而且在家庭中也是上有小下有老,很难在有所作为。但是作者并没有因此放弃,而是积极主动行动起来,阅读了大量有关成长相关的书籍,并按照书中的建议开始践行,每日写反思日记。当反思日记写了一百多天以后,萌生了写公众号的想法。公众号写了一段时间后,又萌生了写书的想法。于是就有了我手里现在的这本《认知觉醒》。
搜索是现代打工人的一项重要技能,如何在繁杂的网络信息中搜索出我们的需要的信息,不仅可以提升我们的工作效率和学习效率,对我们的生活、衣食住行也有非常大的帮助。
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OKR工作法是由克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)所阐述的一种目标管理方法。简述了如何在团队中使用OKR来聚焦人力,提高工作效率,
本书作者周岭是微信公众号《清脑》的作者,在35岁之前一直过得浑浑噩噩。在他35岁的时候,看到身边的同事突然失去了工作,内心的某根弦被拨了一下,仿佛意识到自己这么大年纪了,好像什么都不会,对未来突然有点担心。在旁人看来,35岁的年纪,已经老大不小了,而且在家庭中也是上有小下有老,很难在有所作为。但是作者并没有因此放弃,而是积极主动行动起来,阅读了大量有关成长相关的书籍,并按照书中的建议开始践行,每日写反思日记。当反思日记写了一百多天以后,萌生了写公众号的想法。公众号写了一段时间后,又萌生了写书的想法。于是就有了我手里现在的这本《认知觉醒》。
搜索是现代打工人的一项重要技能,如何在繁杂的网络信息中搜索出我们的需要的信息,不仅可以提升我们的工作效率和学习效率,对我们的生活、衣食住行也有非常大的帮助。
底层逻辑:看清这世界的底牌 ——刘润
作者简介
润米咨询创始人,微软前战略合作总监,《5分钟商学院》主理人
畅销书:“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《进化的力量》、《新零售》、《商业洞察力》、《商业简史》等
是非对错的底层逻辑
三种对错观
坏人A诱骗好人B进入C的没有锁门的工地,B失足摔死了。请问,这是谁的错?
经济学家的对错观
谁的社会总成本最低,就是谁的错
法学家的对错观
证据指向谁,就是谁的错
商人的对错观
谁的损失最大,就是谁的错
人性、道德、法律
人性
生存和繁衍,无关善恶
道德
比如宽容、感恩等,用来约束个体的人性,以实现全体利益最大化
法律
道德的最低线
三层智慧:博弈、定力、选择
博弈
博弈的心态:共赢、感激
博弈的策略:以牙还牙、以眼还眼
定力
行动围绕目标展开,坚持初心,长期主义
选择
选择比努力更重要,放弃比选择更重要
公理体系VS逻辑推演
许多科学没有公理,比如经济学,对于没有公理体系的学科:
1、要学李白,也要学杜甫
2、给每个模型找反例
3、每个理论都有前提
思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
事实
独立于个人判断的客观存在
观点
对事实的看法
信仰
内部完全自洽的逻辑体系
立场
被位置和利益影响的观点
“注射器式”洗脑
注射器:为什么+观点
会引导回答者把注意力放在“为什么”上,强行为观点找理由
注意别人用“为什么”引导你的思考
避免用“为什么”欺骗自己
赢得一场辩论
辩论的目的
说服观众,而不是说服对方
改变观众的态度,而不是改变观众的观点
辩论的关键
偷换概念,重新定义概念
辩论的核心竞争力
基于逻辑的急智
普通与优秀的差距,在于解决问题方式的不同
经验不靠谱
经验背后的普适性规律才靠谱
假设-验证-结论-调整
大胆假设,小心求证,得出结论,作出调整
就事论事
不要被利益、立场所左右
快速洞察本质
透过表象看系统
理解隐藏在表象背后的黑盒子,从本质上解决问题
系统=要素×连接关系
要素
变量
存量
核心存量
存量改变世界
流量
流量改变存量
连接关系
因果链
增强回路
调节回路
滞后回路
流程、制度与系统
流程
流程就是基于时间线做完一件事的整个过程。流程是线性的、连贯的、客观的
制度
制度就是做一件事的行为准则,它可以是权力机构发布的规定,也可以是一种契约
系统
系统就是若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体
逻辑思维与逻辑闭环
基本的逻辑素养
逻辑闭环的五个层次
复利思维
期数谬误
人们对“复利思维”最大的心理谬误,来自对“期数”的不合理预估
复利效果谬误
太多人把复利当成一个快速致富的通道。切记,复利效应不是暴富效应,相反,它恰恰是一个极度仰赖长期的概念。复利需要足够长的时间酝酿发酵,可能是一辈子,也可能是几代人的时间。
收益率谬误
复利效应真正诱人的地方,是收益率。高收益率才是复利效应的核心。
正确理解复利效应
复利公式
降低欲望
延长时间
创造第一桶金
早期靠本金,后期靠复利
概率思维
时代
顺应时代的人,获得成功的概率增大
对冲运气的第一要素
战略
靠模型、靠判断、靠执行力对冲运气
对冲运气的第二要素
治理
董事会对公司管理层的结构设计,如股权制度、合伙人制度
对冲运气的第三要素
管理
对公司团队、人员的管理
对冲运气的第四要素
数学思维
从不确定性中找确定性
大概率成功的事情重复做
动态眼光看问题
从努力到能力,到成绩,到赏识,是有一个过程的,有一个积分的效应。
公理体系
被公认为正确的命题,如一家公司的愿景、使命、价值观,其实就相当于这家公司的公理
数学的方向性
多人合作时是否朝同一个方向发力
全局最优和达成共赢
零和博弈
你的所失=我的所得,我的所失=你的所得
牺牲局部,赢得终局
非零和博弈
我的所得=你的所得,我的所失=你的所失
建立信任,讲究共赢
系统思维
商业模式就是利益相关者的交易结构
看不清交易结构的变化,再完美的产品思维都白费
戴上系统思维才能透过现象看本质
个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力×商业×杠杆
能力
用2年时间获得别人5年的能力
勤奋
刻意练习
效率
从17分钟省出17小时
选择大于努力
杠杆
团队杠杆
产品杠杆
资本杠杆
影响力杠杆
把工作当成玩
工作是创造,不是消耗
做好时间管理
时间颗粒度
理解别人的时间颗粒度
细化自己的时间颗粒度
管理自己的时间颗粒度
时间管理三层次
以年为单位的时间管理
以天为单位的时间管理
以小时为单位的时间管理
指数增长、正态分布和幂律分布
骰盅魔咒与弯刀诱惑
产品符合幂律分布
服务符合正态分布
把事情做对,创造10倍价值
你不要比别人强10%,而是要强1000%
让自己发生改变,你会发现周围都是好人
用心创造价值的人,时间会给你答案
人脉的本质是给予价值、平等交换
你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
真正的人脉,就是10-30-60
知识、技能与态度
知识
已经被发现和证明的规律,靠记忆
技能
你以为你知道,但没做过就永远不会掌握的事情,靠练习
态度
你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜,靠发心
心态高过云端,姿态埋入地底
自污
示弱
看淡
人人都应该是自己的CEO
你和企业,本质是合伙关系
工资、奖金、股权、价值观
子主题
工资
是你付出的劳动、时间的报酬,是你承担的责任的报酬
奖金
弹性的工资,超额的回报
股权
分红、期权、股票等,支付给未来的潜力
价值观
为了共同的梦想拼搏
艺术家为人类带来自由
人体内的奖励机制
由DNA决定,通过分泌多巴胺、内啡肽影响人的情绪
艺术家让人类不再受制于DNA
理解他人的底层逻辑
理解what、why、how才能知行合一
鸡同鸭讲,只因混淆了what、why、how
怎样才能做到知行合一
解决了what、why、how才真正有意义
幽默,是溢出的智慧
幽默的三种理论
优越感理论
错愕感理论
释放感理论
幽默是举重若轻
所谓洞察本质,就是会打比方
洞察本质的人,都会打比方
如何打好比方
边界感的本质,是对所有权的认知
边界感
关系再好,也不能越界
守住边界
每个创业者背后,都有大量多巴胺支撑
行动的催化剂:多巴胺
快了的源泉:内啡肽、血清素
社会协作的底层规律
世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
自然法则
物竞天择,适者生存
族群法则
族群:基于同一个目标、同一个目的聚在一起的一群人
普遍法则
你我共同认可的东西
找到并利用自己的战略势能
能量是什么
动能
势能
化学能
战争的本质,是对能量的掌控
借助外在势能,企业才更有可能成功
子主题
产品的价格由什么决定
功能价值
性价比,物美价廉、价廉物美
体验价值
差异化体验
个性化价值
最稀缺的,提供个性化定制
利润,来自没有竞争
社会工资与趋势红利
创新利润
没有KPI,也能管好公司
激励制度
奖金
晋升
我们只招成年人
成年人与巨婴相对,自己做选择,自己对自己负责,情绪稳定不抱怨,自己动手解决问题
没有后顾之忧的人,才能发挥最大的创造性
最有创造力的工作,一定来自热爱,来自自驱力
让优秀的员工成为事业合伙人
利益共同体与事业共同体
员工与企业之间的相互期待
时代的接生婆
命运共同体
勤劳能致富,但勤劳者能分到财富吗
财富的本质
财富=劳动×生产率×效用
劳动创造财富的两个问题
劳动创造财富,天花板很明显
子主题
劳动创造财富,但劳动不分配财富
创造财富靠能力,分配财富靠稀缺
掌握稀缺资源,就拥有财富分配权
对个人需要思考的问题
我是否拥有非常稀缺的能力
我是否在公司最稀缺的部门
我是否在公司最稀缺的岗位
我是否拥有最稀缺的资源
我现在拥有的稀缺性,未来还能继续稀缺吗?
对企业需要思考的问题
我是否拥有非常稀缺的能力
我是否拥有稀缺的资源
我是否处于最稀缺的行业
我是否处于行业最稀缺的节点
我现在拥有的稀缺性,未来还会继续稀缺吗
一切的分钱方式,无外乎优先和劣后
员工优先,老板劣后
如何在一个不确定项目中优先劣后
合作中,竞争有优劣势时如何分钱
企业之间要通过分成,创造全局性增量
子主题
信用,是一个人最大的资产
有信用的人,有话事权
信用,比黄金值钱,比性命还贵
人的一生,是赢得信任的一生
公平、公正与公开
公平
用同一把尺子进行丈量
公正
选择哪把尺子进行丈量
公开
把丈量的过程展示给公众开,让同意公正者监督公平
效率与公平
公平
指收入分配追求相对平等
效率
以最小的投入获得最大的产出
再分配的智慧
初次分配负责效率,再分配负责公平
劝酒的本质,是服从性测试
服从性测试
子主题
服从性测试无所不在
读后感
我是先看完《底层逻辑2:理解商业世界的本质》,觉得书中的内容很新颖,而且通俗易懂,所以再回头看《底层逻辑1》。但是《底层逻辑1》给我的读后感不如《底层逻辑2》。这本书里每一个章节的标题都用了“底层逻辑”,但在我看来,书中的内容只是作者多年思考内容的一个简单堆砌,没有形成系统化完整的思维,读起来像是读微信公众号文章一样,有点杂乱,更别说可以成为底层逻辑了。很多内容,他自己其实都没有研究过,只是听别人讲述,自己拿过来转述一遍,比如关于人体中激素的那一个章节。不客气地讲,有些内容,只是停留在很肤浅的层面,比如他觉得“加班”是个体进化的底层逻辑,他说所谓洞察事物本质,就是会打比方。当然,书中也有不少有意思的观点,比如开篇提到的三种对错观,比如他关于对辩论的看法,比如勤劳无法致富等,这些新颖的观点从不同的角度向我们展示另外一个世界。总之整本书的内容鱼龙混杂,有值得一读之处。