企业竞争力模型

本模型基于迈克尔波特的定位战略学派和彼得斯与圣吉的能力学派，再融合里维斯的适应性战略学派，结合华为公司实际案例，打造出企业竞争力模型

企业竞争力模型

• 战略
  • 市场地位
    • 当前市场份额
    • 潜在市场规模
  • 利润模式合理性
  • 战略控制点
  • 可持续性
    • 子主题
  • 可执行性
• 组织能力
  • 客户
    • 客户结构合理
    • 客户关系
    • 可拓展性
  • 运营
    • 运营高效性
      • 流程化组织
    • 业务覆盖全面性
    • 运营风险性
  • 学习成长
    • 组织学习氛围和能力
    • 自我批判文化
    • 公平竞争机会
    • 职业发展路径清晰
  • 创新
    • 创新绩效
      • 投入指标
        • 人员投入
        • 购买技术
        • 设备投入
        • 其他
      • 产出指标
        • 研发成果数
        • 技术转让收入
        • 新产品销售额
        • 原材料、能耗指数
        • 知识产权
    • 创新组织过程
      • 内部整合评价
        • 创新项目选择科学性
        • 创新项目管理的有效性
      • 技术合作评价
        • 客户参与创新情况
        • 供应商参与创新情况
        • 友商参与创新情况
        • 高校等学术机构参与创新情况