定性及定量决策方法

这是一篇关于定性及定量决策方法的思维导图。定量决策也称计量决策。决策者能把搜集到的信息以量的形式表示出来，借助数学方法对各种情况作出较严格而准确的结论的决策。

决策方法

• 定性决策方法 解决问题：是/否
  • 经验决策法
    • 问题不复杂，方案不多，能够较为明显地辨别出各方案的优劣时
    • 方案多，都可行而且各有利弊，但相差不大
    • 备选方案们不能用数学与经济的方法去计算
    • 备选方案多，也可用经验判断方法对各方案进行初选，淘汰明显能看出不太好的方案再说
  • 探索决策：针对未碰到过的，没有现成方案可以参考的问题，运用创造 性思维去探寻全新的解决方案。 探索决策方法有创造工程方法、头脑风暴法、德尔菲法、哥顿法、对演法和思路转换法等。
    • 德尔菲法是管理者先从不同专家那里就某一问题征询意见，总结这些意见后，再分别返回给那些专家，但专家之间不互相沟通。反复重复该过程，直到征得的意见趋同于一个最优的解决方案
  • 电子会议：多人坐在计算机上，但大家都匿名对问题投票和评论。优点是匿名、诚实和快速，缺点是打字慢的吃亏。
  • “鱼缸法”的具体方式可以有三种:①先请一位专家坐在圈子当 中，由他阐述自己对给定问题的观点，同时解释如何处理这个问题，大家都可以向他提出问题， 当其观点已经为与会者全面了解之后他就可以退场。然后找来第二个专家，重复以上过程。 大家也可以利用从前面专家那里得到的信息来询问后来的专家，从而使观点趋向于某一行动 方案。②先由一位主持人坐在中心席上解释规则和问题，甚至还可以提出一个解决方案，然后 离开中心座位，返回圈边和大家坐在一起，接下去需要有第二个人登上中心席(这可能会有较 长时间的冷场），提出一个方案，修改前方案,或附议前方案。依次登上中心席上的人不断地和 大家交换意见，中心席发言的程序一直进行到没有人再去中心座位时为止。③采用可以控制的集体讨论
• 定量决策方法 解决问题：多少/程度
  • 确定型决策方法，比如盈亏平衡分析-通过对企业产销量、成本及利润水平进行分析来对企业的销售价格、成本控制以及是否进行生产 等问题进行决策
  • 风险型决策法-如决策树法
  • 不确定型决策方法
    • 极大极小损益值法-保守赚钱
    • 极大极大损益值法-冒进赚钱
    • 极小极大值法：亏得最少的