chp 5 -企业3种层次的战略

这是一篇关于chp 5 -企业3种层次的战略的思维导图。企业战略可分为三个层次: 公司战略(corporate strategy)、 业务战略或竞争战略(business strategy) 职能战略(functional strategy)。

企业战略层次

• 企业总体战略
  • 我们应当拥有什么样的公司层事业结构，尤其是主业结构？
  • 每一种主业在公司发展 中的地位如何？
  • 事业或主业结构调整的依据是什么？
• 事业部层的业务战略（竞争战略）
  • 在每一项事业领域里，应当如何进行 竞争？
  • 事业层战略规定从事某一事业的经营单位提供的产品或服务类型
  • 目标市场在哪 里？
• 各职能层的功能战略（职能战略）
  • 我们以何种策略来支撑事业层战略
  • 一般有几大类型：市场营销战略、生产运作战略、财务 会计战略、人力资源战略、研究开发战略等
• 各职能层的功能战略（职能战略）
  • 市场营销战略关注的是企业的产品及服务的分销和销售，它涉及产品组合、广告宣传、促 销策划、定价、分销等内容。
  • 生产运作战略考虑的是如何把企业的产品及服务生产出来，以及具体在哪里生产，它涉及 资源获取、设施选址、设施布置、生产技术的选择、生产能力的确定等多方面的决策。
  • 财务与会计战略涉及企业的资本结构、投资政策、借贷政策、流动资金管理、财务风险管 理、纳税等多方面的决策。
  • 人力资源战略涉及的决策有:怎样招募、培训、使用和评价管理人才和技术人才，如何进行 业绩评价，薪酬政策的制定以及劳动关系的管理等
• 事业部层的业务战略（竞争战略）
  • 成本领先战略：成本低廉的依靠者，企业通过大规模、高效率的动作、技术创新、廉价劳动力或优惠地取得原材料来获得成本领先优势（在广泛市场中）
  • 差异化战略：产品和服务在行业范围内独具特色。（在广泛市场中）
  • 重点集中战略：在狭窄的细分市场中寻求低成本优势或是差异化优势
• 企业总体战略
  • 成长战略
    • 密集性(专业化）成长战略（依托原有市场或原有产品，总之最少一个不变）
      • 市场渗透战略：老市场，老产品，多卖
      • 市场开发战略：现有产品到新市场
      • 产品开发战略：在老市场开发新产品
    • 一体化成长战略：合并或兼并其他产业，规模经济增长
      • 水平一体化：兼并或收购性格或产品相同的企业
      • 垂直一体化：
        • 后向一体化 -兼并或收购自己的上游
        • 前向一体化 -兼并或收购自己的下游
    • 多元化（多角化）成长战略：产品各类扩大或行业增加
  • 紧缩战略
  • 稳定战略