敏捷里的角色

敏捷项目管理中最重要的三个角色：敏捷教练、产品负责人、团队 他们各有自己不同的职责和主要任务。 敏捷对团队和团队成员也有其要求。

敏捷里的角色

• • 敏捷方法的主要角色
    • 敏捷教练 Scrum Master，SM
      • “怎么做”
    • 产品负责人 Product Owner
      • “做什么”
    • 团队 Team
• • Scrum角色 与主要职责映射表：
• • Scrum Master的6大职责
    • （1） 教练
      • 带领团队拥抱敏捷
    • （2） 仆人式领导
      • 如果让团队能更有效地交付价值
    • （3） 过程权威
      • 确保团队遵守敏捷（价值观 & 原则 & 实践）
    • （4） “保护伞”
      • 保护开发团队，使其免受干扰
    • （5） “清道夫”
      • 帮助团队扫清妨碍其生产效率的一切障碍
    • （6） 变革代言人
      • 拥抱变化，推动变革，帮助大家转变思想
• • 产品负责人的职责
    • 与客户及团对一定决定产品的方向
    • 向团队介绍产品愿景
    • 为团队创建待办事项backlog
    • 对待办事项backlog中的需求进行优先级排序
    • 与SM、team一起制定完成定义、迭代规划
    • 对产品提供反馈
• • 开发团队
    • 组成：
      • 一般包括：设计、开发、测试等
    • 人才：
      • T型技能-通才
      • 敏捷需要：一专多能型人才
      • 鼓励掌握阔领域技能
      • 项目中相互补位，提高团队绩效
    • 规模：
      • 最佳人数：7 ± 2 人
    • 特性团队：
      • 即敏捷项目团队。 专注于本项目，不受其他非本项目工作干扰。 相对稳定，彼此协助，共同服务于项目目标
    • 成员安排：
      • 统一安排
      • 自由组队
      • 二者结合
    • 团队结构要合理：
      • 团队结构检查表
    • 团队章程要有：
      • 承诺、公开、尊重、勇气、专注
    • 工作空间：
      • 坐在一起：
        • 能互相听到
        • 能互相看到
        • 对外隔离
          • 如果团队站起来讨论，团队外的成员不被打扰
    • 高带宽沟通：
      • 面对面沟通：能够在给定的时间里传递最多的信息
    • 冲突的解决：
      • 处理冲突的框架
        • 将冲突控制在合理的范围内